“十二五”期間,我國閥門行業(yè)有助于實新型工業(yè)化發(fā)展道路,按照資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的方向發(fā)展。得益于金融危機,由于我國泵閥行業(yè)訂單減少、原材料價格上升而開始進行行業(yè)內部的優(yōu)勝劣汰,一些落后產能從中被淘汰,使得閥門行業(yè)得以"輕裝上陣",獲得了更好的發(fā)展空間。
目前,隨著閥門行業(yè)生產廠家迅速增加,閥門行業(yè)基本情況在市場方面,閥門生產水平有了較大提高,閥門產量有了大幅度增加。閥門的主要產品基本上能滿足國內市場的需要,閥門市場的成套率、成套水平和成套能力都有較大提高。加上我國目前能源市場的擴大,石油,化工,電力尤其是核電對閥門的需求量急劇增加。
為此,閥門企業(yè)只有有效清晰地認識閥門行業(yè)現狀,不斷加強優(yōu)化自身產品,加強憂患意識,強化企業(yè)文化及市場服務理念,只有做到穩(wěn)中求快、快中求精、精中求穩(wěn),才能讓企業(yè)在競爭日益激烈的泵閥行業(yè)大潮中求生存、謀發(fā)展。
閥門是裝備制造業(yè)和建筑工程的重要組成部分,近年來隨著國民經濟增長,發(fā)展非常迅速。臺州市玉環(huán)縣更是先后獲得了“中國閥門之都”、“中國水暖、閥門精品生產(采購)基地”等榮譽。2011年臺州出口閥門金額創(chuàng)下歷史新高。
然而今年以來,在生產成本上漲,產品質量下滑的情況下,浙江臺州檢驗檢疫局攜手企業(yè)共同面對經濟“嚴冬”,努力提升產品質量,幫促企業(yè)轉型升級,開拓國際市場,玉環(huán)閥門制造業(yè)像一顆耀眼的明星在浙東閃爍。
在實現新一輪發(fā)展進程中,玉環(huán)閥門行業(yè)遭遇了多種瓶頸問題,轉型升級成了攻堅克難的突破口。
浙江閥門水暖行業(yè)協會副會長鄭秀華介紹,玉環(huán)閥門行業(yè)在2008年達到最高峰,出口金額高達17億美元,之后就開始下滑。受歐美金融危機和人工、原材料價格上漲等因素影響,閥門行業(yè)競爭加劇,企業(yè)間相互壓低價格,惡性競爭情況頻頻發(fā)生。玉環(huán)閥門行業(yè)的轉型升級已經被推上風口浪尖。
企業(yè)實施轉型升級建立自主品牌
華龍巨水公司是玉環(huán)閥門的龍頭企業(yè),也是玉環(huán)閥門生產出口最早的企業(yè)之一。在殘酷的市場競爭和不景氣的國際經濟形勢面前,該企業(yè)的轉型升級之路另辟蹊徑華龍、巨水兩家企業(yè)合并,強強聯合。今年該企業(yè)出口貨值實現16%的增長。董事長郟正葉說:“轉型升級需要資金、人才、研發(fā)等各方面的投入,先前兩家企業(yè)發(fā)展到一定程度后感覺無法搭建引進人才的平臺,企業(yè)向高端發(fā)展也亟須從家族企業(yè)向現代企業(yè)制度轉變?!?
在充分調研的基礎上,沃爾達公司明確了轉型思路,即提升企業(yè)經營水平,以加強核心競爭力,讓企業(yè)具備市場區(qū)分度和充分的競爭力。通過WEB化的管理,建立、儲備豐富的人才庫,依賴個性化的服務、生產物流的數字化、低交互成本的運作,增強產品市場競爭力,走出具有沃爾達特色的轉型之路。
“轉型中我們通過建立自主品牌,掌握市場主動權,提高企業(yè)盈利能力。從提供代工的OEM企業(yè)轉向提供從設計到制造外包的ODM企業(yè);從代工轉向自主品牌的制造。今年沃爾達公司在北京供熱計量改造工程中成為國內唯一獲準入資格的企業(yè),產品質量一次性通過權威檢測。
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