2013年,中電投寧夏青銅峽能源鋁業(yè)公司辦公室將緊緊圍繞公司黨委決策部署和公司中心工作,以轉變機關作風為抓手,堅持“辦公室工作無小事”理念,發(fā)揮參謀助手和運轉樞紐的作用,著力爭取在推動全局、系統(tǒng)管理、優(yōu)質服務等各方面取得新的突破,進一步提高辦公效率。
一是強化督查督辦,推動各項工作高效運轉。加強形勢任務的分析把握,加大對重大事項的過程督辦力度,做到認真謀劃、積極推進,提高重點工作辦結率,力求實效。進一步增強工作的主動性、前瞻性、計劃性,促使各項工作在更為規(guī)范化的模式下有序、高效開展。
二是把握重點環(huán)節(jié),深入開展管理提升活動。結合集團公司管理提升活動要求,扎實開展好系統(tǒng)管理提升第二階段活動,繼續(xù)推進“三統(tǒng)一”(統(tǒng)一規(guī)則、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一流程)建設,深化對標管理,開展辦公室系統(tǒng)綜合考核,促進公司整體工作效能提升。
三是增強效益意識,積極做好降本增效工作。樹立過緊日子的思想,繼續(xù)按照“眼睛向內、深入挖潛”的要求,細化部門各項費用定額,嚴控業(yè)務招待費、差旅費、辦公費、會議費四項費用支出,完善領導人職務消費預算管理和限額管理機制,細化系統(tǒng)公務用車定額管理,合理控制費用。
四是提高綜合素質,努力提升整體工作效能。辦公室通過堅持每周例會制度,加強辦公室自身建設,促進辦公室工作人員在內外部協(xié)調、公文管理、督查督辦方面的能力和水平,增強服務意識,提高工作效率。通過開展各種業(yè)務培訓,提高機關隊伍素質,提高業(yè)務水平,提高工作質量。