中國模具產(chǎn)業(yè)的營銷手段單一、管理粗放、效率低下是一直存在的三大難題,這三大難題的存在導致了我國的模具行業(yè)的競爭力不強,效益不高。
日前,中國第一代網(wǎng)絡媒體品牌整合營銷戰(zhàn)略專家在深圳機械模具展創(chuàng)新論壇指出,中國的模具造企業(yè)整體上的營銷水平還處于世界的初級階段,沒有建立品牌,沒有技術創(chuàng)新能力,更談不上對產(chǎn)業(yè)鏈的控制。主要體現(xiàn)在銷售渠道單一,原材料供應受制約,資源整合的意識不強。管理上體現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)制度不完善或沒有建立,內(nèi)部治理結構較亂,家族式任人唯親,財務管理特別是現(xiàn)金流的管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、現(xiàn)場生產(chǎn)管理等沒有有效方法和措施力度不夠。
我國的模具企業(yè)應該不斷的探索先進的營銷模式,向富有經(jīng)驗的營銷前輩學習,改進自身的營銷理念。以任人唯賢的方式取代任人唯親的家族血緣式的管理模式,提高我國模具企業(yè)的效益,從而整體上提高我國的模具產(chǎn)業(yè)的競爭力。
日前,中國第一代網(wǎng)絡媒體品牌整合營銷戰(zhàn)略專家在深圳機械模具展創(chuàng)新論壇指出,中國的模具造企業(yè)整體上的營銷水平還處于世界的初級階段,沒有建立品牌,沒有技術創(chuàng)新能力,更談不上對產(chǎn)業(yè)鏈的控制。主要體現(xiàn)在銷售渠道單一,原材料供應受制約,資源整合的意識不強。管理上體現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)制度不完善或沒有建立,內(nèi)部治理結構較亂,家族式任人唯親,財務管理特別是現(xiàn)金流的管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、現(xiàn)場生產(chǎn)管理等沒有有效方法和措施力度不夠。
我國的模具企業(yè)應該不斷的探索先進的營銷模式,向富有經(jīng)驗的營銷前輩學習,改進自身的營銷理念。以任人唯賢的方式取代任人唯親的家族血緣式的管理模式,提高我國模具企業(yè)的效益,從而整體上提高我國的模具產(chǎn)業(yè)的競爭力。