在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，電磁閥行業(yè)作為裝備制造業(yè)的一個重要環(huán)節(jié)，起到非常重要的作用。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，閥門行業(yè)也猶如雨后春筍蓬勃發(fā)展，但隨之卻出現(xiàn)關(guān)鍵核心技術(shù)缺乏、技術(shù)創(chuàng)新不足意識薄弱、中小企業(yè)多但抗險力差、生產(chǎn)設(shè)備落后產(chǎn)品檔次偏低、企業(yè)管理不規(guī)范理念落后等問題，這些問題若不得到解決，行業(yè)發(fā)展一定會受阻甚至倒退。
閥門企業(yè)下一步應(yīng)該如何走? “逆水行舟，不進(jìn)則退”——面對國內(nèi)外激烈的市場競爭，電磁閥企業(yè)想做大做強(qiáng)，又應(yīng)該如何居安思危?——這就需要“轉(zhuǎn)型升級”。
那么，閥門企業(yè)究竟如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展？如何解決企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的管理、技術(shù)和產(chǎn)品等難題？這些都需要大家互相探討和學(xué)習(xí)。中國泵閥網(wǎng)通過走訪企業(yè)、接觸專家、關(guān)注行業(yè)動態(tài)，羅列出以下分析與看法，為企業(yè)經(jīng)營者提供借鑒，希望能幫助企業(yè)找到問題，審視問題，解決問題。
一、以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展
企業(yè)如何更好的技術(shù)創(chuàng)新，可以借鑒以下幾點作為參考：
1、不能只在結(jié)構(gòu)上做部分改進(jìn)，不能過分發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)品，而忽視對新產(chǎn)品熱產(chǎn)品的研發(fā)，在參考其它企業(yè)成功技術(shù)的同時要注重原始實驗的數(shù)據(jù)，打造出自主研發(fā)的新產(chǎn)品。
2、科技創(chuàng)新要單一化、專業(yè)化，先在一類產(chǎn)品上做精做大形成企業(yè)特色后，再逐步往熱門產(chǎn)品和高端產(chǎn)品跨進(jìn)。
3、售額中提取3%至6%的資金作為研發(fā)經(jīng)費，盡量解決人員、資金、設(shè)施等限制，為技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)提供良好的基礎(chǔ)條件。
4、根據(jù)企業(yè)自身能力對外引進(jìn)先進(jìn)研發(fā)技術(shù)，發(fā)揮優(yōu)勢，結(jié)合現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善，最后掌握關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵設(shè)備的制造能力。
創(chuàng)新是民族提高的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，沒有創(chuàng)新，企業(yè)就無法長期保持旺盛的生命力。企業(yè)的發(fā)展，靠的是市場，而為了適當(dāng)市場競爭發(fā)展，企業(yè)就得不斷的創(chuàng)新提高，進(jìn)行工業(yè)化結(jié)構(gòu)的調(diào)整，閥門企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實際情況，堅持“科技創(chuàng)新”,增加新產(chǎn)品研發(fā)，加大市場核心競爭力和主導(dǎo)力，以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。
目前海內(nèi)很多電磁閥企業(yè)也引進(jìn)較為先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，但對科技創(chuàng)新的正視程度還顯著不足。落后產(chǎn)品固然能帶來一時的效益而不能立刻擯棄其產(chǎn)生的價值，但只有堅持自主創(chuàng)新開發(fā)新產(chǎn)品，才能沖出“創(chuàng)新不足，模仿有余”的市場亂象，為企業(yè)帶來長期的效益和發(fā)展，并打造出自主品牌。閥門企業(yè)的生命力在于其產(chǎn)品是否具備生命力、高科技和先進(jìn)性。
二、引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備 提高閥門檔次
發(fā)展電磁閥制造業(yè)，現(xiàn)代化的先進(jìn)設(shè)備是基礎(chǔ)，設(shè)備的優(yōu)劣，直接決定產(chǎn)品的價值?，F(xiàn)今，產(chǎn)品技術(shù)是制約閥門業(yè)發(fā)展的一個瓶頸，所以，當(dāng)下閥門行業(yè)的首要任務(wù)就是引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，提高閥門檔次。早期，我國閥門業(yè)出發(fā)點低、規(guī)模小、專業(yè)化程度低、市場化程度不高，行業(yè)得到蓬勃式發(fā)展，但跟著經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求及國外競爭日益激烈化，逐漸顯現(xiàn)設(shè)備簡陋、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不公道、高附加值產(chǎn)品少、惡性競爭等問題，同時中低檔產(chǎn)品占據(jù)大片市場而市場需求逐步中高端化，國家重大項目工程對高壓高參數(shù)等高端閥門的需求卻主要靠入口供應(yīng)，所以，企業(yè)提高產(chǎn)品檔次已迫在眉睫。
企業(yè)經(jīng)營者引進(jìn)設(shè)備時，首先應(yīng)考慮企業(yè)資金承認(rèn)能力，不能盲目引進(jìn)過分先進(jìn)、昂貴設(shè)備，要投入的物有所值，達(dá)到“花一分錢賺一塊錢”的目的；同時保證設(shè)備中高端化，盡量抓住國家主線工程或重大項目，最好有一個正確的定位產(chǎn)品；最后要確保公司能完全把握設(shè)備操縱及簡易故障檢驗，為打造一個擁有先進(jìn)的數(shù)控機(jī)床、加工中央等先進(jìn)設(shè)備，配備專用清潔的裝配車間，試驗裝置先進(jìn)、齊全，滲漏量檢測手段先進(jìn)等生產(chǎn)機(jī)械化、半自動化和自動化操縱的生產(chǎn)車間而發(fā)展。
三、建立現(xiàn)代化管理體系 構(gòu)建良好競爭格局
現(xiàn)今，電磁閥企業(yè)仍普遍實行家族式管理，家族企業(yè)最大的優(yōu)勢在于管理成本及凝聚力方面，不僅能減少企業(yè)的委托管理成本，而且由于整體利益的一致性使得各成員間更易信任及了解，增加企業(yè)的凝聚力；但是，當(dāng)市場變革速度越來越快、競爭越來越激烈時，完全由家族成員掌控的封閉式家族管理的弊端就顯現(xiàn)出來了，比如企業(yè)發(fā)展方向迷茫、公司管理制度不合理、員工與企業(yè)間凝聚力不足等問題，而現(xiàn)今的企業(yè)要做大，要發(fā)展，需要專業(yè)化和規(guī)范化管理體系，因此，家族式管理模式的轉(zhuǎn)型已刻不容緩。
四、1+N兼并重組 加快資源有效整合
近年來，電磁閥企業(yè)不僅面臨銀根收緊、原材料漲價、人民幣升值、勞動力成本上升等不利因素，還遭遇節(jié)能減排、拉閘限電等壓力；同時，隨著經(jīng)濟(jì)的深入和激烈的市場競爭，一些利潤薄、品牌效應(yīng)差的中小企業(yè)舉步維艱，曾風(fēng)光無限的中小閥門企業(yè)生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式已逐步露出病態(tài)，抗風(fēng)險能力和突破力明顯不足，而閥門企業(yè)要想突破這些困境，必須轉(zhuǎn)型升級，但轉(zhuǎn)型后能否達(dá)到預(yù)期的效果，讓經(jīng)營者們舉棋不定——于是，“聯(lián)盟轉(zhuǎn)型”應(yīng)運而生：風(fēng)險分擔(dān)、資源共享、成果共贏，轉(zhuǎn)型之路也可以互依互靠，共同發(fā)展。那么，企業(yè)到底應(yīng)該怎么聯(lián)、怎么合呢？
同時，中國泵閥網(wǎng)建議政府和相關(guān)職能機(jī)構(gòu)，能更好協(xié)助企業(yè)做好宏觀調(diào)控、政策指導(dǎo)、協(xié)調(diào)督導(dǎo)工作，協(xié)調(diào)改善資金扶持、稅收減免、資產(chǎn)處置、土地房產(chǎn)、項目審批、技改貼息、職工安頓等問題，為企業(yè)聯(lián)合重組創(chuàng)造更優(yōu)勝的環(huán)境。
大企業(yè)、龍頭企業(yè)需重新配置資源，尋求有潛力的配套企業(yè)；中小企業(yè)要主動整合重組，施展各自優(yōu)勢整合重組，掙脫以往“各自做研發(fā)、分頭找市場”的局面，以大帶小、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，形成戰(zhàn)略同盟拉長工業(yè)鏈，保證產(chǎn)品質(zhì)量與成本最優(yōu)化，更好的完成轉(zhuǎn)型進(jìn)級。
首先，雙方的企業(yè)文化、管理模式和發(fā)展理念在一定的基礎(chǔ)上能互相認(rèn)可和融合；其次，吞并重組的重點是淘汰落后產(chǎn)能、提高凝結(jié)力，應(yīng)將雙方廠房、技術(shù)、設(shè)備、品牌、融資渠道、產(chǎn)品、管理團(tuán)隊以及市場資源等各生產(chǎn)要素進(jìn)行公道高優(yōu)化調(diào)配，取其精髓、舍棄糟粕，實現(xiàn)更加專業(yè)化生產(chǎn)，形成完整的工業(yè)鏈，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量與成本最優(yōu)化；然后，聯(lián)合后的團(tuán)體公司集中開展品牌創(chuàng)建和營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，專注高科技產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，而子公司要專注優(yōu)勢產(chǎn)品的專業(yè)化生產(chǎn)，做精做強(qiáng)，同一公司的商標(biāo)、技術(shù)服務(wù)和質(zhì)量管理，跳出同行無序競爭，形成戰(zhàn)略同盟，抱團(tuán)開辟新市場；同時，吞并重組要留意循序漸進(jìn)，謹(jǐn)記欲速而不達(dá)。
綜上所述，筆者認(rèn)為電磁閥企業(yè)只要重視并落實以上提到的幾大要素進(jìn)行實質(zhì)性改革，轉(zhuǎn)型成功之路必將水到渠成，在日后的激烈競爭市場中占據(jù)一席之地并一直做大做強(qiáng)。
閥門企業(yè)下一步應(yīng)該如何走? “逆水行舟，不進(jìn)則退”——面對國內(nèi)外激烈的市場競爭，電磁閥企業(yè)想做大做強(qiáng)，又應(yīng)該如何居安思危?——這就需要“轉(zhuǎn)型升級”。
那么，閥門企業(yè)究竟如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展？如何解決企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的管理、技術(shù)和產(chǎn)品等難題？這些都需要大家互相探討和學(xué)習(xí)。中國泵閥網(wǎng)通過走訪企業(yè)、接觸專家、關(guān)注行業(yè)動態(tài)，羅列出以下分析與看法，為企業(yè)經(jīng)營者提供借鑒，希望能幫助企業(yè)找到問題，審視問題，解決問題。
一、以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展
企業(yè)如何更好的技術(shù)創(chuàng)新，可以借鑒以下幾點作為參考：
1、不能只在結(jié)構(gòu)上做部分改進(jìn)，不能過分發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)品，而忽視對新產(chǎn)品熱產(chǎn)品的研發(fā)，在參考其它企業(yè)成功技術(shù)的同時要注重原始實驗的數(shù)據(jù)，打造出自主研發(fā)的新產(chǎn)品。
2、科技創(chuàng)新要單一化、專業(yè)化，先在一類產(chǎn)品上做精做大形成企業(yè)特色后，再逐步往熱門產(chǎn)品和高端產(chǎn)品跨進(jìn)。
3、售額中提取3%至6%的資金作為研發(fā)經(jīng)費，盡量解決人員、資金、設(shè)施等限制，為技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)提供良好的基礎(chǔ)條件。
4、根據(jù)企業(yè)自身能力對外引進(jìn)先進(jìn)研發(fā)技術(shù)，發(fā)揮優(yōu)勢，結(jié)合現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善，最后掌握關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵設(shè)備的制造能力。
創(chuàng)新是民族提高的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，沒有創(chuàng)新，企業(yè)就無法長期保持旺盛的生命力。企業(yè)的發(fā)展，靠的是市場，而為了適當(dāng)市場競爭發(fā)展，企業(yè)就得不斷的創(chuàng)新提高，進(jìn)行工業(yè)化結(jié)構(gòu)的調(diào)整，閥門企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實際情況，堅持“科技創(chuàng)新”,增加新產(chǎn)品研發(fā)，加大市場核心競爭力和主導(dǎo)力，以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。
目前海內(nèi)很多電磁閥企業(yè)也引進(jìn)較為先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，但對科技創(chuàng)新的正視程度還顯著不足。落后產(chǎn)品固然能帶來一時的效益而不能立刻擯棄其產(chǎn)生的價值，但只有堅持自主創(chuàng)新開發(fā)新產(chǎn)品，才能沖出“創(chuàng)新不足，模仿有余”的市場亂象，為企業(yè)帶來長期的效益和發(fā)展，并打造出自主品牌。閥門企業(yè)的生命力在于其產(chǎn)品是否具備生命力、高科技和先進(jìn)性。
二、引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備 提高閥門檔次
發(fā)展電磁閥制造業(yè)，現(xiàn)代化的先進(jìn)設(shè)備是基礎(chǔ)，設(shè)備的優(yōu)劣，直接決定產(chǎn)品的價值?，F(xiàn)今，產(chǎn)品技術(shù)是制約閥門業(yè)發(fā)展的一個瓶頸，所以，當(dāng)下閥門行業(yè)的首要任務(wù)就是引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，提高閥門檔次。早期，我國閥門業(yè)出發(fā)點低、規(guī)模小、專業(yè)化程度低、市場化程度不高，行業(yè)得到蓬勃式發(fā)展，但跟著經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求及國外競爭日益激烈化，逐漸顯現(xiàn)設(shè)備簡陋、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不公道、高附加值產(chǎn)品少、惡性競爭等問題，同時中低檔產(chǎn)品占據(jù)大片市場而市場需求逐步中高端化，國家重大項目工程對高壓高參數(shù)等高端閥門的需求卻主要靠入口供應(yīng)，所以，企業(yè)提高產(chǎn)品檔次已迫在眉睫。
企業(yè)經(jīng)營者引進(jìn)設(shè)備時，首先應(yīng)考慮企業(yè)資金承認(rèn)能力，不能盲目引進(jìn)過分先進(jìn)、昂貴設(shè)備，要投入的物有所值，達(dá)到“花一分錢賺一塊錢”的目的；同時保證設(shè)備中高端化，盡量抓住國家主線工程或重大項目，最好有一個正確的定位產(chǎn)品；最后要確保公司能完全把握設(shè)備操縱及簡易故障檢驗，為打造一個擁有先進(jìn)的數(shù)控機(jī)床、加工中央等先進(jìn)設(shè)備，配備專用清潔的裝配車間，試驗裝置先進(jìn)、齊全，滲漏量檢測手段先進(jìn)等生產(chǎn)機(jī)械化、半自動化和自動化操縱的生產(chǎn)車間而發(fā)展。
三、建立現(xiàn)代化管理體系 構(gòu)建良好競爭格局
現(xiàn)今，電磁閥企業(yè)仍普遍實行家族式管理，家族企業(yè)最大的優(yōu)勢在于管理成本及凝聚力方面，不僅能減少企業(yè)的委托管理成本，而且由于整體利益的一致性使得各成員間更易信任及了解，增加企業(yè)的凝聚力；但是，當(dāng)市場變革速度越來越快、競爭越來越激烈時，完全由家族成員掌控的封閉式家族管理的弊端就顯現(xiàn)出來了，比如企業(yè)發(fā)展方向迷茫、公司管理制度不合理、員工與企業(yè)間凝聚力不足等問題，而現(xiàn)今的企業(yè)要做大，要發(fā)展，需要專業(yè)化和規(guī)范化管理體系，因此，家族式管理模式的轉(zhuǎn)型已刻不容緩。
四、1+N兼并重組 加快資源有效整合
近年來，電磁閥企業(yè)不僅面臨銀根收緊、原材料漲價、人民幣升值、勞動力成本上升等不利因素，還遭遇節(jié)能減排、拉閘限電等壓力；同時，隨著經(jīng)濟(jì)的深入和激烈的市場競爭，一些利潤薄、品牌效應(yīng)差的中小企業(yè)舉步維艱，曾風(fēng)光無限的中小閥門企業(yè)生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式已逐步露出病態(tài)，抗風(fēng)險能力和突破力明顯不足，而閥門企業(yè)要想突破這些困境，必須轉(zhuǎn)型升級，但轉(zhuǎn)型后能否達(dá)到預(yù)期的效果，讓經(jīng)營者們舉棋不定——于是，“聯(lián)盟轉(zhuǎn)型”應(yīng)運而生：風(fēng)險分擔(dān)、資源共享、成果共贏，轉(zhuǎn)型之路也可以互依互靠，共同發(fā)展。那么，企業(yè)到底應(yīng)該怎么聯(lián)、怎么合呢？
同時，中國泵閥網(wǎng)建議政府和相關(guān)職能機(jī)構(gòu)，能更好協(xié)助企業(yè)做好宏觀調(diào)控、政策指導(dǎo)、協(xié)調(diào)督導(dǎo)工作，協(xié)調(diào)改善資金扶持、稅收減免、資產(chǎn)處置、土地房產(chǎn)、項目審批、技改貼息、職工安頓等問題，為企業(yè)聯(lián)合重組創(chuàng)造更優(yōu)勝的環(huán)境。
大企業(yè)、龍頭企業(yè)需重新配置資源，尋求有潛力的配套企業(yè)；中小企業(yè)要主動整合重組，施展各自優(yōu)勢整合重組，掙脫以往“各自做研發(fā)、分頭找市場”的局面，以大帶小、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，形成戰(zhàn)略同盟拉長工業(yè)鏈，保證產(chǎn)品質(zhì)量與成本最優(yōu)化，更好的完成轉(zhuǎn)型進(jìn)級。
首先，雙方的企業(yè)文化、管理模式和發(fā)展理念在一定的基礎(chǔ)上能互相認(rèn)可和融合；其次，吞并重組的重點是淘汰落后產(chǎn)能、提高凝結(jié)力，應(yīng)將雙方廠房、技術(shù)、設(shè)備、品牌、融資渠道、產(chǎn)品、管理團(tuán)隊以及市場資源等各生產(chǎn)要素進(jìn)行公道高優(yōu)化調(diào)配，取其精髓、舍棄糟粕，實現(xiàn)更加專業(yè)化生產(chǎn)，形成完整的工業(yè)鏈，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量與成本最優(yōu)化；然后，聯(lián)合后的團(tuán)體公司集中開展品牌創(chuàng)建和營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，專注高科技產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，而子公司要專注優(yōu)勢產(chǎn)品的專業(yè)化生產(chǎn)，做精做強(qiáng)，同一公司的商標(biāo)、技術(shù)服務(wù)和質(zhì)量管理，跳出同行無序競爭，形成戰(zhàn)略同盟，抱團(tuán)開辟新市場；同時，吞并重組要留意循序漸進(jìn)，謹(jǐn)記欲速而不達(dá)。
綜上所述，筆者認(rèn)為電磁閥企業(yè)只要重視并落實以上提到的幾大要素進(jìn)行實質(zhì)性改革，轉(zhuǎn)型成功之路必將水到渠成，在日后的激烈競爭市場中占據(jù)一席之地并一直做大做強(qiáng)。
