剛到保鑄(保定維爾鑄造機械股份有限公司)，記者便被熱火朝天的生產場面所吸引。整潔的廠區(qū)，新蓋的總裝廠房，漂亮的技術樓，寬敞的職工食堂;一排排的產品正在裝車發(fā)運，一個又一個的車間里，工人們都在緊張地忙碌著。總裝車間里，一臺高大的設備已近完工，工人師傅告訴我們，這是靜壓自動造型線的主機，是最新研發(fā)成功剛進入市場的產品，多項技術指標填補了國內空白。

　　據銷售部門負責人介紹，2010年4月份的訂貨已超過6千萬元，再創(chuàng)公司歷史新高。“由于狠抓了產品質量，大力研發(fā)新產品，現(xiàn)在的保鑄在業(yè)內口碑越來越好，每天客商盈門，有些產品已經供不應求?！彼湴恋恼f。

　　“原來的保鑄可不是這個樣!”陪同的辦公室主任告訴我們，“老保鑄是個老國企，也是改革開放后保定市最早進入困境的企業(yè)之一，凡保定市的人，大都知道老保鑄當年的凄慘：歷史包袱沉重，內債外債纏身，開不出工資，報不了藥費，工廠沒活干;到2001年，企業(yè)嚴重資不抵債，基本上陷入停產狀態(tài)。”

　　“那是怎樣才有今天這樣大的變化呢?”記者問。

　　“完全是靠轉制!如果不轉制，企業(yè)早就關門了，工人也就都沒飯碗了!”主任說，“按照保定市(2001)16號文件的精神，在市領導及有關部門的指導下，我們企業(yè)大膽改革，國退民進，分步實施;由領導們帶領職工出資，買下老保鑄的部分設備，組建了新保鑄(即現(xiàn)在的保定維爾鑄機股份公司);租用老保鑄的廠房、場地及設備，老保鑄用收取的租金支付必須的費用。機制一變，活力大增，新保鑄每年都有幾十種新產品問世，產銷連續(xù)幾年翻番增長，09年產值超過4億元。

　　局負責人介紹，老保鑄由于資產負債率已近200%，07年由法院宣布保定鑄造機械廠破產，到09年7月底，破產程序依法終結;經公開拍賣，老保鑄的破產財產由新保鑄買受，全部職工由新保鑄安置，整個過程公開透明、依法有序，得到了保鑄1500多名在職職工和1400多名離退休職工絕大多數(98%以上)的支持和認同。

　　對于網上出現(xiàn)的認為改廠的轉制是國有資產流失，并列出該廠董事長的很多罪狀問題，主任表示，“確實也有少數職工對轉制不理解，甚至有個別人四處告狀，對個別職工告狀的幾個問題，市紀委責成國資委紀委，已在去年派調查組經調查核實后逐一做出了結論。該結論對保鑄的轉制給予了充分的肯定和贊譽，對反應的問題均無事實根據。

　　隨后，我們在企業(yè)走訪兩天中，和近百名在崗職工及二十多名退休職工接觸、交談，還到市國資委、工業(yè)局、勞動局等幾個部門走訪;可以深深地感到，肖忠庶董事長在職工中擁有很高的威信，人們說得最多的是他的敬業(yè)精神和務實作風。他在企業(yè)任一把手十余年，從接手時企業(yè)全年產銷僅800多萬元到現(xiàn)在的全年產值4億多元;從當時開不出工資，到現(xiàn)在職工收入進入保定市企業(yè)的中上水平，職工們從言談話語中處處流露著自豪及對領導班子的信任。