為科學(xué)改善因設(shè)備故障給現(xiàn)場生產(chǎn)帶來的不利影響，全面提高班產(chǎn)水平與整個(gè)設(shè)備的運(yùn)行效率，東風(fēng)股份鑄造分公司從今年5月份開始成立了以工裝、技術(shù)以及生產(chǎn)等部門聯(lián)合組成的設(shè)備CFT(跨功能)小組。截止到8月底，CFT小組經(jīng)過三個(gè)月的運(yùn)行，共完成重大改善18項(xiàng)，小改善110項(xiàng)，科學(xué)達(dá)成了澆注小件箱數(shù)每小時(shí)80箱的小組必達(dá)工作目標(biāo)，生產(chǎn)線的故障強(qiáng)度率降低了0.5個(gè)百分點(diǎn)，班產(chǎn)效率也全面得到提高。

　　該小組經(jīng)常組織職能部門開展設(shè)備故障診斷活動(dòng)，對因故障停工的設(shè)備及時(shí)分析，以最快的速度、最有效的方式提出科學(xué)的改善對策與措施，最大限度地減小設(shè)備停工，大大提高了設(shè)備的運(yùn)行功效，激發(fā)了生產(chǎn)線的生產(chǎn)活力。CFT小組成立后，該公司連續(xù)三個(gè)月平均每月均提前了兩個(gè)工作日超額完成月度生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，同時(shí)，現(xiàn)場設(shè)備管理人員的保全水平、管理意識都得到穩(wěn)步提高，真正發(fā)揮了CFT小組的優(yōu)勢和作用。