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能源礦產(chǎn)成中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)熱點(diǎn)

   2020-09-01 互聯(lián)網(wǎng)中國(guó)鑄造網(wǎng)6030
核心提示:內(nèi)容摘要:7月23日,中海油宣布將斥資151億美元收購(gòu)尼克森公司。事實(shí)上,從近幾年中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)來(lái)看,能

    內(nèi)容摘要:7月23日,中海油宣布將斥資151億美元收購(gòu)尼克森公司。事實(shí)上,從近幾年中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)來(lái)看,能源及礦產(chǎn)行業(yè)海外并購(gòu)持續(xù)升溫。“中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)逆勢(shì)上揚(yáng),以及能源及礦產(chǎn)行業(yè)海外并購(gòu)持續(xù)高溫主要得益于3方面。

    7月23日,中海油宣布將斥資151億美元收購(gòu)尼克森公司。若該筆交易最終完成,這將成為中海油歷史上最大一筆現(xiàn)金收購(gòu)案,也是迄今為止中國(guó)企業(yè)規(guī)模最大的海外收購(gòu)案。

    根據(jù)Nexen公司7月23日向美國(guó)證監(jiān)會(huì)提交的Form6-K報(bào)告,每股27.5美元的收購(gòu)價(jià)格較20日Nexen公司在紐交所收盤價(jià)溢價(jià)61%,以20個(gè)交易日交易量加權(quán)平均價(jià)格計(jì)算,這一溢價(jià)高達(dá)66%,交易總金額約為151億美元,交易預(yù)計(jì)于2012年第四季度完成。

    “收購(gòu)尼克森是中海油開展全球化戰(zhàn)略的重要步驟,將對(duì)其拓展海外市場(chǎng),增強(qiáng)產(chǎn)油能力有重要幫助。此交易最后完成有待加拿大政府批準(zhǔn),還可能會(huì)涉及美國(guó)、英國(guó)、歐盟等相關(guān)部門,這可能會(huì)持續(xù)一段時(shí)間,不過(guò)這些障礙很難阻擋中海油吞并尼克森的腳步?!敝型额檰柲茉葱袠I(yè)研究員宛學(xué)智在接受記者采訪時(shí)說(shuō)。

    事實(shí)上,從近幾年中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)來(lái)看,能源及礦產(chǎn)行業(yè)海外并購(gòu)持續(xù)升溫。

    有一組數(shù)據(jù)可以佐證,清科研究最新數(shù)據(jù)顯示,2012年上半年中國(guó)企業(yè)在能源及礦產(chǎn)行業(yè)共完成12起海外并購(gòu)交易,涉及金額達(dá)128.87億美元,創(chuàng)下自2010年以來(lái)的新高,并占同期海外并購(gòu)交易總金額66.4%??v觀歷年數(shù)據(jù),能源及礦產(chǎn)行業(yè)所涉及并購(gòu)金額在同期海外并購(gòu)交易總金額所占份額幾乎均超過(guò)50.0%,主導(dǎo)地位較為突出。

    在宛學(xué)智看來(lái),一方面,國(guó)內(nèi)能源、礦產(chǎn)已基本布局完畢,企業(yè)試圖通過(guò)海外并購(gòu)獲得更多優(yōu)質(zhì)資源,提高能源礦產(chǎn)的供給能力;另一方面,中國(guó)能源礦產(chǎn)企業(yè)定價(jià)能力弱,開拓海外市場(chǎng)可以有效增強(qiáng)其市場(chǎng)占有率,進(jìn)而增加價(jià)格制定的話語(yǔ)權(quán)。

    “中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)逆勢(shì)上揚(yáng),以及能源及礦產(chǎn)行業(yè)海外并購(gòu)持續(xù)高溫主要得益于3方面?!鼻蹇蒲芯恐行姆治鰩熂Ю麑?duì)記者說(shuō)。

    姬利表示,其一,全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)疲弱、歐債危機(jī)陰云未散,為中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)提供了絕好的機(jī)遇;其二,在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的背景下,國(guó)家繼續(xù)積極穩(wěn)妥地實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,有實(shí)力的企業(yè)開始尋求向上游突破,在海外市場(chǎng)尋找控制能源和礦產(chǎn)資源的機(jī)會(huì);其三,依據(jù)中國(guó)國(guó)情,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,中國(guó)在能源和礦產(chǎn)資源上是必然短缺的,因此從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略意義上考慮,能源及礦產(chǎn)行業(yè)的海外并購(gòu)是必要的。

    盡管我國(guó)資源類企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng),在國(guó)際化方面積累了大量的經(jīng)驗(yàn)和能力,但不可否認(rèn),能源礦產(chǎn)屬于一個(gè)國(guó)家或者地區(qū)的戰(zhàn)略儲(chǔ)備,世界各國(guó)對(duì)此都會(huì)心存芥蒂,中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)能源礦產(chǎn)之路并非一帆風(fēng)順。

    對(duì)此宛學(xué)智建議,首先,企業(yè)并購(gòu)前應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研習(xí)當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī),掌握有關(guān)并購(gòu)重組等相關(guān)條文,避免違法違規(guī)行為發(fā)生;其次,企業(yè)應(yīng)當(dāng)多做項(xiàng)目調(diào)研,認(rèn)真總結(jié)收購(gòu)目標(biāo)的優(yōu)勢(shì)和缺陷,全面評(píng)估其長(zhǎng)短期風(fēng)險(xiǎn)因素;最后,企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行本土化并購(gòu),盡量減少對(duì)收購(gòu)企業(yè)內(nèi)部管理人員及技術(shù)人員大規(guī)模換血,使企業(yè)以最快的速度獲得當(dāng)?shù)卣巴顿Y者認(rèn)可。

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