近日，東輕公司召開2011年財務(wù)工作會議。

　　會上，東輕公司財務(wù)總監(jiān)王萍就做好2011年財務(wù)工作進行了安排與部署，并提出四點要求。一是認清形勢、明確目標，為公司全面完成經(jīng)營目標做出新貢獻;二是強化資金管理，確保經(jīng)營資金流不斷裂;三是加強財務(wù)管理，夯實財務(wù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)，不斷提高公司財務(wù)管理水平;四是加強隊伍建設(shè)，按照中鋁總部要求著力打造“肯學(xué)習(xí)、素質(zhì)高、善理財、理念新、作風(fēng)實”的財務(wù)人員隊伍。

　　東輕公司董事長、黨委書記時亞民在講話中充分肯定了財務(wù)系統(tǒng)過去一年里在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理各項工作中發(fā)揮的重要作用。時亞民說，過去的一年，財務(wù)系統(tǒng)人員為公司的發(fā)展和調(diào)整做出了積極努力，財務(wù)工作在中鋁60多家企業(yè)中排在第4位，實屬不易。

　　時亞民就做好2011年財務(wù)工作，提出三點要求。一是要充分認識財務(wù)工作的重要性和特殊性;二是財務(wù)人員要盡職盡責(zé)，嚴格遵守各項財務(wù)制度，在法制的框架內(nèi)開展工作;三是各單位、各部門主要領(lǐng)導(dǎo)要支持財務(wù)人員的工作，做到依法依規(guī)辦事，堅決杜絕違法違規(guī)行為。時亞民希望，全體財務(wù)系統(tǒng)人員要總結(jié)成績，找出不足。面對新的發(fā)展形勢，要進一步加強財務(wù)管理，千方百計降低資金使用成本，提高業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量，在中鋁公司“建設(shè)最具成長性世界一流礦業(yè)公司”發(fā)展戰(zhàn)略和哈爾濱市委“北越南拓中興強縣”發(fā)展戰(zhàn)略進程中，為公司加快改造項目建設(shè)步伐，實施跨越式發(fā)展新戰(zhàn)略貢獻力量。