中鋁網(wǎng)3月6日訊：寧夏青銅峽能源鋁業(yè)動力分公司圍繞保安全、降成本兩大核心任務(wù)，以開展安健環(huán)體系建設(shè)為載體，以標準化、規(guī)范化、精細化為抓手，深化節(jié)支降本、節(jié)能降耗工作，確保供風、供水單位能耗值不高于同行業(yè)平均水平。

動力分公司把保證全年人身安全、確保能源平穩(wěn)供應(yīng)作為工作的重中之重，針對安全管理不全面、不細致及成本控制壓力較大等問題，分公司以安全管理規(guī)范化為目標，加強對“五大殺手”的管控，落實安全措施，深化崗位工作風險辨識，把成果與“兩票”執(zhí)行有機結(jié)合，全面實現(xiàn)危險能源鎖死程序。推行“檢修作業(yè)文件包”，不斷規(guī)范作業(yè)程序、作業(yè)標準，重點開展供電整流系統(tǒng)、天然氣系統(tǒng)、余熱發(fā)電系統(tǒng)的技術(shù)對標工作，使這些系統(tǒng)更加符合國家、行業(yè)標準。

認真履行三級公司為成本中心的職責，將各項成本費用層層分解到部門、車間及班組，明確成本費用控制目標和考核標準，落實成本控制責任；開展修舊利廢，對可再利用的備品備件、廢舊鋼材等材料及廢舊物資實行分公司統(tǒng)一管理，把修理納入分公司日常工作計劃中，提高利舊數(shù)量，降低機物料消耗；優(yōu)化運行方式，對壓縮空氣系統(tǒng)、供水系統(tǒng)單臺設(shè)備出力、壓力流量曲線進行月分析，制定運行方式計劃，提高運行效率。