恒隆有色金屬精密鑄造有限公司總經(jīng)理杜祥

　　      恒隆有色金屬精密鑄造有限公司由總經(jīng)理杜祥先生在二零零七年創(chuàng)建,是一間專業(yè)生產(chǎn)有色金屬精密鑄件(鋁合金高壓、重力鑄造及CNC精密加工)的企業(yè)。公司占地面積約10000多平方米 ，廠房面積4000多平方米?，F(xiàn)有冷室臥式壓鑄機(jī)160噸、280噸(2臺(tái))、400噸、500噸、800噸、1650噸共7臺(tái);重力鑄造生產(chǎn)線、后加工拋丸、噴砂、打磨生產(chǎn)線各一條;數(shù)控加工中心35臺(tái)，表面處理生產(chǎn)線四條。可根據(jù)客戶要求從模具設(shè)計(jì)制造、鑄造、鑄件精密加工到產(chǎn)品鍍銀、陽(yáng)極氧化、噴涂等表面處理。鋁液熔煉采用機(jī)邊反射熔爐集中精煉為壓鑄生產(chǎn)供應(yīng)高品質(zhì)的合金熔液。公司還擁有?？怂箍怠癦OO-543三坐標(biāo)測(cè)量機(jī)”、美國(guó)貝爾德“直讀式光譜儀”、X光探傷機(jī)、拉伸試驗(yàn)機(jī)等先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備，為產(chǎn)品提供有力的質(zhì)量保證。

　　恒隆有色金屬精密鑄造有限公司的產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)都享有一定知名度，并且產(chǎn)品種類多樣，覆蓋通信、汽車、天文儀器、高級(jí)家電行業(yè)?，F(xiàn)為成都泰格、愛(ài)立信、諾基亞、韓國(guó)ACE、鈴木、本田等國(guó)內(nèi)外通信及汽車公司供應(yīng)各種鋁合金腔體鑄件成品。

　　杜祥：1988年涉足鋁合金壓鑄行業(yè)，至今在鋁合金壓鑄行業(yè)打拼20多年，經(jīng)歷了由改革開放之初的境外引進(jìn)壓鑄技術(shù)時(shí)主要以產(chǎn)品外形、外觀為主的燈殼居多的初始階段;到國(guó)內(nèi)摩托車發(fā)動(dòng)機(jī)殼體和比較簡(jiǎn)單機(jī)械零件國(guó)產(chǎn)化階段;到現(xiàn)階段汽車、電訊等優(yōu)質(zhì)、大型、復(fù)雜的鑄件返銷到全世界各地，經(jīng)過(guò)幾次大產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的過(guò)程。

　　目前，由于訂單充足，恒隆企業(yè)已進(jìn)入緊張的生產(chǎn)之中。近日，中國(guó)壓鑄網(wǎng)記者對(duì)杜總進(jìn)行采訪，社總也非常重視此次采訪，他從百忙中抽取不少時(shí)間為我們所準(zhǔn)備的問(wèn)題，進(jìn)行了詳細(xì)解答。以下中國(guó)壓鑄網(wǎng)記者簡(jiǎn)稱：“記”、杜祥先生簡(jiǎn)稱：“杜”

　　一：(記)您對(duì)恒隆目前產(chǎn)品的市場(chǎng)前景的看法是怎樣?

　　(杜)：我們目前的市場(chǎng)主要以汽車、通信件殼體為主。我認(rèn)為鋁合金壓鑄行業(yè)作為基礎(chǔ)工業(yè)，永遠(yuǎn)都是工業(yè)發(fā)展的開路先鋒，作為工業(yè)發(fā)展的墊腳石。鋁合金壓鑄的市場(chǎng)定位永遠(yuǎn)是走在工業(yè)發(fā)展的前沿，只要能跟上發(fā)展的節(jié)拍，我認(rèn)為這個(gè)行業(yè)永遠(yuǎn)都是朝陽(yáng)行業(yè)。

　　二：(記)是否可以介紹下恒隆的管理及技術(shù)?

　　(杜)：誠(chéng)信、質(zhì)量、管理、創(chuàng)新始終是恒隆立企的基本和發(fā)展的源泉。而恒隆中層以上的管理人員都是有多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的精英并且我們還擁有著一支穩(wěn)定的、能吃苦耐勞的員工隊(duì)伍，我認(rèn)為這是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。同時(shí)我們企業(yè)目前配備有X光探傷機(jī)、三座標(biāo)測(cè)量機(jī)、光譜分析儀、拉力機(jī)等先進(jìn)檢測(cè)設(shè)備并且ISO9000質(zhì)量管理體系、6S和全員質(zhì)量管理始終貫穿我們企業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程。產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程控制實(shí)行操作者自檢，車間專檢，出廠前全檢的全面質(zhì)量控制過(guò)程;堅(jiān)持員工上崗前和經(jīng)常性職業(yè)技術(shù)培訓(xùn);班前、班后會(huì);質(zhì)量事故分析會(huì);生產(chǎn)成本分析會(huì)、公司每月定期例會(huì)制度;制定質(zhì)量、物耗指標(biāo)和獎(jiǎng)懲方案。我們還注重不斷吸收新技術(shù)，對(duì)落后設(shè)備、工藝進(jìn)行更新改造，降低成本。從制度上、設(shè)備能力上確保按時(shí)、按質(zhì)、按量交給客戶滿意的產(chǎn)品。

　　三：(記)恒隆的經(jīng)營(yíng)理念是什么?

　　(杜)：我們恒隆秉承經(jīng)營(yíng)理念是“誠(chéng)信建企之基，質(zhì)量立業(yè)之本。管理效益之源，創(chuàng)新發(fā)展之泉”。把誠(chéng)信、質(zhì)量作為企業(yè)的基本;管理、創(chuàng)新是企業(yè)效益和發(fā)展的源泉。

　　四：(記)的在品質(zhì)管控或是突破技術(shù)的過(guò)程中恒隆是如何為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的?

　　(杜)：為客戶排憂解難是我們責(zé)任。壓鑄行業(yè)中企業(yè)的技術(shù)、實(shí)力、誠(chéng)信度參差不齊。我們企業(yè)定位是中、高端客戶。作為鋁合金壓鑄行業(yè)除了設(shè)備能力、技術(shù)、工藝、經(jīng)驗(yàn)等因素外，模具質(zhì)量好壞是確保產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素。古人云：“工欲善其事，必先利其器”，但在實(shí)際操作中很多客戶(特別是一些行外的新客戶)都是看眼前利益，只考慮以最少的投入，最低的產(chǎn)品價(jià)格，不考慮配套廠的能力因?yàn)樗麄兊谝贿x擇是價(jià)格。結(jié)果，導(dǎo)致被一些誠(chéng)信度差企業(yè)所騙。資金投入以后交不出產(chǎn)品，誤了交期毀了企業(yè)信譽(yù)。這樣案例我們碰到不少。曾經(jīng)有一位客商他原是行外人，他有機(jī)會(huì)接到了澳大利亞的一個(gè)零件訂單，他當(dāng)時(shí)也沒(méi)有相關(guān)知識(shí)，于是找了一家工廠給他做模具生產(chǎn)。結(jié)果因模具設(shè)計(jì)和生產(chǎn)能力都達(dá)不到要求，延誤了4個(gè)多月都交不出產(chǎn)品，那家工廠說(shuō)是選用的A360鋁合金而不是壓鑄用鋁等多種理由推卸責(zé)任。后來(lái)這個(gè)客商通過(guò)朋友介紹找到我，我和技術(shù)員看了模具之后，發(fā)現(xiàn)有設(shè)計(jì)不合理的地方但還可以挽救，最后同其協(xié)商：若是同意對(duì)模具進(jìn)行改動(dòng)，我們可以嘗試給他生產(chǎn)。那個(gè)客商接受了我們的建議，后來(lái)通過(guò)我們對(duì)模具不合理的地方進(jìn)行修改后，給他生產(chǎn)出了合格產(chǎn)品并建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系。

　　還有一同樣案例，一個(gè)做汽動(dòng)工具的客商，與他原來(lái)合作的工廠生產(chǎn)的鑄件合格率不到50%，造成其加工成本居高不下。后來(lái)找到我們，我們對(duì)模具進(jìn)行修改后，生產(chǎn)的產(chǎn)品合格率達(dá)到95%以上。還有的很多客戶都走過(guò)同樣的彎路，都是我們幫其解決了質(zhì)量問(wèn)題，才同我們建立長(zhǎng)期的配套關(guān)系的。

　　我們一直堅(jiān)持不參與惡性競(jìng)爭(zhēng)，我們將誠(chéng)信作建立企業(yè)的根基，不誤導(dǎo)、不欺騙客戶，憑自己的能力為客戶提供價(jià)格合理的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

　　五.(記)恒隆在人力資源管理上是如何做到吸引優(yōu)秀人才的?

　　(杜)：企業(yè)現(xiàn)階段人員流動(dòng)很大。但恒隆一直注重的是企業(yè)的人性化管理、尊重人權(quán)，實(shí)行按勞分配、多勞多得，8小時(shí)工作和適度安排加班，保證員工有充足的休息時(shí)間。恒隆目前只有百來(lái)人，雖然人員不多但員工上、下班仍安排班車接送;我們有衛(wèi)生、干凈配套的飯?zhí)?、宿舍保障員工食、宿無(wú)虞;按時(shí)足額發(fā)放工資和購(gòu)買社保、勞動(dòng)保險(xiǎn)，確保員工基本權(quán)益基礎(chǔ)上。我們還成立工會(huì)組織，在廠生活區(qū)配套籃球場(chǎng)等體育場(chǎng)地，每年舉行職工足球、籃球賽等文體活動(dòng)。2010年恒隆公司被高要市委、政府辦公室評(píng)為“先進(jìn)職工之家”。

　　我對(duì)人才定義不是只認(rèn)學(xué)歷，我當(dāng)然希望所有員工的學(xué)歷層次更高一點(diǎn)，但我更注重的是有真才實(shí)學(xué)，能干實(shí)際工作解決實(shí)際問(wèn)題的人才。同時(shí)我們也非常注重人才的培養(yǎng)，定期對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)。對(duì)于管理層，我們?cè)诠ぷ魃嫌袊?yán)格要求，進(jìn)入企業(yè)第一年必須到生產(chǎn)第一線工作去積累經(jīng)驗(yàn)，這樣才能使他們能真正成為一名理論與實(shí)踐相結(jié)合的優(yōu)秀人才。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，真正能在生產(chǎn)一線磨練出來(lái)的才是企業(yè)的優(yōu)秀人才。現(xiàn)在活躍在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位和生產(chǎn)一線的管理人員，基本都是有一定文化和多年行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的骨干，他們也是我們恒隆寶貴財(cái)富。

　　六.(記)恒隆在未來(lái)幾年將有什么樣的發(fā)展規(guī)劃?

　　(杜)：我們目前已基本形成完整條鋁合金壓鑄產(chǎn)業(yè)鏈。雖然，我們質(zhì)量管理體系比較之前已有了健全;軟、硬件設(shè)施比較以前也有了完善;我們的設(shè)備能力、管理、技術(shù)、質(zhì)量水平也達(dá)到了汽車等高端行業(yè)的質(zhì)量要求。但目前很多大企業(yè)選擇配套廠的標(biāo)準(zhǔn)都看規(guī)模，而現(xiàn)在市場(chǎng)存在的狀況是：大廠飽和，中、小廠有待提升的現(xiàn)象。所以到目前為止我們還未有能支撐企業(yè)主要業(yè)務(wù)的核心大客戶，未來(lái)的幾年我們要努力朝這方面發(fā)展。只要有大的項(xiàng)目我們隨時(shí)都可以作出大的投入，以滿足客戶要求。

　　當(dāng)然也有可能是我們建廠時(shí)間較短，企業(yè)還欠一定的知名度，市場(chǎng)開拓力度仍有待加大。所以，我還有賴貴網(wǎng)作平臺(tái)，提高企業(yè)的知名度。