中國市場變化瞬息萬千，德馬吉必須苦練內(nèi)功，重要的是不斷完善并增強(qiáng)持續(xù)服務(wù)中國客戶的能力，立足長遠(yuǎn)。這一戰(zhàn)略在2012年得到具體的實施并獲得一定的效果。

　　使組織成長與業(yè)務(wù)模式同步發(fā)展，時刻提醒自己不要單純地追求增長，重要的是不斷完善并增強(qiáng)持續(xù)服務(wù)中國客戶的能力，立足長遠(yuǎn)。

　　2012年是中國制造業(yè)調(diào)整的一年，整個機(jī)床工具行業(yè)由于復(fù)雜多變的市場環(huán)境而面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)?！拔锔偺鞊?、適者生存”，很多企業(yè)的發(fā)展智慧是在危機(jī)下求生存中獲取的，企業(yè)經(jīng)營者把投資放在更高的戰(zhàn)略位置，結(jié)合自身的市場競爭定位，更加注重總體投資成本，包括設(shè)備的初始采購成本、人力資源投資、對廠房需求面積的投資;更加注重全方位的收益，包括單件加工效率和精度、持續(xù)重復(fù)精度、環(huán)保節(jié)能，以及后期的維修保養(yǎng)成本等。德馬吉的優(yōu)勢不僅在于機(jī)床的先進(jìn)性，還在于可以提供全方位的系統(tǒng)解決方案以及機(jī)床完整生命周期服務(wù)。從完善的產(chǎn)品到完備的服務(wù)，德馬吉關(guān)注整個供應(yīng)鏈中價值的傳遞，緊抓中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的脈搏，積極地尋找機(jī)遇。

　　中國市場變化瞬息萬千，德馬吉必須苦練內(nèi)功，緊跟市場需求才能贏得挑戰(zhàn)。所以在2012年年初，德馬吉制定了“完美保增長”的戰(zhàn)略目標(biāo)：使組織成長與業(yè)務(wù)模式同步發(fā)展，時刻提醒自己不要單純地追求增長，重要的是不斷完善并增強(qiáng)持續(xù)服務(wù)中國客戶的能力，立足長遠(yuǎn)。這一戰(zhàn)略在2012年得到具體的實施并獲得一定的效果。

　　2012年，德馬吉通過針對銷售工程師、服務(wù)工程師、技術(shù)工程師的系統(tǒng)培訓(xùn)，增強(qiáng)了為客戶服務(wù)的全方位實力，為中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)，德馬吉的很多客戶都是行業(yè)里的佼佼者，其中不乏在國際化道路上已經(jīng)邁出步伐的領(lǐng)先者。德馬吉中國的成功也不是簡單的銷量加法，而是尋求一系列的突破，德馬吉期待和更多優(yōu)秀的中國廠商合作，推進(jìn)中國品牌走向世界。

　　2013年，外圍市場不容樂觀，美國以及德國紛紛提出“再工業(yè)化”、“重整制造業(yè)”的口號，歐洲一些國家面臨資金、產(chǎn)業(yè)鏈、就業(yè)等重重危機(jī)。中國國內(nèi)市場隨著房地產(chǎn)、出口的低迷也在危機(jī)中不斷尋找出路。每位企業(yè)家都在認(rèn)真思考如何避免生產(chǎn)低附加值的產(chǎn)品，市場從需要不斷引導(dǎo)客戶接受先進(jìn)制造技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻舴e極尋求先進(jìn)技術(shù)的局面。以數(shù)控化、自動化、高效復(fù)合、集成化和規(guī)?；癁橹鞯募庸つＪ秸诔蔀橹圃鞓I(yè)加工需求的主流趨勢。汽車、模具、航空航天、醫(yī)療、造船、工程機(jī)械等行業(yè)都對機(jī)床制造商提出了更高的要求，包括對生產(chǎn)線、自動化(小到單機(jī)的托盤自動交換系統(tǒng)、機(jī)器人單元以及大到FMS-柔性自動化生產(chǎn)線)的需求，這些原來在很多人眼里看來高不可攀的需求現(xiàn)在逐步成為主流趨勢。同時，機(jī)床服務(wù)的全價值鏈包括再制造、融資租賃、二手機(jī)床、工藝鏈、節(jié)能等更廣義的范疇，德馬吉有著完善的服務(wù)體系，這些需求的逐年上升將為德馬吉在中國市場創(chuàng)造更多的機(jī)遇。

　　吉特邁集團(tuán)是全球領(lǐng)先的金屬切削機(jī)床制造商，下屬歐洲工廠均具有上百年機(jī)床制造歷史。集團(tuán)主要業(yè)務(wù)范圍包括機(jī)床產(chǎn)品、服務(wù)及軟件解決方案。機(jī)床產(chǎn)品由集團(tuán)的新機(jī)床業(yè)務(wù)組成，涵蓋車削、銑削、超聲波、激光加工技術(shù)及電子技術(shù)。德馬吉(DMG)銷售服務(wù)有限公司負(fù)責(zé)集團(tuán)全線產(chǎn)品的服務(wù)。