鑄造實物生產(chǎn)成本一直是制約東風鑄造分公司發(fā)展的一個重要瓶頸，為切實把生產(chǎn)實物成本控制在有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理運營區(qū)間內(nèi)，多年來，該公司一直在致力于采取一系列行之有效的管理改善對策和措施，對其鑄造實物成本進行科學管控，也形成了科學管理經(jīng)驗與建設(shè)性的成果。

　　為固化成果，進一步朝著“降低實物成本，增加企業(yè)收益”的精益管理目標邁進，2012年初，該公司成立了由多個職能部門聯(lián)合組成的實物降成本CFT小組，并以戰(zhàn)表的方式，向?qū)嵨锕芾砼c使用單位下達更加明確的年度成本改善目標，如由采供科承擔的以改善鑄造原材料與生產(chǎn)物資成本為主題的《采購降成本》；由技術(shù)科擔當?shù)囊岳^續(xù)通過產(chǎn)品工藝優(yōu)化與工藝改進，對缸體缸蓋幾大“當家”產(chǎn)品進行“瘦身”為目的的《技術(shù)降成本》；另外通過對制芯、鑄造、試制三大生產(chǎn)龍頭車間生產(chǎn)中的原材料與輔助材料的使用過程精細化管控，達到綜合降低生產(chǎn)實物成本目的。