2010年6月，中鋁山西企業(yè)邁入了“合署辦公、一體化管理”的新階段。當(dāng)年下半年，山西鋁廠實(shí)現(xiàn)了盈利，山西分公司實(shí)現(xiàn)了8500萬“紅線”目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了國際金融危機(jī)以來的首次年度盈利；2011年上半年，山西鋁廠和山西分公司均實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、任務(wù)過半”既定目標(biāo)，為完成全年利潤目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　迎戰(zhàn)中  描繪清晰藍(lán)圖

從國際金融危機(jī)后，山西企業(yè)廣大員工普遍感受到“黑云壓城城欲摧”的壓抑，更渴望在歷經(jīng)兩年艱苦卓絕的控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)后，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)涅盤重生、再創(chuàng)輝煌。如何能使企業(yè)迅速擺脫困境，實(shí)現(xiàn)再造競爭新優(yōu)勢(shì)、科學(xué)發(fā)展上水平的宏偉目標(biāo)？如何讓近兩萬員工過上更加幸福的生活，提高員工的幸福指數(shù)？

肩負(fù)神圣使命的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，在隨后的兩個(gè)月中，深入企業(yè)主要生產(chǎn)單位進(jìn)行調(diào)研。在調(diào)研座談中，“員工是企業(yè)的寶貴財(cái)富，人人都能創(chuàng)造價(jià)值”，“完全成本所有構(gòu)成要素都是變量”，“所有資產(chǎn)和資源都要為創(chuàng)造價(jià)值做貢獻(xiàn)”等，一系列嶄新理念撲面而來；從礦產(chǎn)資源獲取和礦山建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營管理、人力資源管理、基礎(chǔ)管理、管理改革創(chuàng)新、干部隊(duì)伍建設(shè)等方面，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子不斷地闡釋中鋁公司黨組的戰(zhàn)略意圖，不斷地激發(fā)大家解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，不斷地結(jié)合企業(yè)實(shí)際和單位具體情況出主意、想辦法。雖然調(diào)研座談中提到的觀念，談到的思路還沒有形成企業(yè)的決策意見，但是廣大干部員工從學(xué)習(xí)講話中得到的是一種群情振奮的鼓舞，感受到的是一種心潮澎湃的興奮，領(lǐng)悟到的是如何“真正辦企業(yè)、辦真正企業(yè)”，如何真正實(shí)現(xiàn)“講效率、講效益、講成本、講管理”，從而全面提升企業(yè)競爭力！

一次次的會(huì)議，一次次的調(diào)研，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在研判市場情況，把握地方政策，摸清企業(yè)家底的同時(shí)，更為企業(yè)員工的“痛”和“苦”所震撼，更加增強(qiáng)了改變企業(yè)現(xiàn)狀的責(zé)任感。新一屆班子成員認(rèn)為，必須要充分發(fā)揮班子成員的整體合力和每個(gè)班子成員的特長優(yōu)勢(shì)，形成職務(wù)越高，壓力越大、責(zé)任越重的責(zé)任共擔(dān)體系，進(jìn)入非常工作狀態(tài)，付出非常努力，為員工造就一個(gè)美好未來，進(jìn)一步增強(qiáng)員工信心，提振員工士氣。

2010年8月27日~28日，山西鋁廠、山西分公司召開了首屆發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)，經(jīng)過充分研討、集思廣益，一個(gè)關(guān)于山西分公司、山西鋁廠未來前途命運(yùn)的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)運(yùn)而生。

山西分公司：2011年下半年實(shí)現(xiàn)完全成本競爭力成為中鋁公司氧化鋁企業(yè)第二梯隊(duì)排頭兵的目標(biāo)；2013年實(shí)現(xiàn)完全成本競爭力達(dá)到北方民營氧化鋁企業(yè)平均水平的目標(biāo)；2015年實(shí)現(xiàn)完全成本競爭力達(dá)到國內(nèi)氧化鋁企業(yè)領(lǐng)先水平的目標(biāo)。這個(gè)“122”的三步走發(fā)展戰(zhàn)略，描繪了一幅山西分公司“十二五”期間不斷成長、不斷超越的壯麗畫卷：把山西分公司建設(shè)成為氧化鋁產(chǎn)能260萬噸以上、工業(yè)總產(chǎn)值80億元以上、更具全國性競爭優(yōu)勢(shì)、資源綜合利用水平高、符合低碳經(jīng)濟(jì)要求的、最具成長性的氧化鋁生產(chǎn)基地。

如何把這幅壯麗畫卷描繪好？發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)也給出了答案。圍繞提升完全成本競爭力，強(qiáng)力推進(jìn)“二二三”工程，即：兩個(gè)增強(qiáng)、兩個(gè)提高、三個(gè)領(lǐng)先。“兩個(gè)增強(qiáng)”，即進(jìn)一步增強(qiáng)鋁土礦資源對(duì)完全成本競爭力的貢獻(xiàn)率；進(jìn)一步增強(qiáng)煤炭資源對(duì)完全成本競爭力的貢獻(xiàn)率。“兩個(gè)提高”，即進(jìn)一步提高人均實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率；進(jìn)一步提高總資產(chǎn)回報(bào)率。“三個(gè)領(lǐng)先”，即管理創(chuàng)新領(lǐng)先、科技創(chuàng)新領(lǐng)先、綜合競爭力領(lǐng)先。

山西鋁廠：按照“解放思想、深化改革，分類管理、創(chuàng)新模式，面向市場、多元經(jīng)營，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、和諧雙贏”的思路，堅(jiān)持“做大做強(qiáng)一批，放開搞活一批，改革退出一批”的原則，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，提升競爭能力。在獲取煤炭資源基礎(chǔ)上，積極參與發(fā)展煤炭深加工產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)高效綠色安全發(fā)展；大力發(fā)展與鋁工業(yè)關(guān)聯(lián)的高科技和高附加值產(chǎn)品，以及余熱發(fā)電、余熱采暖、環(huán)保建材等節(jié)能減排、資源綜合利用產(chǎn)業(yè)。把山西鋁廠建設(shè)成為年產(chǎn)值達(dá)50億元以上，創(chuàng)新能力強(qiáng)、市場占有率高、盈利豐厚、和諧發(fā)展的綠色環(huán)保型現(xiàn)代化企業(yè)。

兩個(gè)月內(nèi)，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子夜以繼日地工作，以神圣的使命、開放的思維、冷靜的思考、果敢的決策，為山西企業(yè)描繪了一幅清晰的藍(lán)圖。廣大干部員工群情振奮，在國際金融危機(jī)以來積壓太久的郁悶，對(duì)企業(yè)前途的迷茫，受到這幅美好藍(lán)圖的激勵(lì)，終于得到了淋漓酣暢的釋放，看到了撥云見日的光明！

迎戰(zhàn)中  踏上艱難歷程

如果說，勾勒企業(yè)美好愿景，描繪清晰發(fā)展藍(lán)圖，是相對(duì)比較容易的事情，那么，實(shí)現(xiàn)愿景和藍(lán)圖的路程注定不會(huì)輕松，必將會(huì)有很多的艱難困苦。

2010年6月，鋁行業(yè)市場一改年初以來的放量上漲，鋁價(jià)轉(zhuǎn)而大幅下滑、仍未探底。2010年7月下旬，中鋁公司召開年中工作會(huì)議，明確山西分公司要確保實(shí)現(xiàn)8500萬元的“紅線”目標(biāo)。而財(cái)務(wù)快報(bào)顯示情況仍繼續(xù)惡化，7月份可能還要虧損1600余萬元，嚴(yán)峻的形勢(shì)不容剛剛就任的新一屆班子半點(diǎn)放松。

怎么辦？唯有從內(nèi)部入手，采取一切有力措施。

為了確保“紅線”目標(biāo)的各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到位，分解下半年任務(wù)指標(biāo)的會(huì)議從下午上班開始一直延續(xù)到凌晨四點(diǎn)，參會(huì)的班子成員和同志僅在晚上九點(diǎn)時(shí)吃一頓盒飯。會(huì)議對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了一一分解，礦業(yè)、生產(chǎn)、營銷、設(shè)備、技術(shù)等各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，都感受到了實(shí)實(shí)在在的壓力。但這僅僅是迎戰(zhàn)8500萬元“紅線”目標(biāo)的作戰(zhàn)計(jì)劃，具體的戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行仍有很多難題。

“煤炭采購要實(shí)行招標(biāo)和議標(biāo)相結(jié)合的復(fù)合式定價(jià)方式，煤炭進(jìn)廠要全面推行分堆單燒的模式，既要杜絕供應(yīng)商的弄虛作假，又要全面提高鍋爐的運(yùn)行質(zhì)量，更要從根本上建立一套符合企業(yè)利益的運(yùn)行機(jī)制”。這一史無前例的措施實(shí)施效果立竿見影：新系統(tǒng)產(chǎn)汽煤耗大幅下降；

連續(xù)兩個(gè)月主體設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到100%，影響氧化鋁產(chǎn)量為零；8#鍋爐首次實(shí)現(xiàn)連續(xù)無障礙運(yùn)行202天……，這些創(chuàng)歷史性的紀(jì)錄，驗(yàn)證了推行“分堆單燒”的必要性。為了配合這一措施的實(shí)施，分公司對(duì)營銷中心燃料檢驗(yàn)科的22名員工全部實(shí)行輪崗，在全分公司范圍內(nèi)招聘上崗，又一次開創(chuàng)了先河；堅(jiān)決杜絕煤炭中間供應(yīng)商的投機(jī)行為，加大直供煤進(jìn)廠比例，取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，有效降低了煤炭采購成本。

“礦業(yè)系統(tǒng)要在確保鋁土礦供礦量和供礦成本的前提下，進(jìn)一步提高供礦質(zhì)量，緊盯鐵路運(yùn)輸這個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，確保按時(shí)進(jìn)廠。”面對(duì)當(dāng)期庫存礦石嚴(yán)重不足，直接威脅生產(chǎn)正常運(yùn)行的狀況，總經(jīng)理當(dāng)面向主管工業(yè)運(yùn)行的副省長匯報(bào)，與運(yùn)城市委書記一起到太原鐵路局協(xié)調(diào)；分管副總連續(xù)多次到太原鐵路局溝通；分公司專門責(zé)成孝義鋁礦一名副礦長蹲守太原，每天早晚兩次發(fā)送短信給總經(jīng)理匯報(bào)鐵路車皮情況；生產(chǎn)用礦需求加強(qiáng)與供礦、運(yùn)輸?shù)臅r(shí)刻溝通，確保廠內(nèi)卸車環(huán)節(jié)快速高效，運(yùn)輸部路車停時(shí)首次降到10小時(shí)以內(nèi)；分公司5個(gè)合作礦山下半年供礦50萬噸，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，孝義鋁礦綜合開采伴生資源，盤活土地和閑置資產(chǎn)，創(chuàng)收增效2000余萬元。

新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的治企理念，在各專業(yè)管理中得到了深入貫徹，一條條嶄新的舉措得到了有效執(zhí)行。2010年下半年，山西分公司氧化鋁完全成本下降15.4%，實(shí)現(xiàn)盈利8691萬元，超額完成總部下達(dá)“紅線”目標(biāo)，更為重要的是企業(yè)在年底給每名員工都兌現(xiàn)了1000元的年終獎(jiǎng)。1000元，不能從根本上提升員工的幸福指數(shù)，但在國際金融危機(jī)爆發(fā)中斷兩年后再次發(fā)放“久違”的年終獎(jiǎng)，讓員工臉上漾溢出久違的幸福笑容。

迎戰(zhàn)中   實(shí)施轉(zhuǎn)型跨越

在初戰(zhàn)告捷的時(shí)刻，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子卻沒有自我陶醉。2011年1月25日，山西鋁廠、山西分公司六屆一次職工暨會(huì)員代表大會(huì)正式開幕。冷正旭在代表廠和分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和管理層所作的工作報(bào)告中指出：“企業(yè)盈利基礎(chǔ)和能力仍然脆弱，影響企業(yè)全面、均衡、持續(xù)發(fā)展和持續(xù)盈利的結(jié)構(gòu)性矛盾依然存在：資源、能源的保障程度仍然不強(qiáng)；企業(yè)資產(chǎn)和人力資源的效能還未能充分發(fā)揮；體制、機(jī)制性障礙仍未徹底消除；科技創(chuàng)新對(duì)企業(yè)提升競爭能力和可持續(xù)發(fā)展的貢獻(xiàn)率亟待提高；營運(yùn)管控能力和基礎(chǔ)管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。我們務(wù)必下定決心，有計(jì)劃、有步驟地加以解決。”清醒的認(rèn)識(shí)判斷，強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，緣于對(duì)企業(yè)的摯愛，緣于做優(yōu)做強(qiáng)企業(yè)的責(zé)任。

為了從根本上提高企業(yè)的掌控能力，發(fā)揮山西省的資源能源優(yōu)勢(shì)，山西分公司按照中鋁公司優(yōu)化發(fā)展鋁業(yè)、跨越式發(fā)展煤炭的中長期發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持資源能源優(yōu)先，下大力氣獲取鋁土礦和煤炭資源。2010年，山西分公司新增3500萬噸鋁土礦資源控制量，并在獲取探礦權(quán)、采礦權(quán)的過程中，與資源所在地政府建立了深厚的友誼，為實(shí)現(xiàn)企地深度合作、綜合利用資源創(chuàng)造了條件。

為了抓住山西省煤炭資源整合收尾階段稍縱即逝的機(jī)遇，山西分公司成立專門工作組，在獲取第一手資料并與煤炭企業(yè)接洽達(dá)成意見后，迅速向山西省政府匯報(bào)取得政府支持。為了爭取總部支持，工作組人員更是連夜準(zhǔn)備材料，在前往機(jī)場的車上訂購機(jī)票，分秒必爭、馬不停蹄，顧不得吃飯就抱著厚厚的材料趕往總部匯報(bào)?？偛款I(lǐng)導(dǎo)看到詳實(shí)的材料，看到心如火焚渴望獲取煤炭資源的員工，總部部門人員也加快工作速度，在科學(xué)論證的前提下，批準(zhǔn)成立山西華禹能源投資有限公司，委托山西分公司管理。前后不到20天的時(shí)間，一個(gè)“新生兒”孕育誕生了！目前，以山西華禹能源投資有限公司為平臺(tái)，山西分公司已經(jīng)先后獲得了山西省3個(gè)煤礦的部分股權(quán)，正在積極推進(jìn)參股煤礦的復(fù)工建設(shè)工作。曾經(jīng)在銀色世界起舞的鋁業(yè)巨子，如今馳騁在這黑白之間，落子愈發(fā)從容。

充分發(fā)揮“合署辦公、一體化管理”的優(yōu)勢(shì)，在分析人力資源配置狀況的前提下，遵循市場原則，按照員工自愿和組織調(diào)整相結(jié)合的方式，以競聘上崗、協(xié)商調(diào)入、勞務(wù)輸出3種方式，實(shí)現(xiàn)富余人員轉(zhuǎn)崗分流854名，不僅有效盤活了分公司的人力資源存量，而且優(yōu)化了山西鋁廠的人力資源結(jié)構(gòu)，緩解了山西鋁廠用工單位對(duì)技術(shù)、技能人才的需求，促進(jìn)了部分單位運(yùn)營能力的提升。

迎戰(zhàn)中  更添自信底氣

2011年上半年，捷報(bào)再傳。山西分公司實(shí)現(xiàn)利潤6726萬元，山西鋁廠實(shí)現(xiàn)利潤2113萬元，雙雙超額完成總部下達(dá)的績效進(jìn)度預(yù)算，實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過半、任務(wù)過半”目標(biāo)。在中鋁公司的氧化鋁企業(yè)中，山西分公司完成的利潤指標(biāo)名列前茅。

這一成績，使得企業(yè)廣大干部員工更加增添了底氣，鼓舞了斗志，提振了士氣。這份自信和底氣從何而來？

在山西分公司上半年的盈利結(jié)構(gòu)中，生產(chǎn)運(yùn)營取得的利潤占到2/3，創(chuàng)收增效取得的利潤占1/3。創(chuàng)收增效是去年延續(xù)下來的，推進(jìn)盈利結(jié)構(gòu)調(diào)整一項(xiàng)重要舉措，雖然上半年貢獻(xiàn)了1/3的利潤，但是具有不可持續(xù)性。生產(chǎn)運(yùn)營是如何取得大部分利潤的呢？除了市場因素外，更主要的原因是通過實(shí)施運(yùn)營轉(zhuǎn)型、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，生產(chǎn)運(yùn)營質(zhì)量有了較大改善。

2011年2月22日，作為中鋁公司首家氧化鋁運(yùn)營轉(zhuǎn)型試點(diǎn)單位的山西分公司，正式啟動(dòng)了運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作。啟動(dòng)伊始，山西分公司就把運(yùn)營轉(zhuǎn)型作為降本增效的重要抓手，貫徹“消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)改進(jìn)”的理念，緊緊圍繞運(yùn)營體系、管理架構(gòu)、理念與能力等方面提出了明確要求：“要形成一批重要的管理成果、工藝技術(shù)創(chuàng)新成果和卓越績效成果，培養(yǎng)一批運(yùn)營轉(zhuǎn)型骨干隊(duì)伍，編制一套普遍適合于氧化鋁企業(yè)的運(yùn)營轉(zhuǎn)型操作手冊(cè)，構(gòu)建一種科學(xué)化、程序化、理性化的管理模式”，推進(jìn)了運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作的有序開展。

2011年6月底，在麥肯錫專家指導(dǎo)下，運(yùn)營轉(zhuǎn)型輔導(dǎo)試點(diǎn)階段工作基本結(jié)束，試點(diǎn)輔導(dǎo)階段的成效令人為之一振。

理念培育取得明顯成效，全員理念和知識(shí)宣貫覆蓋率達(dá)到100%；總部抽調(diào)的24名和分公司54名骨干獲得初中級(jí)運(yùn)營轉(zhuǎn)型能力評(píng)估認(rèn)證；中層干部、科級(jí)干部、轉(zhuǎn)型骨干和培訓(xùn)師四級(jí)培訓(xùn)達(dá)到1500余名，培養(yǎng)了25名運(yùn)營轉(zhuǎn)型內(nèi)部培訓(xùn)師。

員工隊(duì)伍建設(shè)同步推進(jìn)，分公司組織開展了中層干部學(xué)習(xí)MBA教材，通過自學(xué)與考試督導(dǎo)相結(jié)合的方式，中層干部在業(yè)余自學(xué)中不斷完善了知識(shí)結(jié)構(gòu)，在工作實(shí)踐中不斷提高了適應(yīng)市場能力、組織協(xié)調(diào)能力、解決問題的能力和創(chuàng)造價(jià)值的能力；組織開展了以“崗位培訓(xùn)、崗位練兵、崗位競賽”為主要內(nèi)容的“三崗”活動(dòng)，一批一專多能、一崗多能的復(fù)合型人才呼之欲出。

生產(chǎn)經(jīng)營績效明顯改善，通過運(yùn)營轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的實(shí)施和具體環(huán)節(jié)的改善，實(shí)現(xiàn)了1037萬的速贏收益水平；系統(tǒng)優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營組織的20個(gè)單點(diǎn)教程，25個(gè)制度標(biāo)準(zhǔn)和30個(gè)設(shè)備維護(hù)點(diǎn)檢表和潤滑表初步建立運(yùn)行；初步建立了3層級(jí)業(yè)績溝通體制，梳理完善了二級(jí)單位KPI，現(xiàn)場運(yùn)用了50塊目視化問題看板；符合山西分公司氧化鋁生產(chǎn)實(shí)際，具有普遍指導(dǎo)意義，厚達(dá)800余頁的氧化鋁運(yùn)營轉(zhuǎn)型指南手冊(cè)完成初稿。

“運(yùn)營轉(zhuǎn)型是企業(yè)運(yùn)營層面的一場脫胎換骨的革命，是管根本、管基礎(chǔ)、管長遠(yuǎn)的一件大事，它的目標(biāo)就是緊緊圍繞公司新的發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)一流運(yùn)營效率，為打造最具成長性的國際一流礦業(yè)公司在運(yùn)營方面提供強(qiáng)有力的支撐。”中鋁公司熊維平總經(jīng)理對(duì)運(yùn)營轉(zhuǎn)型的這段論述，在山西分公司得到了見證。