中國鑄造網(wǎng) （李棋/文）經(jīng)過近些年來的高速發(fā)展，我國工程機(jī)械行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了一個瓶頸期，在很多方面我國工程機(jī)械行業(yè)已經(jīng)處于世界前列，包括制造能力，規(guī)模以及對新興市場的開發(fā)，我國的工程機(jī)械巨頭企業(yè)也已經(jīng)具備了與海外巨頭競爭的實(shí)力。這主要得益于我國本身廣闊的市場以及國家政策的支持。再加上企業(yè)近年來緊跟時代潮流，紛紛走出國門，參與國際競爭，通過并購等手段努力縮小與海外工程機(jī)械巨頭之間的技術(shù)差距。也起到了很好的效果。但是，隨著工程機(jī)械市場的趨于飽和，新興市場還未成型，我國的工程機(jī)械行業(yè)也進(jìn)入了低增長的時期，面對國外巨頭的強(qiáng)勢入侵，我國工程機(jī)械行業(yè)轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)成為必然，如何順利的完成轉(zhuǎn)型，有四個問題是必須解決的。

　　產(chǎn)能過剩的問題

　　因?yàn)楣こ虣C(jī)械那高速發(fā)展，我國興起了一大批的低端工程機(jī)械制造企業(yè)，產(chǎn)能擴(kuò)張失控，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，惡性競爭不斷，產(chǎn)品價格下行:各地用于產(chǎn)能擴(kuò)張的投資仍在高速增長。惡性競爭愈演愈烈，嚴(yán)重削弱了行業(yè)的贏利能力，而且扭曲了正常的市場競爭秩序。在這次行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級中，技術(shù)含量低的中小型企業(yè)如果不及時調(diào)整方向，被淘汰是必然的。

　　技術(shù)問題 發(fā)展不夠全面

　　對于工程機(jī)械行業(yè)來說，技術(shù)問題是根本，雖然我國工程機(jī)械行業(yè)近年來很重視技術(shù)問題，在國家的支持下，也取得了很多的世界第一，比如我國工程機(jī)械的超大”“超重”見長的極限加工制造能力已臻世界之最，但是在其他“超精”“超微”“特種加工”見長的極限加工能力還比較薄弱，甚至存在明顯差距。而這些方面又將是未來工程機(jī)械發(fā)展的重點(diǎn)，如何加快薄弱技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新，是我國工程機(jī)械在轉(zhuǎn)型升級中必須考慮的問題，而且是核心問題。

　　“軟能力”問題

　　我國工程機(jī)械行業(yè)歷來比較忽視“軟能力”，雖然在主機(jī)產(chǎn)品進(jìn)步較快，不少已在產(chǎn)量和單機(jī)等級上雄踞世界前列，但以高可靠性、高精密、品牌信譽(yù)等為主要特征的高端零部件發(fā)展嚴(yán)重滯后。在研發(fā)、設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、數(shù)字制造技術(shù)、管理、知識產(chǎn)權(quán)、營銷(尤其是國際市場營銷)、品牌、人員素質(zhì)等非物質(zhì)要素(所謂“軟”能力)方面與發(fā)達(dá)國家差距甚遠(yuǎn)。

　　觀念問題

　　雖然我國工程機(jī)械的龍頭企業(yè)都已經(jīng)走出了國門，并在國外并購企業(yè)，開設(shè)分公司，接受國外先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)經(jīng)營理念，但是國內(nèi)相當(dāng)多的企業(yè)觀念還是很舊，仍然習(xí)慣于被動地等用戶按本企業(yè)已有產(chǎn)品的型譜系列下訂單，很不適應(yīng)針對用戶的最終要求去策劃和提供個性化的“完整解決方案”?？偸橇?xí)慣用國情去思考問題，這樣對于提高我國工程機(jī)械行業(yè)的整體競爭力是非常不利的。如今是全球經(jīng)濟(jì)時代，我們應(yīng)該放眼世界市場，更新自己觀念，才能取得長足的發(fā)展。