中國(guó)鑄造網(wǎng)訊：今年年初，中鋁山東企業(yè)率先在鋁加工廠打響承包經(jīng)營(yíng)改革第一槍，開啟市場(chǎng)化改革、開放型發(fā)展大幕。自改革以來，在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，該廠“危”中尋“機(jī)”，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極加大營(yíng)銷力度，使市場(chǎng)之路不斷拓寬。截至2 月底，該廠庫存較年初下降32.97%；進(jìn)入3月份，型材產(chǎn)品出貨量同比、環(huán)比均呈現(xiàn)較好增長(zhǎng)勢(shì)頭。

“在產(chǎn)品價(jià)格高度透明的今天，市場(chǎng)的每一次洗牌，倒下的一定是后知后覺、反應(yīng)遲緩者。鋁加工廠市場(chǎng)化改革的出路在于‘內(nèi)外兼修’。‘內(nèi)’則通過創(chuàng)新管理機(jī)制，優(yōu)化資源配置，牢牢控制成本領(lǐng)先要素；‘外’則通過創(chuàng)新營(yíng)銷機(jī)制，深挖多層次客戶資源，爭(zhēng)取穩(wěn)定的規(guī)模訂單，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

這是決定我們生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。”該廠廠長(zhǎng)陳貴子告訴筆者。

目前，該廠已完成組織架構(gòu)重置，全面推行“扁平化”管控模式。

科室、車間已在員工視線中消失，一些被賦予“事業(yè)部”職能的業(yè)務(wù)單元正開始發(fā)揮一體化運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。遵循“因才適用”“才盡其用”的原則，該廠在較短時(shí)間內(nèi)完成人力資源優(yōu)化配置，經(jīng)“崗位雙向選擇”后產(chǎn)生的30 名富余人員，在山東企業(yè)優(yōu)惠政策支持下，通過不同途徑得到妥善安置，其中5 名員工還被中國(guó)鋁業(yè)山東分公司熱電廠擇優(yōu)錄用。

在優(yōu)化人力資源配置的同時(shí)，該廠還做到讓每一個(gè)計(jì)件、每一個(gè)指標(biāo)、每一個(gè)增值點(diǎn)都細(xì)化到崗位、到個(gè)人，公平公正地體現(xiàn)“多勞多得、多創(chuàng)利多收益”的原則。

鋁加工廠承包經(jīng)營(yíng)制度明確規(guī)定，基層以上管理人員根據(jù)崗位性質(zhì)，均需繳納3 萬元至10 萬元不等的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，才能取得干部雙向選聘資格。這樣做的目的，一是充分考慮了普通員工的風(fēng)險(xiǎn)承載能力，二是控制風(fēng)險(xiǎn)范圍更有利于強(qiáng)化重點(diǎn)崗位，尤其是重點(diǎn)管理崗位的權(quán)責(zé)意識(shí)。

在市場(chǎng)化改革推進(jìn)中，該廠還牢牢抓住黨建思想政治工作這個(gè)“法寶”，為市場(chǎng)化改革不斷注入正能量。年初以來，該廠黨委把“活力支部”建設(shè)緊密融入到市場(chǎng)化改革過程中，化組織力量為改革動(dòng)力。每一個(gè)基層黨支部都把黨員“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)攀登計(jì)劃書”上明確的個(gè)人責(zé)任目標(biāo)當(dāng)作組織的支持保障對(duì)象。如生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心的黨員提出解決“擠壓機(jī)電耗長(zhǎng)期居高不下”的課題，但又無法獨(dú)立完成。該中心黨支部書記劉新便牽頭成立擠壓機(jī)電耗控制攻關(guān)小組，通過組織的力量協(xié)同啃下這塊“硬骨頭”，實(shí)現(xiàn)了不停機(jī)交接班的突破，還使噸產(chǎn)品電耗降低了174 千瓦時(shí)。（中鋁網(wǎng)新聞中心）