隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的進(jìn)一步增強(qiáng)，新科技革命迅猛發(fā)展，以經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科技實(shí)力和民族凝聚力為主要內(nèi)容的綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。這種競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才數(shù)量和質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，更是人才資源開(kāi)發(fā)水平和人才選用機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和科技的跨越式發(fā)展，必須把人才問(wèn)題放到重要地位。

　　人才是企業(yè)的第一資源

　　人才是企業(yè)最寶貴的資源之一。人才在企業(yè)中的作用主要表現(xiàn)在以下方面：

　　人才是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要因素。人才作為掌握較多科學(xué)技術(shù)和管理科學(xué)的勞動(dòng)者，他們把自己所掌握的理論知識(shí)投入到實(shí)踐生產(chǎn)過(guò)程中，使企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)含量大大提高，從而大大節(jié)約了生產(chǎn)成本，降低了社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間，提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，推動(dòng)企業(yè)健康快速發(fā)展。

　　復(fù)雜性勞動(dòng)具有不可替代的獨(dú)特作用。在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，勞動(dòng)存在著簡(jiǎn)單勞動(dòng)和復(fù)雜勞動(dòng)之分。復(fù)雜勞動(dòng)是一種“需要耗費(fèi)或多或少的辛勞、時(shí)間和金錢(qián)去獲得技巧和知識(shí)”才能從事的勞動(dòng)，即只有經(jīng)過(guò)訓(xùn)練而有學(xué)識(shí)的勞動(dòng)者才能從事的勞動(dòng)。正因這一特點(diǎn)，使能夠從事復(fù)雜勞動(dòng)的各類人才顯得特別珍貴、難得。人才在從事復(fù)雜勞動(dòng)中起著不可替代的作用。

　　當(dāng)前企業(yè)用人存在的問(wèn)題

　　但是在現(xiàn)實(shí)中，一些企業(yè)一方面叫嚷著人才危機(jī)，另一方面卻又在有意無(wú)意地浪費(fèi)、埋沒(méi)和壓制人才。其原因在于：

　　重視人才的學(xué)歷，忽視人才的能力。在人們的觀念中，常常認(rèn)為高學(xué)歷就等于高素質(zhì)，然而這實(shí)際上是一個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)。通常情況下，企業(yè)單位在用人時(shí)，往往過(guò)多地注重人才的學(xué)歷，忽視人才本身具有的素質(zhì)和實(shí)際工作能力。因此，我們?cè)谶x拔和任用人才時(shí)，一方面把學(xué)歷作為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，另一方面不能一味看重學(xué)歷，應(yīng)該注意個(gè)人的工作能力和綜合素質(zhì)修養(yǎng)，要全面、客觀、實(shí)際地考察一個(gè)人的才能。杭州中能汽輪動(dòng)力有限公司在這一方面就做的很好。2010年中能公司10萬(wàn)元重獎(jiǎng)兩位一線員工，30萬(wàn)元重獎(jiǎng)兩項(xiàng)科技攻關(guān)項(xiàng)目，足見(jiàn)公司重視人才、重知識(shí)的信心和決心。公司這樣的舉措無(wú)疑給全體員工發(fā)出了強(qiáng)烈的信號(hào)：“員工有多大的能力，企業(yè)就會(huì)給他多大的舞臺(tái);員工創(chuàng)造多大的貢獻(xiàn)，企業(yè)就會(huì)給他多大的待遇”。

　　主觀意識(shí)上觀念守舊。對(duì)年輕人不放心，不敢用，有的甚至出于私心，害怕年輕人超過(guò)自己，占了自己的位置。例如，在使用人才上，明明負(fù)責(zé)這一課題的人員完全可以勝任，但因上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考察時(shí)都覺(jué)得他太年輕沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，并且認(rèn)為以后他有的是機(jī)會(huì)，于是便考慮其他德才一般，但資歷較深的老同志。使年輕人感到自己不受到企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)的重用，會(huì)考慮重新選擇適合自己的道路，即出現(xiàn)社會(huì)上的跳槽現(xiàn)象。

　　現(xiàn)有大中型企業(yè)人才外流的現(xiàn)象提醒我們，對(duì)于剛剛離開(kāi)學(xué)校到企業(yè)工作的大學(xué)生，若不注重早期培養(yǎng)，壓重?fù)?dān)子，那么在四五年內(nèi)是最容易跳槽的。杭州中能汽輪動(dòng)力公司針對(duì)人才外流的現(xiàn)象，大膽啟用年輕人，讓年輕人擔(dān)任重要的技能崗位。公司成立近8年來(lái)發(fā)展迅猛，本部年產(chǎn)值從9000多萬(wàn)元增長(zhǎng)到2012年的10億多元。

　　提高企業(yè)用人之道的對(duì)策

　　要造就出類拔萃的企業(yè)，就必須本著求賢若渴、唯才是舉的態(tài)度，建立健全企業(yè)的人才機(jī)制。其主要途徑為：

　　探索有效的選才機(jī)制。在一個(gè)單位，以下三種類型的人居多：第一種人是潛在能力大而又嚴(yán)于律己，他們會(huì)把工作當(dāng)成一項(xiàng)事業(yè)而不僅僅是職業(yè)，從而不斷給自己提出新的目標(biāo)要求，努力學(xué)習(xí)新的知識(shí)充實(shí)自己提高自己，勤懇踏實(shí)，持之以恒，主動(dòng)考慮問(wèn)題，大膽提出建議，不斷創(chuàng)造新的工作成績(jī)。第二種人是雖有一定的潛在能力，但對(duì)自己要求不高，精神不振，墨守成規(guī)，對(duì)工作被動(dòng)應(yīng)付、不得已而為之。第三種人是工作比較踏實(shí)，也有吃苦精神，但由于潛在能力不大，完成日常事務(wù)性的工作只能靠加班加點(diǎn)來(lái)完成，很難有精神來(lái)考慮更多的問(wèn)題和承擔(dān)更重要的工作。顯然，第一種人成為骨干人才的可能性最大，是需要我們?nèi)ハば陌l(fā)現(xiàn)并給予特別關(guān)注的人才。

　　建立創(chuàng)新人才的培訓(xùn)機(jī)制。首先制定創(chuàng)新人才計(jì)劃，確定所需人才。領(lǐng)導(dǎo)者要掌握企業(yè)的初創(chuàng)期、發(fā)展期和成熟期用人的不同標(biāo)準(zhǔn)和方法。任何一項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)，其參與成員都有各自的分工，承擔(dān)不同的任務(wù)。如杭州中能汽輪公司根據(jù)公司不同發(fā)展時(shí)期的需要，制訂了人才培育計(jì)劃，近年來(lái)根據(jù)公司向高層次大容量產(chǎn)品市場(chǎng)的開(kāi)拓，加大了高層次青年技術(shù)人才的儲(chǔ)備，組織力量參加浙大、大連理工、西安交大、上海理工、哈爾濱工業(yè)大學(xué)等高校組織的招聘活動(dòng)，從公司2004年成立至今已引進(jìn)本科畢業(yè)生80人，碩士7人;并利用技能大賽的契機(jī)，引進(jìn)5名操作能手充實(shí)到裝配崗位，不僅改善了公司人員知識(shí)結(jié)構(gòu)，也為提高公司整體的創(chuàng)新能力做好鋪墊。

　　其次嚴(yán)格選聘人才，把好招聘關(guān)。每年根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求，做好新員工的選拔工作。尤其是高等院校和職業(yè)技術(shù)院校招聘的人員精挑細(xì)選。第三加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，提高現(xiàn)有員工素質(zhì)。建立起全員培訓(xùn)體系，更新員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高他們的技術(shù)創(chuàng)新能力和管理創(chuàng)新能力。中能汽輪公司每年都留出一筆經(jīng)費(fèi)用來(lái)作為人才培訓(xùn)教育的經(jīng)費(fèi)，有計(jì)劃地對(duì)全體員工分期、分批、分類進(jìn)行培訓(xùn)和再教育。如嘗試建立內(nèi)部培訓(xùn)講師制度，調(diào)動(dòng)各個(gè)用人部門(mén)的積極性，開(kāi)展針對(duì)性強(qiáng)的崗位培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的有效性和覆蓋面;進(jìn)行班組長(zhǎng)素質(zhì)建設(shè)，以適應(yīng)企業(yè)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、永續(xù)經(jīng)營(yíng)的要求等。

　　健全企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)要有所發(fā)展，就要采取分級(jí)管理。適度合理的放權(quán)能夠促進(jìn)工作機(jī)制的協(xié)調(diào)快速運(yùn)行。在福利激勵(lì)機(jī)制方面，要充分實(shí)現(xiàn)員工的權(quán)利，保障員工的基本權(quán)利，對(duì)員工所取得的成績(jī)要給予肯定并獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于企業(yè)因?yàn)榧影嘁诮o付合理加班費(fèi)的同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化的人文關(guān)懷，這也是重視人才的一部分，能夠讓人才更好地自愿地為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

　　管理學(xué)有句名言：“放錯(cuò)了位置的人才等于垃圾，只要我能管理，沒(méi)有無(wú)用人才。”這是企業(yè)在用人之道上需要把握體現(xiàn)的。