我國(guó)已成為全球裝備制造大國(guó)，但“大而不強(qiáng)”也是不爭(zhēng)的事實(shí)。

　　在今年全國(guó)“兩會(huì)”上，中國(guó)裝備制造業(yè)現(xiàn)狀以及如何“由大變強(qiáng)”，成為代表委員們的一大熱議話題。

　　中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)：行業(yè)面臨嚴(yán)酷的進(jìn)口依賴現(xiàn)實(shí)

　　全國(guó)政協(xié)提案委員會(huì)副主任、中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)王瑞祥指出，當(dāng)前先進(jìn)技術(shù)靠引進(jìn)、高端產(chǎn)品靠進(jìn)口依然是我國(guó)裝備制造業(yè)面臨的嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)。高端機(jī)床、高端發(fā)動(dòng)機(jī)、高端儀器儀表及控制系統(tǒng)，均需要從國(guó)外引進(jìn)。其中，高檔數(shù)控機(jī)床90%進(jìn)口，數(shù)控系統(tǒng)95%進(jìn)口，儀器儀表70%進(jìn)口。王瑞祥強(qiáng)調(diào)，面對(duì)美國(guó)、歐盟等發(fā)達(dá)國(guó)家以及新興經(jīng)濟(jì)體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)裝備制造業(yè)應(yīng)該樹立敏感和危機(jī)意識(shí)。

　　國(guó)機(jī)集團(tuán)董事長(zhǎng)：發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)中企實(shí)施兩大扼殺手法

　　全國(guó)政協(xié)委員、中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)任洪斌指出，發(fā)達(dá)國(guó)家的高端裝備供應(yīng)商通過兩大慣用手法，扼殺我國(guó)正在培養(yǎng)的高端裝備制造：當(dāng)我國(guó)不能自主生產(chǎn)時(shí)，大幅提高價(jià)格；一旦我國(guó)內(nèi)資企業(yè)取得國(guó)產(chǎn)化突破，則馬上實(shí)行價(jià)格跳水，利用我國(guó)國(guó)產(chǎn)高端產(chǎn)品立足未穩(wěn)的弱點(diǎn)，利誘用戶、爭(zhēng)奪訂單，使我國(guó)內(nèi)資企業(yè)無法獲得訂單，無法回收巨額的前期投入。

　　玉柴董事局主席：如不解決內(nèi)燃機(jī)對(duì)外依賴，將永遠(yuǎn)受制于人

　　全國(guó)人大代表、玉柴集團(tuán)董事局主席晏平認(rèn)為，高端裝備制造業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)，關(guān)鍵在于基礎(chǔ)技術(shù)和核心部件的發(fā)展。他認(rèn)為，在裝備制造領(lǐng)域，內(nèi)燃機(jī)是最核心的零部件之一。在內(nèi)燃機(jī)行業(yè)，雖然國(guó)內(nèi)企業(yè)在很多領(lǐng)域可以跟國(guó)外進(jìn)行抗衡，但是真正的核心零部件，比如電控、噴射系統(tǒng)，基本還是由外國(guó)壟斷。他認(rèn)為，內(nèi)燃機(jī)核心零部件的對(duì)外依賴性制約了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平，如這個(gè)問題不能盡快得到解決，將永遠(yuǎn)受制于人。

　　柳工集團(tuán)董事長(zhǎng)：通過積極“走出去”戰(zhàn)略，獲取先進(jìn)技術(shù)

　　全國(guó)人大代表、柳工集團(tuán)董事長(zhǎng)王曉華認(rèn)為，國(guó)內(nèi)企業(yè)一直在試圖突破關(guān)鍵零部件的核心技術(shù)，越來越多的中國(guó)企業(yè)出海遠(yuǎn)航，加強(qiáng)國(guó)際化資本運(yùn)作，希望借助跨國(guó)并購(gòu)獲得國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。他認(rèn)為，中國(guó)擁有制造優(yōu)勢(shì)，而歐洲有技術(shù)、品牌、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)施國(guó)際并購(gòu)是中國(guó)自主品牌企業(yè)獲取先進(jìn)技術(shù)，實(shí)施全球化運(yùn)營(yíng)，由大到強(qiáng)發(fā)生轉(zhuǎn)變，成長(zhǎng)為世界級(jí)跨國(guó)公司的一條有效途徑。

　　三一重工總裁：實(shí)施海外并購(gòu)，注重把控三大方面

　　全國(guó)人大代表、三一重工股份有限公司總裁向文波認(rèn)為，企業(yè)國(guó)際并購(gòu)最大的挑戰(zhàn)是文化上的融合，解決的問題就是本土化。他表示，三一重工在國(guó)際并購(gòu)過程中，盡量少派甚至不派中方管理團(tuán)隊(duì)，而是主要由本地化管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)；其次，三一重工的并購(gòu)、出海都是牢牢專注于工程機(jī)械，沒有過度多元化；同時(shí)，投資節(jié)奏的把握、投資時(shí)點(diǎn)的把握也是都有講究的，這控制了海外投資的風(fēng)險(xiǎn)。