中國鑄造網(wǎng) （李棋/文）眾所周知，我國鑄造行業(yè)的管理一直是比較粗放式的，尤其是為數(shù)龐大的中小型鑄造企業(yè)，大部分都是家族式的傳統(tǒng)管理方法，這也是我國鑄造行業(yè)現(xiàn)在需要轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)重要方面。我國現(xiàn)今在鑄造總產(chǎn)量、市場(chǎng)等方面都趕上了世界一流水平，就算是技術(shù)也在漸漸的迎頭趕上，但是鑄造的管理與世界著名的鑄造行業(yè)管理還是有很大的差距，在我們提高我們鑄造管理水平的時(shí)候，人才則是重中之重，總的來說，有三類的人才是鑄造管理中的核心。即企業(yè)的管理者、企業(yè)的技術(shù)性人才、技能型人才，這三者缺一不可，相互構(gòu)成了一個(gè)完整的鑄件人才體系。

　　技能型人才是從生產(chǎn)實(shí)踐或工作實(shí)踐鍛煉而來，他們有較強(qiáng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但理論水平不高。技術(shù)型人才都經(jīng)過了系統(tǒng)的科學(xué)文化知識(shí)的學(xué)習(xí)，擁有較高科研理論水平，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較少。這二者各有其優(yōu)勢(shì)，又存在不足。在鑄件生產(chǎn)中，二者互相取長補(bǔ)短，必能促進(jìn)鑄件業(yè)的發(fā)展。技術(shù)人才以其掌握的先進(jìn)的科學(xué)文化知識(shí)投入到鑄件生產(chǎn)實(shí)踐中，發(fā)揮其技術(shù)創(chuàng)新骨干力量的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)鑄件技術(shù)的不斷更新。鑄件技能型人才利用其長期的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和高超的技能水平結(jié)合技術(shù)型人才創(chuàng)造發(fā)明的新技術(shù)投入到鑄件生產(chǎn)中，必能提高鑄件的質(zhì)量和技術(shù)含量，從而促進(jìn)鑄件業(yè)發(fā)展。而鑄件企業(yè)的管理人才是整個(gè)鑄件企業(yè)的內(nèi)部系統(tǒng)運(yùn)行的指導(dǎo)因素，他能夠合理的安排鑄件企業(yè)的各方面事宜，如生產(chǎn)、銷售、人才等方面的安排，從而使企業(yè)的各個(gè)部門協(xié)調(diào)發(fā)展，達(dá)到最大的運(yùn)作效益。

　　這三類人才就構(gòu)成了整個(gè)鑄造管理的完整體系，三類人才準(zhǔn)備充分了，才能形成一個(gè)完整的管理機(jī)制，達(dá)到一個(gè)很好的管理效果。使得鑄造企業(yè)的發(fā)展不受軟環(huán)境的制約。