記者：在今年的《總經(jīng)理工作報(bào)告》中，要求寧東鋁業(yè)分公司要爭創(chuàng)集團(tuán)公司先進(jìn)指標(biāo)，全力打造一流鋁業(yè)公司。對于這一目標(biāo)，分公司是如何統(tǒng)籌考慮的？

吳克明：打造一流鋁業(yè)公司要具備四個(gè)條件。一是管理要科學(xué)。二是技術(shù)指標(biāo)要先進(jìn)。三是成本要具有市場競爭力。四是要建設(shè)具有特色的企業(yè)文化。

管理要科學(xué)。我們主要從三個(gè)方面做起。一是梳理和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。二是提高干部執(zhí)行力。三是完善績效考核。

指標(biāo)要先進(jìn)。今年，按照公司制定的目標(biāo)，寧東鋁業(yè)分公司噸鋁綜合交流電耗確保完成13590千瓦時(shí)，爭取完成13500千瓦時(shí)。這個(gè)指標(biāo)在整個(gè)中電投所屬鋁業(yè)公司應(yīng)該是最好的。這個(gè)指標(biāo)也是我們根據(jù)電解實(shí)際生產(chǎn)狀況制定的，因此，我們也有信心完成。

成本要具有市場競爭力。我們建立了一系列成本管理制度，從車間到班組，在原材物料、中間產(chǎn)品、能源消耗、日常工器具消耗等方面都制定了相關(guān)定額。寧東鋁業(yè)分公司2012的噸鋁成本是15500元,2013年公司提出要在此基礎(chǔ)上再降低300—400元，按照寧東鋁業(yè)分公司現(xiàn)有的水平來講，我們也有信心完成。

文化要富有特色。2013年，我們將堅(jiān)持 “指導(dǎo)性、先進(jìn)性、針對性”三性定位原則，聯(lián)系生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，有針對性地加強(qiáng)干部執(zhí)行力文化、安全文化等文化建設(shè)，用文化培育員工，激勵(lì)士氣。

記者：要想打造一流鋁業(yè)公司，指標(biāo)必須先進(jìn)。今年，公司對寧東鋁業(yè)分公司電解鋁綜合交流電單耗、鑄造損失率等關(guān)鍵指標(biāo)也提出了明確目標(biāo)。在提升技術(shù)指標(biāo)方面，分公司有哪些具體舉措？

吳克明：關(guān)于指標(biāo)方面，我們將主要采取以下幾項(xiàng)措施。一是技術(shù)思路要統(tǒng)一。繼續(xù)實(shí)行低電壓、低分子比技術(shù)思路。二是加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工操作水平。三是縮小車間、工區(qū)之間的差距，提高整體管理水平和技術(shù)水平。四是消除異常槽，嚴(yán)禁技術(shù)條件和技術(shù)指標(biāo)大幅度波動(dòng)。實(shí)行專職槽管理，注重細(xì)節(jié)，關(guān)注每天、每臺(tái)電解槽管理。只有這樣做，技術(shù)指標(biāo)才能取得比較大的進(jìn)步。通過嚴(yán)格管理，今年我們有信心完成噸鋁13590千瓦時(shí)的電耗指標(biāo)。