9月9日，公司召開管控一體化方案實施準備工作會議，總經理王同明、副總經理石四存、馮建清，黨委副書記李庭利出席會議。各部門，各單位主要負責人參加會議。

會上，公司人力資源部負責人介紹了管控一體化實施方案的出臺過程，并解釋說明了相關問題。

石四存在講話中，著重強調了公司實施管控一體化的背景和意義。他指出，根據(jù)集團公司相關通知精神，公司結合發(fā)展實際，制定了“管控一體化實施方案”，其指導思想是，按照“有利于安全生產，有利于提高工作效率，有利于降低運營成本，有利于職工隊伍穩(wěn)定”的要求，以建設集團公司重要的電解鋁生產基地、鋁業(yè)發(fā)展的重要平臺和核心企業(yè)為目標，強化二級單位利潤中心、三級單位成本中心職能，明確三級管理定位和三級管理架構，調整組織結構，理順管理關系，建立一體化管理，強化核心產業(yè)管控，形成有利于整合資源和集約化管理的運行機制，為“三步走”戰(zhàn)略全面實現(xiàn)提供體制機制保證。管控一體化工作的主要任務是，調整管理體制，調整組織機構，優(yōu)化產權股權結構，實行集約化管理，實行專業(yè)化管理。

石四存要求，各部門、各單位要認真領會管控一體化方案的精神要求，加強宣傳引導，保持職工思想穩(wěn)定，保證管控一體化工作順利實施。

王同明在講話中指出，管控一體化工作是集團公司今年重點工作之一，實施管控一體化管理是為了加快公司改革步伐，保障管理體系順暢和經營秩序穩(wěn)定的有效措施。

王同明指出，實施管控一體化下一步重點工作，一是要充分認識管控一體化工作的重要意義，深刻領會集團公司管控一體化工作的各項要求，解放思想，轉變觀念，扎實推進，進一步調整產權結構和組織結構，理順產權關系和管理關系，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮規(guī)模效益，為集團公司不斷向更高的目標邁進提供體制機制保障。二是抓緊制定時間節(jié)點，理順工作流程，要將推進管控一體化工作作為今后一個時期工作的重中之重，務必高度重視，抓好落實。三是要盡快確定管理部門職責劃分，確保管理規(guī)范，制度清晰，責任明確。要以調整優(yōu)化部門職能、明晰部門職責和管理界面等工作為重點，研究制定具體可行的工作計劃，分解細化工作任務，全力推進管控一體化工作實施。四是要加強宣傳，正面引導，及時掌握員工思想動態(tài)，及時溝通，保持職工隊伍穩(wěn)定。要加強干部管理和宣傳教育，保證干部隊伍穩(wěn)定，保證生產秩序有序進行。

據(jù)悉，公司管控一體化工作各部門職責修訂完善，定員方案制定，子公司機構設置方案，業(yè)務流程優(yōu)化，制度修訂方案，各單位起草管控一體化實施細則等工作正在有序開展，該工作將持續(xù)到年底。