2013年，中電投寧夏青銅峽能源鋁業(yè)公司辦公室將緊緊圍繞公司黨委決策部署和公司中心工作，以轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)為抓手，堅(jiān)持“辦公室工作無小事”理念，發(fā)揮參謀助手和運(yùn)轉(zhuǎn)樞紐的作用，著力爭(zhēng)取在推動(dòng)全局、系統(tǒng)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各方面取得新的突破，進(jìn)一步提高辦公效率。

一是強(qiáng)化督查督辦，推動(dòng)各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)的分析把握，加大對(duì)重大事項(xiàng)的過程督辦力度，做到認(rèn)真謀劃、積極推進(jìn)，提高重點(diǎn)工作辦結(jié)率，力求實(shí)效。進(jìn)一步增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、前瞻性、計(jì)劃性，促使各項(xiàng)工作在更為規(guī)范化的模式下有序、高效開展。

二是把握重點(diǎn)環(huán)節(jié)，深入開展管理提升活動(dòng)。結(jié)合集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)要求，扎實(shí)開展好系統(tǒng)管理提升第二階段活動(dòng)，繼續(xù)推進(jìn)“三統(tǒng)一”（統(tǒng)一規(guī)則、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一流程）建設(shè)，深化對(duì)標(biāo)管理，開展辦公室系統(tǒng)綜合考核，促進(jìn)公司整體工作效能提升。

三是增強(qiáng)效益意識(shí)，積極做好降本增效工作。樹立過緊日子的思想，繼續(xù)按照“眼睛向內(nèi)、深入挖潛”的要求，細(xì)化部門各項(xiàng)費(fèi)用定額，嚴(yán)控業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)四項(xiàng)費(fèi)用支出，完善領(lǐng)導(dǎo)人職務(wù)消費(fèi)預(yù)算管理和限額管理機(jī)制，細(xì)化系統(tǒng)公務(wù)用車定額管理，合理控制費(fèi)用。

四是提高綜合素質(zhì)，努力提升整體工作效能。辦公室通過堅(jiān)持每周例會(huì)制度，加強(qiáng)辦公室自身建設(shè)，促進(jìn)辦公室工作人員在內(nèi)外部協(xié)調(diào)、公文管理、督查督辦方面的能力和水平，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高工作效率。通過開展各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高機(jī)關(guān)隊(duì)伍素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平，提高工作質(zhì)量。