企業(yè)初建 吸納人才

　　22歲的林維兒大學(xué)畢業(yè)后，回到了父親的工廠———塔峙城門模具廠。這是一家典型的家族式工廠：有一批忠心耿耿的老員工，一年產(chǎn)值七八百萬，安穩(wěn)度日不成問題。這就是埃利特的前身。

　　2003年，塔峙城門模具廠遷到開發(fā)區(qū)汽配工業(yè)園。同年10月，剛剛25歲的林維兒出任總經(jīng)理。2006年，寧波埃利特模具公司正式成立。林維兒說，埃利特是英文ELITE的音譯，她希望自己的公司成為此行業(yè)中的ELITE(精英)。

　　公司成立后，林維兒做的第一件事就是聘請職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任副總。她認(rèn)為，傳統(tǒng)的家族式工廠，奉行的是人盯人的管理方式，要成為立志高遠(yuǎn)的現(xiàn)代企業(yè)，必須推行合理的管理制度。

　　這些年，北侖模具行業(yè)“空降”了無數(shù)的職業(yè)經(jīng)理人，這些人雖有完整的管理模式、先進(jìn)的管理理念，但是很多水土不服。林維兒在思考，如何改變這種局面。她發(fā)現(xiàn)，新人初來乍到，作為老板就不能著急給經(jīng)理人加考核、加任務(wù)。

　　林維兒給了副總?cè)甑臅r間來融入企業(yè)，第一年不強(qiáng)加業(yè)績考核，重在融入企業(yè);第二年重在執(zhí)行制度，嘗試試運(yùn)行，試考核;第三年建立埃利特自己的管理模式。如今，該企業(yè)終于建立了適應(yīng)自身發(fā)展要求的管理模式。在這個管理模式中，林維兒打上“埃利特”品牌印記的是員工培訓(xùn)系統(tǒng)。培訓(xùn)中，林維兒嘗試將本土經(jīng)驗(yàn)和外來理論融合，因此這個培訓(xùn)系統(tǒng)融合了“從上而下”和“從下而上”，培訓(xùn)內(nèi)容由本土員工將自身經(jīng)驗(yàn)書面化，培訓(xùn)體系由職業(yè)經(jīng)理人從上而下進(jìn)行。如今，埃利特有了自身非常完善的培訓(xùn)內(nèi)容和體系。這個培訓(xùn)體系讓每個進(jìn)入埃利特的員工都能很快找到自身的位置，融入這個企業(yè)。

　　先進(jìn)管理 成就品牌

　　埃利特在嘗試自己的管理體系時，對每個崗位的工作進(jìn)行量化處理，按照量化指標(biāo)進(jìn)行考核，讓每個員工明白自己該做什么，怎么努力，問題出在哪里，怎么去解決。林維兒說，她尋求的是一種標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)和規(guī)范是企業(yè)長期運(yùn)行的保障。ERP系統(tǒng)的推行，就是標(biāo)準(zhǔn)化建立的首要步驟。

　　要在一個習(xí)慣于人管人的企業(yè)推行ERP，其難度可想而知，甚至公司的董事長———林維兒的父親都不能完全理解。有一次，父親突然沖到了她的辦公室，把她劈頭蓋臉罵了一頓，沒容她說一句話。原來是一個老客戶急著要一批貨，就給他打電話，父親很著急，直接給生產(chǎn)部門打電話，要求下單?？傻诙欤徊閱芜€是沒有下，于是火冒三丈，沖女兒發(fā)起了火!林維兒回憶，父親在回到辦公室的五分鐘后就后悔了，因?yàn)镋RP流程規(guī)定了下生產(chǎn)單是個系統(tǒng)的程序，而不是某個人可以從中插一杠的。如今，ERP已經(jīng)成為埃利特公司的品牌，有不少公司慕名來到埃利特取經(jīng)學(xué)習(xí)ERP，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。

　　經(jīng)過三年的時間，林維兒將塔峙城門模具廠這個家族式工廠打造成了初具規(guī)模的現(xiàn)代企業(yè)，這需要破繭而出的勇氣。林維兒說，管理是一項(xiàng)痛并快樂著的事業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題是一種痛，改進(jìn)之就是一種快樂。對一名管理者來說，最大的痛就是發(fā)現(xiàn)同一問題一再出現(xiàn)。她最大的快樂就是這樣的情況在埃利特出現(xiàn)得越來越少。