中小企業(yè)轉(zhuǎn)型，管理變革與創(chuàng)新是必由之路

　　拓荒者之歌, 順景園管理模式

　　--專訪順景園精密鑄造有限公司董事長蔡子芳先生

　　蔡子芳，順景園精密鑄造有限公司董事長，香港壓鑄及鑄造業(yè)總會副會長，號稱“拓荒者”，管理類暢銷書《拓荒者之歌》的作者。

　育人如雨，人盡其才

　　順景的人才政策是“選人如衣、用人如器、育人如雨、留人如醇”。在選拔人才時，與公眾在購置新衣時選擇合身之衣服的道理是一樣，即“合身，合適”。 大材小用，浪費(fèi)人才;小材大用，貽誤事業(yè)。

　　唐太宗曰：“用人就好像是使用器皿一樣，用其所長即可?！贝擞萌死砟罘浅＞伲樉肮镜挠萌苏咭嗳?。要了解各種器皿的特點(diǎn)和性能，搞好搭配，發(fā)揮各種器皿的作用，提高工作效率，達(dá)到治企若烹小鮮的境界。

　　“隨風(fēng)潛入夜， 潤物細(xì)無聲”，教育培訓(xùn)要象春雨滋潤大地一樣，促進(jìn)員工能力的增長。育、用兩腳并用，步伐一致，使人才與企業(yè)共同發(fā)展，達(dá)成“雙贏”效應(yīng)。留人不僅在于待遇、感情，更在于制度、事業(yè)，公司實(shí)施共享機(jī)制。

　　在企業(yè)內(nèi)部發(fā)行刊物《順景園&親情》，在刊物里記錄普通職工的成長歷程，分享生活、分享管理經(jīng)驗(yàn)。此外，順景公司提出的“六點(diǎn)法則”，如何管理員工值得鑄造企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。

　　靜一點(diǎn)(quiet)，要求員工在公眾場合保持安靜一點(diǎn)，做事靜下心來，做好計(jì)劃。

　　凈一點(diǎn)(cleanly)，要求員工保持辦公、車間等保持干凈，及時完成當(dāng)日工作。

　　盡一點(diǎn)(endeavour)，要求員工盡職盡責(zé)，用老板心態(tài)對待工作。

　　禁一點(diǎn)(forbid)，要求員工不做工作無關(guān)的事情，嚴(yán)禁腐敗，遵守公司制度。

　　敬一點(diǎn)(respect)， 要求員工尊敬他人，愛崗敬業(yè)。

　　進(jìn)一點(diǎn)(advancement)，要求員工多學(xué)習(xí)知識，提高技能，敢于創(chuàng)新。

　 順景園團(tuán)隊(duì)模式，打造標(biāo)桿企業(yè)

　　2008 年，順景通過NQA TS16949質(zhì)量體系認(rèn)證，作為董事長的他被香港工藝評審局授予院士稱號。2009 年，順景榮獲香港模具協(xié)會“管理及系統(tǒng)卓越營運(yùn)獎”。2010年他與中國經(jīng)理人雜志社合作出版“拓荒者”自傳，公開順景的變革歷程。

　　在他寫的《拓荒者之歌》書籍第六章總結(jié)到“順景的10條制勝經(jīng)驗(yàn)”。其中制勝手段“打破并及時完善了計(jì)件制度，盡量將其優(yōu)點(diǎn)最大化”和“堅(jiān)決將財(cái)務(wù)、盈虧、部門報表、決策等問題民主透明化”，正是當(dāng)前中小企業(yè)適者生存的迫切需要，最值得行業(yè)模仿和學(xué)習(xí)。

　　他在書中總結(jié)道：順景園管理模式的精髓，不僅僅在于眾志成城下各個流程的自我增值及行政內(nèi)耗降低從而大幅提高效益，更重要的是讓勞資關(guān)系因形成利益共同體，摒除勞資對立的慣性思維，埋葬剝削和被剝削的意識形態(tài)。由此，他提出30個標(biāo)桿企業(yè)的標(biāo)桿定義鞭策“順景團(tuán)隊(duì)模式”。

　　目前，順景園已經(jīng)成為多元化產(chǎn)品包含電動工具零部件、通訊電子零部件、汽車及機(jī)械部件、照明及家電部件、模具設(shè)計(jì)與制造、精密壓鑄/數(shù)控加工等一站式服務(wù)企業(yè)。一以貫之苦練內(nèi)功絕不急于求成的順景園團(tuán)隊(duì)，正在以先進(jìn)然而前瞻的《順景園管理模式》，向著“國際一流的一站式精密鑄造加工企業(yè) ”的企業(yè)愿景，一步一個腳印地向前穩(wěn)步邁進(jìn) !

　　時下中小企業(yè)最迫切需要學(xué)習(xí)的是響應(yīng)政府號召的和諧企業(yè)文化、民主管理、公開透明的《順景園管理模式》，此模式己被中國鑄造協(xié)會確定列為國家級的專業(yè)院校的企業(yè)管理教材。

　　《順景園管理模式》產(chǎn)生的背景：

　　一.傳統(tǒng)而落后的的區(qū)域性的經(jīng)營模式在全球一體化后遭受前所未有的沖擊。

　　二.中國改革開放的發(fā)展模式面臨前所未有的挑戰(zhàn)，升級轉(zhuǎn)型勢在必行。

　　三.面臨成本的持續(xù)急劇上漲，成本的管理控制手段的優(yōu)化已迫在眉睫。

　　四.單一的內(nèi)部成本擠迫完全無法抵消外部成本的日益飛漲。

　　五.為滿足高端客戶需求，不斷提升管理層次，借以優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品附加值，開辟生存空間。

　　六.中國的國情和與人為本的歷史潮流，注定了純西式的管理模式的水土不服和事倍功半。

　　七.對始于工業(yè)革命初期的所謂的勞資關(guān)系“與生俱來就矛盾與對立”的歷史宿命予以全面否定。

　　《順景園管理模式》的內(nèi)涵：

　　一. 通過大刀闊斧的變革，一以貫之的以和諧互動、以人為本、團(tuán)隊(duì)核心的原則打造企業(yè)文化。

　　二. 堅(jiān)定的走去家族管理化，高度制度化，能者居之，職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，精英管理本土化的既定方針。

　　三. 不打折扣地導(dǎo)入ISO9001、ISO1004、TS16949現(xiàn)代先進(jìn)的品質(zhì)與環(huán)境質(zhì)量控制系統(tǒng)。

　　四. 健全完善透明的部門報表和財(cái)務(wù)制度。

　　五. 健全的目標(biāo)管理、績效考核制度和完善的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。

　　六. 歷經(jīng)考驗(yàn)和完善建立了激發(fā)積極性和創(chuàng)造性的多勞多得的應(yīng)用于精密鑄造行業(yè)的《計(jì)件制度》。

　　七. 通過企業(yè)內(nèi)刊建立全廠員工無縫對接，全方位平等交流的平臺。

　　八. 備受客戶贊譽(yù)的利益共同體下杜絕內(nèi)耗、自律高效的精英管理團(tuán)隊(duì)。

　　九. 奉公守法，合法經(jīng)營，陽光化運(yùn)作的行事作風(fēng)和健康的監(jiān)督審計(jì)制度。

　　十. 長期積淀形成的公開、公正、公平、互信互助，民主協(xié)商的合作精神。

　　十一.打造凝聚社會精英一展所長的博愛互助、和諧共處的平臺。

　　十二.通過十幾年的摸索和踐行創(chuàng)造性地建立了獨(dú)樹一幟的企業(yè)《利潤分享管理制度》。

　　蔡子芳先生期望借此《順景園管理模式》為廣大的中小企業(yè)的健康發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!