2月19日,中電投寧夏青銅峽能源鋁業(yè)集團(tuán)有限公司召開轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)工作會(huì),黨委書記、董事長(zhǎng)黃河出席會(huì)議并作重要講話。要求機(jī)關(guān)干部員工認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、增強(qiáng)責(zé)任、提高效率、提升質(zhì)量、認(rèn)真查找、整改作風(fēng)建設(shè)方面存在的問題,從自身做起和本部門抓起,切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高工作水平及服務(wù)能力、管控能力,出色地承擔(dān)起公司賦予的工作任務(wù)。
青銅峽能源鋁業(yè)公司黨委委員、總經(jīng)理王同明,黨委委員、副總經(jīng)理牛慶仁、馮建清、李庭利、馬國(guó)林,黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)魏永春出席會(huì)議。
會(huì)議由黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席楊曉軍主持。
黃河說,機(jī)關(guān)是公司的中樞系統(tǒng),承擔(dān)著重大決策謀劃、大政方針落實(shí)、各項(xiàng)工作推進(jìn)及上情下達(dá)、下情上達(dá)的重要職能。公司各項(xiàng)工作的成敗,機(jī)關(guān)職能作用發(fā)揮的好壞起著重要作用。重組幾年來,全體機(jī)關(guān)干部員工心系三步走、建功煤電鋁,為公司各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展做出了了努力。機(jī)關(guān)干部員工整體是講政治、顧大局的,主流是好的。但也存在著一些部門責(zé)任感不強(qiáng)、緊迫性不夠、工作效率不高、對(duì)一線指導(dǎo)不力、服務(wù)不到位;個(gè)別干部思想保守,工作主動(dòng)性不強(qiáng);抓落實(shí)上有差距,不到位;全局觀不強(qiáng),協(xié)調(diào)配合不夠;業(yè)務(wù)能力欠缺,辦事能力亟待提高;學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng),自身能力素質(zhì)提高不快及心態(tài)“浮”,作風(fēng)“漂”等突出問題。問題找準(zhǔn)了,關(guān)鍵要抓整改、抓落實(shí)。
黃河指出,轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)是貫徹落實(shí)十八大精神的必然要求,是加快煤電鋁產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的重要舉措,是打造務(wù)實(shí)本部機(jī)關(guān)、建設(shè)優(yōu)秀干部隊(duì)伍的有效途徑,是堅(jiān)持反腐倡廉及加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)的客觀需要,全體機(jī)關(guān)干部員工要統(tǒng)一思想,充分認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)的必要性和緊迫性,切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變要突出重點(diǎn),抓好學(xué)習(xí),積極建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān);盡職盡責(zé),積極建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān);艱苦奮斗,積極建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān);反腐倡廉,積極建設(shè)廉潔型機(jī)關(guān)。通過嚴(yán)抓嚴(yán)管,全力推進(jìn)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)各項(xiàng)工作,使機(jī)關(guān)上下高效運(yùn)作起來,干部員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能及工作效率、質(zhì)量有一個(gè)大幅度提高,滿足公司煤電鋁產(chǎn)業(yè)建設(shè)需求,為全公司做出榜樣和表率。
黃河強(qiáng)調(diào),領(lǐng)導(dǎo)帶頭關(guān)系作風(fēng)轉(zhuǎn)變的成敗。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則,要求其他人做到的,領(lǐng)導(dǎo)干部要首先做到;要求下級(jí)做到的,上級(jí)要首先做到;要求基層做到的,本部機(jī)關(guān)要首先做到。轉(zhuǎn)變作風(fēng)要聯(lián)系實(shí)際、邊查邊改;強(qiáng)化考評(píng),確保實(shí)效,推動(dòng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)邁上科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的軌道,形成機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。
楊曉軍在總結(jié)講話中提出三點(diǎn)要求。一要轉(zhuǎn)變思想觀念為公司發(fā)展盡職盡責(zé)出力。二要樹立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、成本意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)。三要建立長(zhǎng)效機(jī)制,打造一個(gè)高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。