2013年，中電投寧夏青銅峽能源鋁業(yè)公司辦公室將緊緊圍繞公司黨委決策部署和公司中心工作，以轉變機關作風為抓手，堅持“辦公室工作無小事”理念，發(fā)揮參謀助手和運轉樞紐的作用，著力爭取在推動全局、系統(tǒng)管理、優(yōu)質服務等各方面取得新的突破，進一步提高辦公效率。

一是強化督查督辦，推動各項工作高效運轉。加強形勢任務的分析把握，加大對重大事項的過程督辦力度，做到認真謀劃、積極推進，提高重點工作辦結率，力求實效。進一步增強工作的主動性、前瞻性、計劃性，促使各項工作在更為規(guī)范化的模式下有序、高效開展。

二是把握重點環(huán)節(jié)，深入開展管理提升活動。結合集團公司管理提升活動要求，扎實開展好系統(tǒng)管理提升第二階段活動，繼續(xù)推進“三統(tǒng)一”（統(tǒng)一規(guī)則、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一流程）建設，深化對標管理，開展辦公室系統(tǒng)綜合考核，促進公司整體工作效能提升。

三是增強效益意識，積極做好降本增效工作。樹立過緊日子的思想，繼續(xù)按照“眼睛向內、深入挖潛”的要求，細化部門各項費用定額，嚴控業(yè)務招待費、差旅費、辦公費、會議費四項費用支出，完善領導人職務消費預算管理和限額管理機制，細化系統(tǒng)公務用車定額管理，合理控制費用。

四是提高綜合素質，努力提升整體工作效能。辦公室通過堅持每周例會制度，加強辦公室自身建設，促進辦公室工作人員在內外部協(xié)調、公文管理、督查督辦方面的能力和水平，增強服務意識，提高工作效率。通過開展各種業(yè)務培訓，提高機關隊伍素質，提高業(yè)務水平，提高工作質量。