我叫余正國(guó)，是貴鋁鋁合金廠10萬(wàn)噸熔鑄車(chē)間生產(chǎn)二班的班長(zhǎng)。七月份，總廠工會(huì)專(zhuān)門(mén)派出工作人員到我們車(chē)間蹲點(diǎn)調(diào)研，并指導(dǎo)啟動(dòng)了以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)比業(yè)績(jī)，我在崗位我閃光”為主題的“五星級(jí)班組、員工”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。經(jīng)過(guò)四個(gè)班組一個(gè)月的比拼，我所帶領(lǐng)的班組終于以穩(wěn)健的工作業(yè)績(jī)奪取了開(kāi)賽以來(lái)的第一個(gè)“一星級(jí)班組”稱(chēng)號(hào)，并且連我在內(nèi)有五名班員被評(píng)為“產(chǎn)量之星、質(zhì)量之星、成本之星、安全之星和文明之星”。大家可能不相信，當(dāng)我得知這一消息時(shí)，我激動(dòng)得都想哭。因?yàn)?，這不僅是我們班組成立兩年多來(lái)得到的第一份榮譽(yù)，也是我參加工作兩年多來(lái)得到的第一本榮譽(yù)證書(shū)。
說(shuō)實(shí)話，兩個(gè)月前，我們十萬(wàn)噸熔鑄車(chē)間的員工很不穩(wěn)定，90%都是與工貿(mào)公司簽合同的合同制工人，而且87%的員工年齡都在25歲以下，由于市場(chǎng)不景氣，員工技能低，設(shè)備故障多，工藝質(zhì)量事故頻發(fā)等多方面原因，企業(yè)處于虧損狀態(tài)，員工工資大多在1200元左右，隔三岔五就有員工辦理離職手續(xù)，看到在一起工作的弟兄一個(gè)個(gè)走了，自己是走是留，大家都很彷徨，很迷茫。走出去？自己能干什么？留下來(lái)，又怎么干？
把青春投資在十萬(wàn)噸，值還是不值？
在總廠工會(huì)到我們車(chē)間組織的“員工職業(yè)生涯座談會(huì)”上，這個(gè)問(wèn)題我找到了答案?？倧S工會(huì)的李科長(zhǎng)用自己討飯的苦難經(jīng)歷和在貴鋁的成長(zhǎng)歷程，清晰地讓我們認(rèn)識(shí)到，只有把實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)生存發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，才能在困惑中看到機(jī)遇、找準(zhǔn)平臺(tái)、發(fā)揮作用。那場(chǎng)座談會(huì)引起了包括我在內(nèi)所有人對(duì)自身思想和行為的反思和考問(wèn)，“不管在哪里，如何做人？怎樣做事？”這個(gè)話題進(jìn)入了我們這幫年輕人的飯局。
隨后，在總廠工會(huì)和分廠大力支持和指導(dǎo)下，“星級(jí)班組”勞動(dòng)競(jìng)賽的啟動(dòng)更是在整個(gè)車(chē)間引起了強(qiáng)烈反響。以四個(gè)班長(zhǎng)名字命名的團(tuán)隊(duì)，在看到競(jìng)賽方案的討論稿后，個(gè)個(gè)摩拳擦掌，決定一試高下。為做好賽前準(zhǔn)備，我們首先利用周末時(shí)間對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了清理和整治義務(wù)勞動(dòng)，冒著高溫酷暑把平時(shí)亂堆亂放的扁錠、合金棒按照規(guī)格品種堆放整齊，分類(lèi)定置擺放廠房?jī)?nèi)的原材物料，將工具器擺放到指定位置，擦拭了設(shè)備，并將廠房的各個(gè)角落清掃干凈，使車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境明顯改善。我們還配合車(chē)間整理完善員工崗位說(shuō)明書(shū)、梳理每個(gè)崗位員工工作程序；建立健全設(shè)備檔案、臺(tái)賬，設(shè)備日常管理、保養(yǎng)檢修、考核等制度，規(guī)范班組記錄、資料和各類(lèi)基礎(chǔ)管理臺(tái)帳、報(bào)表。
從8月1日“五星級(jí)班組、員工”勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)賽的第一周，整個(gè)車(chē)間就悄悄地發(fā)生了變化，隨意放在班組休息室的快餐盒不見(jiàn)了，扔在鞋架旁的臟工作服、臭襪子收起來(lái)了，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隨處可見(jiàn)的飲料瓶沒(méi)有了，大家喜歡坐在一起聊天的那個(gè)綠化帶邊的垃圾箱也再?zèng)]有裝得滿翻出來(lái)，都沒(méi)人去理會(huì)的現(xiàn)象了。開(kāi)始第一周的周冠軍經(jīng)過(guò)各個(gè)班次的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全和文明的考評(píng)分總和產(chǎn)生了，廠長(zhǎng)和總廠工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)把500元的大紅包送到了羅明虎班組，他們班所有人歡呼著要拿下第二周的周冠軍，其他三個(gè)班組看在眼里，急在心里。聽(tīng)說(shuō)陳斌班組的主操因?yàn)橹笓]操作時(shí)間過(guò)急，造成當(dāng)班鑄造失敗產(chǎn)生廢品竟然哭了，這在以前，那是根本不可能的事情。鑄造失敗回爐就是了，又沒(méi)有多大的處罰，比這更大的質(zhì)量事故多了去了。但現(xiàn)在不同了，自己安排失誤造成全班當(dāng)班沒(méi)有產(chǎn)量，自己受處罰事小，全班當(dāng)班產(chǎn)量競(jìng)賽分為零，周冠軍泡湯了，月冠軍更沒(méi)戲，拖后腿?。?/p>
我們班呢，我原以為在我的率領(lǐng)下，拿下周冠軍并最終奪取第一個(gè)月的“一星級(jí)班組”稱(chēng)號(hào)沒(méi)問(wèn)題，結(jié)果誰(shuí)想到，那三個(gè)班組象玩命似的，以前一個(gè)班次鑄造一次就收工的情況都有，現(xiàn)在每個(gè)班次成功鑄造兩三次，產(chǎn)量、質(zhì)量噌噌地往上串。每周考評(píng)分總和，我們班都比第一名差那么一點(diǎn)，連續(xù)三周沒(méi)得過(guò)一次周冠軍、沒(méi)接過(guò)一次大紅包?？吹接械陌嘟M連續(xù)奪冠，再看看弟兄們的表情，我犯嘀咕了：“是不是自己受陳斌班組出廢品的質(zhì)量事故影響，組織生產(chǎn)太求穩(wěn)，不敢放開(kāi)手腳干，只考慮到保質(zhì)量沒(méi)想到要奪高產(chǎn)的原因呢”。思來(lái)想去，我發(fā)現(xiàn)，還是自己在保質(zhì)量上沒(méi)有十足的把握才不敢放開(kāi)干。于是，我回家閱讀了生產(chǎn)工藝書(shū)籍，并主動(dòng)找車(chē)間主任、技術(shù)員和有經(jīng)驗(yàn)的老師傅討教，在配料環(huán)節(jié)上，我以理論結(jié)合實(shí)際，添加值精確到小數(shù)點(diǎn)，鑄造工序上嚴(yán)格按照各項(xiàng)鑄造工序一步步地進(jìn)行，不以工序小、工序繁瑣而不為的態(tài)度來(lái)組織生產(chǎn)，在溫度控制上，做到時(shí)時(shí)觀察，處處留意，讓鋁液溫度始終保持在熔煉或鑄造規(guī)定的穩(wěn)定范圍之內(nèi)，不讓溫度大起大落，造成隱性的質(zhì)量問(wèn)題，并從中發(fā)現(xiàn)磨刀不誤砍柴工的道理。 終于，在八月的最后一周，我們憑著每個(gè)班次穩(wěn)定的產(chǎn)量、質(zhì)量控制能力的提升發(fā)起了總沖刺，把產(chǎn)量從最初的一天三個(gè)鑄次發(fā)展為一天四個(gè)鑄次。以無(wú)可爭(zhēng)議的全月競(jìng)賽得分第一名的成績(jī)一舉奪得開(kāi)賽以來(lái)的第一個(gè)“一星級(jí)班組”稱(chēng)號(hào)。
通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽在我們車(chē)間的啟動(dòng)過(guò)程和總廠工會(huì)的支持力度，我們也感受到了廠領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)組織對(duì)我們的關(guān)心關(guān)愛(ài)，并發(fā)現(xiàn)了自身潛能，我們有信心，也有能力在接下來(lái)的工作中做得更好，我們相信，通過(guò)我們的不懈努力，我們青春一定會(huì)在熔鑄爐前閃光，我們技能一定會(huì)是我們理想的翅膀！
