上半年，中鋁山西分公司完成了為期4個(gè)月的運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型試點(diǎn)輔導(dǎo)階段的工作，即將進(jìn)入自主管理階段。為持續(xù)優(yōu)化、深化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型第一階段已取得的成果，并將已固化的方法、模式和經(jīng)驗(yàn)復(fù)制推廣到中鋁山西企業(yè)所有單位，通過(guò)條塊結(jié)合、項(xiàng)目與模塊結(jié)合的方式，實(shí)現(xiàn)全方位覆蓋，全面推進(jìn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作，9月2日，中鋁山西企業(yè)召開(kāi)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型優(yōu)化推廣會(huì)，全面啟動(dòng)企業(yè)各單位運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作。

中鋁山西企業(yè)結(jié)合企業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃和實(shí)際情況，制訂了《山西鋁廠 山西分公司運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型優(yōu)化推廣實(shí)施方案》，詳細(xì)規(guī)劃了優(yōu)化推廣階段的總體思路、基本目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、工作重點(diǎn)與任務(wù)等。9至12月份，將對(duì)企業(yè)第二批運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型骨干、科級(jí)干部、一線班組長(zhǎng)共計(jì)1600人進(jìn)行培訓(xùn)。運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型現(xiàn)場(chǎng)工作組共分3個(gè)優(yōu)化項(xiàng)目組、13個(gè)推廣項(xiàng)目組、4個(gè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作組。其中，3個(gè)優(yōu)化項(xiàng)目組繼續(xù)深化優(yōu)化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作，將運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的理念、工具和方法嵌入到所有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，建立各車(chē)間、工序的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制；13個(gè)推廣項(xiàng)目組，將在運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作組的指導(dǎo)下，在所轄范圍內(nèi)按照咨詢(xún)公司“三要素”、“五步法”的要求有序推進(jìn)工作，重點(diǎn)從關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)管理、管理的短板等方面入手，科學(xué)選定運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，通過(guò)對(duì)標(biāo)管理，消除浪費(fèi)，創(chuàng)造價(jià)值，持續(xù)改進(jìn)，在推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施中加快實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型；4個(gè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作組結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，對(duì)13個(gè)推廣項(xiàng)目組進(jìn)行配合、技術(shù)指導(dǎo)。

中鋁山西企業(yè)將通過(guò)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，建立起工作職責(zé)更加明確、業(yè)務(wù)流程更加順暢、執(zhí)行力更高、效益更好、員工精神面貌更加積極向上的良好局面；實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理對(duì)制造成本降低1.5%以上的貢獻(xiàn)率；實(shí)現(xiàn)粗放型管理向精益化管理轉(zhuǎn)變，經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變。