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集團(tuán)宣工公司鑄鐵分廠大力開發(fā)鑄件新品種

   2020-09-01 互聯(lián)網(wǎng)周帥23810
核心提示:   中國(guó)鑄造網(wǎng)訊,目前,宣工鑄鐵分廠在西山技改項(xiàng)目全面投產(chǎn)后,鑄鐵分廠把生產(chǎn)高品質(zhì)、高附加值的鑄件

  

    中國(guó)鑄造網(wǎng)訊,目前,宣工鑄鐵分廠在西山技改項(xiàng)目全面投產(chǎn)后,鑄鐵分廠把生產(chǎn)高品質(zhì)、高附加值的鑄件作為開拓市場(chǎng)的突破口,今年以來,利用技術(shù)裝備的新優(yōu)勢(shì),先后開發(fā)出6種技術(shù)含量高、市場(chǎng)潛力大的鑄件新品種,逐步形成有特色、有品質(zhì)的拳頭產(chǎn)品家族,為鑄鐵走向市場(chǎng)創(chuàng)造了條件。

 

  新廠區(qū)投產(chǎn)后,鑄鐵分廠圍繞把新項(xiàng)目打造成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的奮斗目標(biāo),在經(jīng)營(yíng)管理與產(chǎn)品開發(fā)中主動(dòng)與市場(chǎng)接軌,跳出過去老觀念,開闊經(jīng)營(yíng)新思路。內(nèi)部管理按照市場(chǎng)規(guī)則運(yùn)行,確定了以市場(chǎng)績(jī)效為導(dǎo)向,按效、按勞分配與管理要素分配相結(jié)合的激勵(lì)原則,制定了分廠、作業(yè)區(qū)和班組三級(jí)成本核算考核辦法,強(qiáng)化職工的成本意識(shí)和質(zhì)量意識(shí),樹立起質(zhì)量不好、飯碗不保的危機(jī)意識(shí),強(qiáng)化各工序、各崗位的責(zé)任關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任追究,形成了上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé),全廠對(duì)市場(chǎng)負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)理念和聯(lián)動(dòng)機(jī)制,并通過技術(shù)進(jìn)步,提升鑄造產(chǎn)品質(zhì)量,拉動(dòng)效益提升。生產(chǎn)中采用一箱多鑄、串鑄等多項(xiàng)新工藝,節(jié)約了原材料,提高了鐵水的利用率。采用新型砂處理工藝,使砂的利用率達(dá)到95%以上,有效的節(jié)約了資源,降低了經(jīng)營(yíng)成本。

 

  同時(shí),宣工建立快速的市場(chǎng)反應(yīng)體系,從信息搜集,客戶聯(lián)絡(luò)、業(yè)務(wù)推進(jìn)、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)以市場(chǎng)需求為接口,建立標(biāo)準(zhǔn)的操作流程,引導(dǎo)企業(yè)加快市場(chǎng)開拓步伐。今年以來,先后與河北、青海、天津等多家客戶建立了業(yè)務(wù)關(guān)系,產(chǎn)品還出口到美國(guó)、德國(guó)等國(guó)家和地區(qū)。

 
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