香港仁興集團(tuán)董事長梁偉祥（先生）
仁興集團(tuán)參展“2009亞太地區(qū)壓鑄展”
中國壓鑄網(wǎng)副總張沛（女士）采訪仁興集團(tuán)董事長梁偉祥（先生）
交流中的梁董事長
齊心 開創(chuàng)家業(yè)發(fā)展新天地
集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)，梁先生首先告訴我們，集團(tuán)最開始一直從事注塑機(jī)制造，后來才轉(zhuǎn)入壓鑄機(jī)制造領(lǐng)域，并在2008年6月份成功收購香港寶弘壓鑄機(jī)品牌。
仁興集團(tuán)是梁煙老先生創(chuàng)辦，現(xiàn)在則由他三個兒子共同經(jīng)營，由于他們?nèi)坏木\團(tuán)結(jié)促發(fā)展，齊心協(xié)力迎挑戰(zhàn)，集團(tuán)在國內(nèi)外市場的重重困境之下硬是一步一個腳印，踏實(shí)的發(fā)展到了今天，成為行業(yè)中較具知名度的大型機(jī)械制造集團(tuán)，并且還持續(xù)發(fā)展下去。梁先生告訴我們，集團(tuán)為了進(jìn)一步擴(kuò)大國內(nèi)市場，整合資源優(yōu)勢，近期在佛山市高明區(qū)建立一個具有規(guī)模的生產(chǎn)基地，將原來零散的生產(chǎn)廠進(jìn)行重新整合，進(jìn)一步擴(kuò)大對國內(nèi)市場的投入份額。壓鑄機(jī)制造雖然對于集團(tuán)而言是一個跨越產(chǎn)業(yè)的新項(xiàng)目，但梁先生還是對這個行業(yè)充滿信心，并表示將在廣告宣傳和企業(yè)形象推廣方面加大投入，讓集團(tuán)旗下的“ 仁興 ”及“ 寶弘 ”兩個品牌在業(yè)界打開更廣泛的知名度。
在談到集團(tuán)產(chǎn)品的定位時，梁先生則早就有了明確的規(guī)劃，他講到，“仁興”品牌的壓鑄機(jī)和注塑機(jī)一樣保持一貫精制的原則，而“ 寶弘 ”品牌的壓鑄機(jī)是采用國際先進(jìn)材質(zhì)，打造高端產(chǎn)品模式，主攻海外工業(yè)發(fā)達(dá)國家及其周邊市場?！?仁興 ”品牌會依照市場和客戶需求量體裁衣，銷售目標(biāo)也是以國內(nèi)市場為主?！?仁興 ”品牌的產(chǎn)品具有較明顯的價格優(yōu)勢，例如目前推出一款A(yù)lloymate系列衛(wèi)浴/門鎖專用180型熱室壓鑄機(jī)，解決了客戶在使用傳統(tǒng)壓鑄機(jī)生產(chǎn)高級衛(wèi)浴/門鎖類等高密度壓鑄件時，容易出現(xiàn)壓力不夠或不穩(wěn)定從而導(dǎo)致產(chǎn)品密度疏松、砂孔及水紋增多困惑，在壓力供應(yīng)、壓力感應(yīng)補(bǔ)充等方面進(jìn)行了特殊改進(jìn)，讓客戶在生產(chǎn)時更加簡便而高效；同時，該系列在設(shè)計和配置上都進(jìn)行了專業(yè)的調(diào)整，節(jié)省空間更節(jié)省資源，同時也比目前市場同類產(chǎn)品具有明顯的性價比優(yōu)勢，這也為“ 仁興 ”品牌取得國內(nèi)市場份額提供了新的機(jī)遇。針對產(chǎn)品的定位時，梁先生也表示，“ 仁興 ”品牌將從產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計方面入手，對產(chǎn)品功能進(jìn)行全面提升，在繼續(xù)使用高品質(zhì)原材料的基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步控制管理、生產(chǎn)、經(jīng)營成本。梁先生還表示，當(dāng)前集團(tuán)旗下的“ 寶弘 ”品牌壓鑄機(jī)無論是在國內(nèi)還是國際市場上都保持著穩(wěn)定的銷售勢頭。
穩(wěn)步發(fā)展 開創(chuàng)機(jī)械制造新領(lǐng)域
仁興集團(tuán)作為一個早期從事注塑機(jī)生產(chǎn)的香港品牌，在進(jìn)入壓鑄機(jī)械制造的發(fā)展歷程中打下了堅實(shí)的技術(shù)和市場基礎(chǔ)，還充分掌握了世界壓鑄行業(yè)發(fā)展趨勢，將行業(yè)高品質(zhì)壓鑄件對壓鑄設(shè)備的特殊要求融入在設(shè)計及制造理念中，更以集團(tuán)一貫務(wù)實(shí)宗旨 ——“重視質(zhì)量、服務(wù)至上”作為壓鑄機(jī)制造主題，獨(dú)樹一幟，開發(fā)珠三角市場的同時，還將視野拓寬到了中國壓鑄行業(yè)的前沿陣地江蘇、上海一帶，將計劃在上述地點(diǎn)成立辦事處，甚至開設(shè)分公司。面對著當(dāng)前中國國內(nèi)市場環(huán)境競爭劇烈，一向穩(wěn)健的梁先生依然保持著穩(wěn)步發(fā)展、持續(xù)漸進(jìn)的經(jīng)營思路，市場上的利益再大，但還是需要一步一個腳印的去走，去爭取，更何況隨著投放市場的增加，將會直接導(dǎo)致資金鏈的增長，這確實(shí)對于集團(tuán)是一種很嚴(yán)酷的考驗(yàn)，所以小心謹(jǐn)慎是非常有必要的。梁先生認(rèn)為，在選擇市場時，一定要對該市場進(jìn)行全面的了解與深入的調(diào)查，因?yàn)榍捌诳疾旃ぷ鞯某晒褪呛罄m(xù)集團(tuán)進(jìn)駐的直接依據(jù)，所以，對于市場潛力要有十足的把握，方可讓集團(tuán)進(jìn)駐。
在談到梁先生領(lǐng)導(dǎo)的仁興集團(tuán)如何應(yīng)對這場百年不遇的金融危機(jī)以及危機(jī)給企業(yè)帶來了哪些影響，企業(yè)具體采取了哪些措施？梁先生笑了笑說：“我們一再考慮的還是進(jìn)一步控制成本、節(jié)省開支，抱緊成團(tuán)、共度難關(guān)。但后來我們也發(fā)現(xiàn)，今次金融危機(jī)對我們影響最大的還是歐美等海外市場的消費(fèi)緊縮，而國內(nèi)市場又因國家政策的及時調(diào)整以及對企業(yè)扶持力度的不斷加大，影響并不是很明顯，這也是集團(tuán)對國內(nèi)市場充滿信心與期望的重要原因之一。”對于一個企業(yè)或一個行業(yè)而言也確實(shí)如此，國家政策的調(diào)整對于企業(yè)、行業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，這也是包括梁先生在內(nèi)的更多壓鑄行業(yè)企業(yè)家們，寄予國家對壓鑄產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步關(guān)注與政策優(yōu)化的厚重期望。同時，梁先生也談到了集團(tuán)當(dāng)前發(fā)展過程中遇到的一個很現(xiàn)實(shí)的問題，那就是人力資源的不足，給集團(tuán)的生產(chǎn)與正常運(yùn)作制造了不小的障礙。集團(tuán)當(dāng)前面臨的大難題不是融資問題也不是市場問題，而是人才缺乏的問題。雖然集團(tuán)一直以來都在提高員工生活待遇、改善員工福利體系方面做了大量的工作，但面對金融風(fēng)暴對珠三角地區(qū)制造業(yè)的影響，控制人員流失依然是個急需解決的難題，特別是技術(shù)型人才的缺乏，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，同時企業(yè)人才的流失也是企業(yè)不可挽回的損失，在這一點(diǎn)上，梁先生也深感無奈與困惑。或許這樣的現(xiàn)狀還需要維持一段時間，希望在來年隨著國家經(jīng)濟(jì)的不斷好轉(zhuǎn)，企業(yè)對人才培養(yǎng)、儲備及員工生活、工作條件的持續(xù)改進(jìn)方面不斷完善，這一局勢會得到回轉(zhuǎn)，但都希望企業(yè)能經(jīng)受起市場的考驗(yàn)和環(huán)境的挑戰(zhàn)。
緊抓機(jī)遇 開創(chuàng)全面發(fā)展新高峰
梁先生三兄弟齊心協(xié)力創(chuàng)業(yè)的故事在行業(yè)界傳為美談，在這一點(diǎn)上，梁先生也感到非常自豪，認(rèn)為三兄弟都熱衷于這個行業(yè)，一個是總攬全局，另外是執(zhí)管市場/生產(chǎn)及行政/財務(wù)，并能緊密的團(tuán)結(jié)起來開創(chuàng)事業(yè)，這是家門之福，更是集團(tuán)之幸。仁興集團(tuán)的總部仍設(shè)在香港，生產(chǎn)基地分別設(shè)于深圳市及東莞市，未來在佛山市還建設(shè)一個旗艦工業(yè)園。放眼四望，梁先生滿眼充滿著對行業(yè)發(fā)展的期許之光，充滿著對企業(yè)運(yùn)疇于胸的壯志豪情，談笑間，寫滿梁先生臉寵的是對事業(yè)的執(zhí)著與追求后的成功與自信。
最后，梁先生對中國壓鑄網(wǎng)談了自己的看法并寄托希望，他說自己在空余的時候也會上中國壓鑄網(wǎng)去閱覽。中國壓鑄網(wǎng)發(fā)展很快，欄目辦得很有特色，更希望中國壓鑄網(wǎng)真正擔(dān)起行業(yè)重任，為行業(yè)提供更多、更專業(yè)的信息資訊，為企業(yè)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
