2月19日，中電投寧夏青銅峽能源鋁業(yè)集團(tuán)有限公司召開轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)工作會，黨委書記、董事長黃河出席會議并作重要講話。要求機(jī)關(guān)干部員工認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、增強(qiáng)責(zé)任、提高效率、提升質(zhì)量、認(rèn)真查找、整改作風(fēng)建設(shè)方面存在的問題，從自身做起和本部門抓起，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作水平及服務(wù)能力、管控能力，出色地承擔(dān)起公司賦予的工作任務(wù)。

青銅峽能源鋁業(yè)公司黨委委員、總經(jīng)理王同明，黨委委員、副總經(jīng)理牛慶仁、馮建清、李庭利、馬國林，黨委委員、財務(wù)總監(jiān)魏永春出席會議。

會議由黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席楊曉軍主持。

黃河說，機(jī)關(guān)是公司的中樞系統(tǒng)，承擔(dān)著重大決策謀劃、大政方針落實(shí)、各項工作推進(jìn)及上情下達(dá)、下情上達(dá)的重要職能。公司各項工作的成敗，機(jī)關(guān)職能作用發(fā)揮的好壞起著重要作用。重組幾年來，全體機(jī)關(guān)干部員工心系三步走、建功煤電鋁，為公司各項事業(yè)發(fā)展做出了了努力。機(jī)關(guān)干部員工整體是講政治、顧大局的，主流是好的。但也存在著一些部門責(zé)任感不強(qiáng)、緊迫性不夠、工作效率不高、對一線指導(dǎo)不力、服務(wù)不到位；個別干部思想保守，工作主動性不強(qiáng)；抓落實(shí)上有差距，不到位；全局觀不強(qiáng)，協(xié)調(diào)配合不夠；業(yè)務(wù)能力欠缺，辦事能力亟待提高；學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)，自身能力素質(zhì)提高不快及心態(tài)“浮”，作風(fēng)“漂”等突出問題。問題找準(zhǔn)了，關(guān)鍵要抓整改、抓落實(shí)。

黃河指出，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)是貫徹落實(shí)十八大精神的必然要求，是加快煤電鋁產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的重要舉措，是打造務(wù)實(shí)本部機(jī)關(guān)、建設(shè)優(yōu)秀干部隊伍的有效途徑，是堅持反腐倡廉及加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)的客觀需要，全體機(jī)關(guān)干部員工要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)的必要性和緊迫性，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變要突出重點(diǎn)，抓好學(xué)習(xí)，積極建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)；盡職盡責(zé)，積極建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)；艱苦奮斗，積極建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)；反腐倡廉，積極建設(shè)廉潔型機(jī)關(guān)。通過嚴(yán)抓嚴(yán)管，全力推進(jìn)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)各項工作，使機(jī)關(guān)上下高效運(yùn)作起來，干部員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能及工作效率、質(zhì)量有一個大幅度提高，滿足公司煤電鋁產(chǎn)業(yè)建設(shè)需求，為全公司做出榜樣和表率。

黃河強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭關(guān)系作風(fēng)轉(zhuǎn)變的成敗。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，要求其他人做到的，領(lǐng)導(dǎo)干部要首先做到；要求下級做到的，上級要首先做到；要求基層做到的，本部機(jī)關(guān)要首先做到。轉(zhuǎn)變作風(fēng)要聯(lián)系實(shí)際、邊查邊改；強(qiáng)化考評，確保實(shí)效，推動機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)邁上科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的軌道，形成機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制。

楊曉軍在總結(jié)講話中提出三點(diǎn)要求。一要轉(zhuǎn)變思想觀念為公司發(fā)展盡職盡責(zé)出力。二要樹立大局意識、責(zé)任意識、成本意識、學(xué)習(xí)意識。三要建立長效機(jī)制，打造一個高素質(zhì)的管理團(tuán)隊。