喜迎兩會(huì)：構(gòu)筑“中國夢”——全國優(yōu)秀企業(yè)建設(shè)成就典型報(bào)道
銀蛇勁舞，春機(jī)勃發(fā)。2013年3月，舉國關(guān)注的全國政協(xié)第十二屆一次會(huì)議、第十二屆全國人大一次會(huì)議拉開大幕。以實(shí)干托起民族復(fù)興的“中國夢”在黨的十八大開啟全面建成小康社會(huì)的新征程中，在新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體奮力開拓改革發(fā)展新局面上，在13億人的新期盼中已全面起航。中建鋼構(gòu)江蘇有限公司在過去的2012年取得了輝煌成績，同時(shí)也將在2013年繼續(xù)他們的筑夢藍(lán)圖：把握科學(xué)發(fā)展的方法，最大限度激發(fā)出正能量，將創(chuàng)新和實(shí)干有機(jī)結(jié)合，鑄造鋼構(gòu)人的夢想……
創(chuàng)新實(shí)干鑄造鋼構(gòu)夢
——中建鋼構(gòu)江蘇有限公司之技術(shù)品質(zhì)篇
據(jù)國際商報(bào)報(bào)道:2012年是中建鋼構(gòu)江蘇有限公司發(fā)展跨越、提升品質(zhì)、塑造品牌的關(guān)鍵之年。雖然受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的影響，江蘇公司任務(wù)儲(chǔ)備不足，但在公司上下齊心、共同努力下，2012年全年生產(chǎn)態(tài)勢基本保持平穩(wěn)，共完成產(chǎn)量25萬噸.創(chuàng)歷史最高水平。
進(jìn)一步理順車間生產(chǎn)工序銜接
江蘇公司總經(jīng)理歐陽超在《2012年綜合檢查匯報(bào)》中指出，2012年，江蘇公司圍繞“二次創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型升級(jí)”這一主線，以“品質(zhì)與成本管理年”為主題開展工作，積極應(yīng)對嚴(yán)峻形勢，各項(xiàng)工作取得進(jìn)展。車間生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)健，橋梁市場取得突破，產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，國家標(biāo)準(zhǔn)完成主編工作并頒布，投資項(xiàng)目有序推進(jìn)。另外，檢測中心獲CNAS證書(中國合格評(píng)定國家認(rèn)可委員會(huì))，這也是目前央企建筑施工企業(yè)中唯一一家獲得此項(xiàng)證書的企業(yè)。
在報(bào)告中，歐陽超結(jié)合十八大報(bào)告提出的新思想、新觀點(diǎn)、新目標(biāo)、新舉措，提出了將江蘇公司打造成行業(yè)領(lǐng)先的智慧型鋼結(jié)構(gòu)制作企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，以實(shí)際行動(dòng)貫徹落實(shí)黨的十八大精神，創(chuàng)新綻放，進(jìn)取擔(dān)當(dāng)，牢牢抓住“市場效益”這個(gè)關(guān)鍵，加快發(fā)展壯大，彰顯戰(zhàn)略定位，將學(xué)習(xí)“十八大”精神，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)落在了中建鋼構(gòu)發(fā)展振興的偉大實(shí)踐中。
面對復(fù)雜多變的國際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的新情況、新變化，江蘇公司依然能夠取得輝煌佳績，他們的秘訣究竟是什么?
答案有很多，但其中的關(guān)鍵一環(huán)，則是江蘇公司始終不移地狠抓技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品品質(zhì)，為他們的成功奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
夯實(shí)技術(shù)體系，創(chuàng)新創(chuàng)效
福州海峽國際會(huì)展中心、無錫會(huì)展中心、貴陽奧林匹克體育場、上海招商銀行大廈、深圳大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)主體育場、香港環(huán)球貿(mào)易廣場、深圳T3航站樓、武漢江漢六橋、重慶粉房灣大橋、天津中國117大廈、廣州東塔……
這一系列優(yōu)質(zhì)工程的背后，均閃現(xiàn)著同一個(gè)名字：中建鋼構(gòu)江蘇有限公司。
自2008年正式投產(chǎn)以來，中建鋼構(gòu)江蘇有限公司已逐步成為中建鋼構(gòu)開拓市場的“名片”、競爭取勝的“王牌”。
阿爾及利亞大清真寺管理局局長阿魯伊先生肯定公司制作實(shí)力
機(jī)遇稍縱即逝，發(fā)展不進(jìn)則退，江蘇公司上下時(shí)刻提醒自己，在取得榮譽(yù)之時(shí)更要保持冷靜之心，常思差距，認(rèn)真總結(jié)，切實(shí)找到需要彌補(bǔ)、提升之處，創(chuàng)新實(shí)干，跳出為完成任務(wù)而完成任務(wù)的思維，練就真本領(lǐng)、真功夫，從而真正實(shí)現(xiàn)技術(shù)水平和技術(shù)能力的實(shí)質(zhì)性跨越，做到人無我有、人有我優(yōu)。
2012年6月，檢測中心順利通過了CNAS認(rèn)證，標(biāo)志著檢測中心具備了國家鋼結(jié)構(gòu)檢測實(shí)驗(yàn)室能力，將對公司今后承接海外工程、消除檢測技術(shù)壁壘、節(jié)省檢測費(fèi)用等方面起到至關(guān)重要的作用。
2012年7月，江蘇公司順利通過了“三合一”體系復(fù)審，審查組在審核過程中對公司體系運(yùn)行給予了高度的評(píng)價(jià)，稱他們是“外審組歷次審核以來不符合項(xiàng)最少、建議項(xiàng)最少、體系運(yùn)行最好的一家企業(yè)”。
公司推行每批和每日首件產(chǎn)品檢驗(yàn)制度，總經(jīng)理歐陽超(右一)在現(xiàn)場檢查
2012年10月，江蘇公司成功申報(bào)江蘇省高新技術(shù)企業(yè)，同時(shí)，公司兩大主力產(chǎn)品“大跨度立體線型市政設(shè)施鋼橋梁構(gòu)件”和“大型場館用復(fù)雜空間結(jié)構(gòu)鋼構(gòu)件”也獲得了江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品稱號(hào)，標(biāo)志著江蘇公司正式邁入高科技型企業(yè)行列。
2012年12月，江蘇公司順利通過了基層焊考委認(rèn)證，標(biāo)志著其已經(jīng)具備考核焊工技能并頒發(fā)等級(jí)證書的資質(zhì)，對提升公司焊接管理水平、儲(chǔ)備高技能焊工人才擴(kuò)大公司影響力等具有重要意義。
同時(shí)，江蘇公司還先后申報(bào)獲得“江陰市鋼結(jié)構(gòu)制作與檢測研究所”、“無錫市鋼結(jié)構(gòu)制造與檢測工程技術(shù)研究中心”和“江蘇省兩化融合試點(diǎn)企業(yè)”。
上述資質(zhì)的獲得，都為公司進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2012年，江蘇公司的技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)圍繞年度工作目標(biāo)，從“素質(zhì)、執(zhí)行、溝通、效能、高新、創(chuàng)新”六個(gè)方面著手，積極推進(jìn)制作自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)，產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)步提高，專利、工法及車間技改等技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新的突破，為公司“轉(zhuǎn)型升級(jí)、開辟藍(lán)海”戰(zhàn)略提供了堅(jiān)實(shí)支撐。
針對目前車間作業(yè)機(jī)械化和自動(dòng)化程度不高的現(xiàn)狀，江蘇公司根據(jù)“十二五”規(guī)劃的總體要求，積極開展自動(dòng)化焊接、高效設(shè)備應(yīng)用以及制造智能化等方面的關(guān)鍵技術(shù)研究。一年來，“可調(diào)式多角度船型焊接工裝”、“可調(diào)式鋼構(gòu)件自動(dòng)變位裝置”、“超重異型構(gòu)件翻身裝置”等一系列工裝設(shè)備的技術(shù)改造取得突破性進(jìn)展，相關(guān)工裝設(shè)備已及時(shí)投入生產(chǎn)線，科技創(chuàng)效成效顯著。
江蘇公司還積極引進(jìn)雙電源雙粗絲埋弧焊、單電源雙細(xì)絲埋弧焊兩種設(shè)備并試用Mini型全自動(dòng)弧焊機(jī)器人等進(jìn)行自動(dòng)化高效焊接方法的探索，相對于傳統(tǒng)焊接方法更為高效，所得焊接接頭質(zhì)量也能保障，優(yōu)越性十分明顯。
55人通過了英國焊接研究所TWI國際焊工考試認(rèn)證，61人通過AWS(美標(biāo))焊工資格考試認(rèn)證
科技創(chuàng)新是中建鋼構(gòu)迅速發(fā)展壯大的“利器”，也是實(shí)現(xiàn)其未來更大發(fā)展的“法寶”，成果顯著：
——全年申報(bào)專利25項(xiàng)，其中發(fā)明8項(xiàng)，實(shí)用新型17項(xiàng)，已經(jīng)拿證11項(xiàng)，授權(quán)6項(xiàng)。專利申報(bào)數(shù)是過去四年之和，實(shí)現(xiàn)井噴式突破。
——全年獲得工法5項(xiàng)，其中局級(jí)工法1項(xiàng)、省部級(jí)工法3項(xiàng)、總公司級(jí)工法1項(xiàng);申報(bào)局級(jí)工法2項(xiàng)。
——全年累計(jì)提交論文22篇，其中在核心期刊發(fā)表17篇。
——全年通過技術(shù)鑒定2項(xiàng)。重慶粉房灣大橋三項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)鑒定工作正在按計(jì)劃逐步向前推進(jìn)，目前已經(jīng)完成三項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)科技查新和部分鑒定申報(bào)材料的編寫工作。
——全年獲得局級(jí)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)1項(xiàng)，省部級(jí)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)3項(xiàng)，中國鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)1項(xiàng)，江蘇省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)3項(xiàng)。
——全年累計(jì)完成技術(shù)創(chuàng)效1545.7萬元，收集金點(diǎn)子51條，創(chuàng)效點(diǎn)主要集中在設(shè)計(jì)變更、焊縫優(yōu)化、技術(shù)改造、工藝改進(jìn)及降低材料損耗幾個(gè)方面，員工創(chuàng)效意識(shí)和創(chuàng)效能力普遍提升，創(chuàng)效手段更加多樣。
——“天津博物館整體懸挑倒掛鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)”、“西安世園會(huì)空間多管交匯異型節(jié)點(diǎn)制作技術(shù)”分別被鑒定為國內(nèi)先進(jìn)和國際先進(jìn)。
2012年11月29日，中建鋼構(gòu)江蘇有限公司總廠二期工程舉行投產(chǎn)儀式，設(shè)計(jì)年產(chǎn)能10萬噸，車間內(nèi)大部分采用進(jìn)口設(shè)備，均達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平。歐陽超介紹說：“我們投巨資建設(shè)二期工程，就是為了全面拓展鋼結(jié)構(gòu)加工制作領(lǐng)域，進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)能和市場份額?！?/p>
升級(jí)管理體系，精鑄品質(zhì)
雖然江蘇公司在橋梁領(lǐng)域只是一個(gè)新兵，但是經(jīng)過幾年不斷努力，制作品質(zhì)逐年提高，如今已然能躋身一流方陣，并且超過了國內(nèi)一流的老牌橋梁公司。他們始終把提升產(chǎn)品品質(zhì)作為第一考慮，市場美譽(yù)度不斷攀升。
為了了解真實(shí)的市場反饋，江蘇公司開展了項(xiàng)目滿意率“大回訪”活動(dòng)，對重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場走訪，結(jié)果顯示項(xiàng)目履約情況良好。武漢江漢六橋構(gòu)件制作得到了業(yè)主、監(jiān)理高度贊揚(yáng)，并要求參與該項(xiàng)目制作的其他單位來公司參觀學(xué)習(xí);廣州市質(zhì)檢站高度評(píng)價(jià)了廣州東塔項(xiàng)目構(gòu)件制作質(zhì)量，同時(shí)還要求兩家知名鋼結(jié)構(gòu)制作企業(yè)來江蘇公司參觀學(xué)習(xí);天津117、杭州來福士等重點(diǎn)項(xiàng)目，在難度大、工期緊的情況下，產(chǎn)品的質(zhì)量均能夠滿足規(guī)范要求，同時(shí)得到了各方的好評(píng)。
車間引進(jìn)首臺(tái)“焊接機(jī)器人”
一系列榮譽(yù)和肯定的背后靠的是過硬的品質(zhì)。對于一家企業(yè)來說，品質(zhì)就是企業(yè)形象的內(nèi)在支柱，也是決定其是否能夠長期立足的關(guān)鍵?！百|(zhì)量就是市場，質(zhì)量就是效益，質(zhì)量就是財(cái)富?！边@是歐陽超經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。中建鋼構(gòu)江蘇有限公司從成立至今，一直有著非常棒的口碑。這跟公司嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系是密不可分的。
為了使管理工作規(guī)范化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，江蘇公司于2012年啟動(dòng)了《中建鋼構(gòu)江蘇有限公司技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化系列手冊》編制工作，全面推進(jìn)公司的“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)。該系列手冊包含了《企業(yè)通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《技術(shù)質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)》和《技術(shù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》等幾大部分，從業(yè)務(wù)精細(xì)化和管理精細(xì)化兩個(gè)方面全面提升技術(shù)質(zhì)量團(tuán)隊(duì)管理水平，強(qiáng)化事前策劃、事中檢查、事后總結(jié)等管理舉措，保障品質(zhì)管理向縱深發(fā)展。
管理出生產(chǎn)力，管理出效益。江蘇公司始終堅(jiān)持精細(xì)化管理模式，不斷創(chuàng)新管理手段，提升質(zhì)量管理水平，確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)圓滿完成。
以海外工程為契機(jī)，精細(xì)生產(chǎn)管理
戰(zhàn)略落地靠創(chuàng)新實(shí)干，目標(biāo)推進(jìn)唯有創(chuàng)新實(shí)干。江蘇公司上下深知，創(chuàng)新實(shí)干的道路必須秉承堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展戰(zhàn)略，以堅(jiān)持創(chuàng)突破，以堅(jiān)持推轉(zhuǎn)型。
一是整合、優(yōu)化管理職能，明確QA、QC職能分工，并將無損檢測管理充實(shí)到工序、工段質(zhì)量管控中，充分發(fā)揮質(zhì)量與檢測人員工作潛能，提升服務(wù)質(zhì)量。
二是強(qiáng)化周檢及月檢成效，建立健全各項(xiàng)質(zhì)量與檢測的管理日報(bào)臺(tái)賬，定期分析、通報(bào)各類質(zhì)量問題，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，開展有針對性的質(zhì)量培訓(xùn)，質(zhì)量管理得以有效開展。
三是出臺(tái)《鋼結(jié)構(gòu)制作質(zhì)量通病防治圖冊》，豐富質(zhì)量通病防治的管理內(nèi)容，通過對近幾年的質(zhì)量通病類型、產(chǎn)生原因和防治措施進(jìn)行梳理，編制成冊，以圖文并茂的內(nèi)容體現(xiàn)，并發(fā)放到車間一線進(jìn)行宣傳、教育，提高操作人員防治質(zhì)量通病的自覺性。
四是完善“公司、車間、班組”三級(jí)質(zhì)量管控體系，明確職責(zé)，從源頭抓起，層層把關(guān)，嚴(yán)格檢查控制構(gòu)件質(zhì)量。在各類質(zhì)量檢查中，報(bào)驗(yàn)構(gòu)件超過6萬件，檢查率100%。2012年構(gòu)件一次驗(yàn)收合格率和探傷一次合格率持續(xù)提高，兩項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)公司總部要求，產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提升。
在生產(chǎn)中，江蘇公司不斷提高全員QC活動(dòng)的參與積極性，及時(shí)策劃并組織公司優(yōu)秀QC成果的發(fā)布。2012年，江蘇公司共有兩項(xiàng)工程(成都華潤制作部分、廈門建發(fā)制作部分)獲中國鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)，三項(xiàng)QC成果獲省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，三項(xiàng)工程(廈門海峽交流中心二期、天津文化中心博物館、北京京東方項(xiàng)目制作部分)獲得江蘇省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。公司也獲得了“江蘇省質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào)。
為學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，江蘇公司的技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)先后赴興澄特鋼、浙江精工、滬寧鋼機(jī)等國內(nèi)同行企業(yè)進(jìn)行技術(shù)交流和調(diào)研，了解、學(xué)習(xí)國內(nèi)同行在高效設(shè)備應(yīng)用、車間生產(chǎn)組織及調(diào)度、原材料控制以及日常技術(shù)質(zhì)量管理等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，為企業(yè)后續(xù)吸收、引進(jìn)、集成、再創(chuàng)新提供了參考以及相關(guān)數(shù)據(jù)。
認(rèn)清形勢尋出路，科學(xué)統(tǒng)籌找措施，升級(jí)管理抓落實(shí)，著力實(shí)施技術(shù)和管理體系創(chuàng)新，大力構(gòu)建研究導(dǎo)向的技術(shù)體系和協(xié)同高效的管理體系，以創(chuàng)新性的實(shí)干，堅(jiān)定不移的推動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，為中建鋼構(gòu)江蘇公司在2012年嚴(yán)峻的宏觀形勢影響下實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，取得實(shí)效立下了汗馬功勞。
精細(xì)嚴(yán)實(shí)的管理，細(xì)節(jié)決定成敗的理念，激發(fā)出江蘇公司無窮的戰(zhàn)斗力，為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能突破、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、效益提升和企業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保證。每個(gè)項(xiàng)目的鋼結(jié)構(gòu)制作進(jìn)度均達(dá)工期要求，制作質(zhì)量得到鋼結(jié)構(gòu)專家和設(shè)計(jì)、業(yè)主等高度認(rèn)可，且從未發(fā)生一起重大安全事故。
強(qiáng)化技術(shù)提升，精練隊(duì)伍
在搭建完整技術(shù)框架和嚴(yán)格品質(zhì)管理的同時(shí)，江蘇公司始終不忘加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，在實(shí)際施工中勇于突破關(guān)鍵技術(shù)，堅(jiān)決打一場能力提升仗。針對重慶粉房灣大橋、江漢六橋、天津117、東塔等重大項(xiàng)目，先后從提高效率、方便施工、減小變形、節(jié)省資源等多個(gè)方面著手，對復(fù)雜節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了優(yōu)化。在項(xiàng)目制作過程中，江蘇公司首次采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)輔助模擬裝焊技術(shù)，推行“裝焊工藝卡”，直觀展現(xiàn)出本批構(gòu)件的制作過程，并進(jìn)一步計(jì)算出本批構(gòu)件的焊縫總長度、焊工需求量，有利于車間在任務(wù)重、工期緊的情況下合理調(diào)配焊工。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，江蘇公司先后總結(jié)提煉了15項(xiàng)關(guān)鍵制作技術(shù)，為后續(xù)類似構(gòu)件的制作積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
總廠二期大型堆場
為強(qiáng)化人員的技能競賽意識(shí)，江蘇公司總廠啟動(dòng)專業(yè)職級(jí)認(rèn)證工作，出臺(tái)生產(chǎn)制造類專業(yè)職級(jí)認(rèn)證細(xì)則，打通職業(yè)發(fā)展雙通道;總廠還率先推行末位淘汰制，定期組織操作工人技能等級(jí)評(píng)定，淘汰技術(shù)不過硬或勞動(dòng)態(tài)度較差人員。
梁飛，是江蘇公司總廠一車間的高級(jí)焊工技師。2009年，泰州市焊接技能大賽如期開賽，這一賽事引來了泰州各地焊接高手的矚目。面對各路強(qiáng)手，技術(shù)熟練、精湛的梁飛沉著應(yīng)戰(zhàn)，一個(gè)又一個(gè)焊接難題在他手上是那么的輕而易舉。兩個(gè)小時(shí)后，梁飛終于以絕對優(yōu)勢完美勝出!此時(shí)，這個(gè)忠厚憨實(shí)的漢子臉上露出了勝利的微笑，而一滴幸福的淚花則無聲無息地在他的眼角輕輕滑落。
在工作中，梁飛把每一次焊接都當(dāng)作學(xué)習(xí)鍛煉與提升的機(jī)會(huì)，每一項(xiàng)工作都堅(jiān)持精益求精，從不放過任何一個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，無數(shù)個(gè)日日夜夜的潛心鉆研，不看到眼睛打盹絕不停下;無數(shù)次在不同制作項(xiàng)目、不同材質(zhì)上施焊積累經(jīng)驗(yàn)，不干到臂膀酸疼絕不停手!一分耕耘一分收獲，幾年的艱苦學(xué)習(xí)鍛煉，梁飛不但熟練掌握了手工電弧焊、二氧化碳?xì)獗：?、埋弧焊等多種焊接方法和技能，而且還使許多焊接技術(shù)取得了新突破，書寫了一名焊工獨(dú)特的、與眾不同的精彩人生!
多年來，梁飛以其智慧和汗水，攻克了一道道焊接領(lǐng)域難題。2005年，他榮獲中建三局焊接技能大賽三等獎(jiǎng)，獲得第九屆和第十屆全國焊接技能大賽優(yōu)秀焊工獎(jiǎng);2009年，他在泰州市焊接技能大賽中奪得第一名;2010年，他榮獲泰州市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?2011年，他又被評(píng)為全國技術(shù)能手。一串串成功、一樁樁榮譽(yù)，無一不代表著他的艱辛努力與辛勤付出。
為表彰一線女工，進(jìn)一步鼓勵(lì)員工愛崗敬業(yè)、提升業(yè)務(wù)技能，江蘇公司還針對不同的崗位特點(diǎn)開展了“最美空姐”、“最美焊花”、“數(shù)控之花”、“服務(wù)之花”等優(yōu)秀女工評(píng)選活動(dòng)。
一提到“空姐”，人們往往會(huì)想到航空公司的空乘女服務(wù)員，可在中建鋼構(gòu)江蘇有限公司忙碌的車間里，也有一支“空姐”隊(duì)伍。不過，她們的工作崗位是一臺(tái)臺(tái)體積龐大的行車，在離地十幾米的高空，在2平方米的工作室內(nèi)，“空姐”風(fēng)采格外引人矚目。
單慧琴就是江蘇公司評(píng)出的6名“最美空姐”之一。2009年，作為一名優(yōu)秀的行車工，單慧琴成為中建鋼構(gòu)江蘇有限公司的重點(diǎn)引進(jìn)人才。在很多人的眼中，行車工無非就是把重物吊來吊去，沒有技術(shù)含量，其實(shí)行車工是特殊工種。行車是一件跨度幾十米的大設(shè)備，吊裝作業(yè)中，十多米長的鋼絲繩掛著幾噸、幾十噸的吊物來回運(yùn)動(dòng)，還需要精準(zhǔn)地下放到底座上，這就要求行車操作者在操作中精神必須高度集中，能夠在行車運(yùn)動(dòng)過程中與地面人員協(xié)調(diào)保持吊鉤穩(wěn)定，稍有晃動(dòng)就可能碰到周邊物體造成事故。
單慧琴最難忘的經(jīng)歷，是在完成南京火車站項(xiàng)目時(shí)，很多鋼構(gòu)件重達(dá)50—60噸，由于行車的吊運(yùn)重量達(dá)不到要求，必須兩輛行車同時(shí)配合才能完成一個(gè)構(gòu)件的吊運(yùn)。為此，她每天都和其他的行車工研究吊運(yùn)方案，一有空就配合練習(xí)，終于順利按期完成吊運(yùn)任務(wù)。
像梁飛和單慧琴這樣的技術(shù)能手，在江蘇公司還很多。一直以來，江蘇公司都非常注重人員的培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
重視人員培訓(xùn)。2012年，江蘇公司的技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)組織開展內(nèi)、外各種培訓(xùn)達(dá)66場次，培訓(xùn)范圍覆蓋總分廠技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)以及車間一線管理人員，提升了各級(jí)人員的貫徹執(zhí)行、解決問題、溝通配合、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等能力，并通過舉辦演講比賽、CAD大賽等活動(dòng)，營造積極向上的比學(xué)趕超氛圍，提升科技人員綜合能力。
強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在“培育優(yōu)質(zhì)技術(shù)質(zhì)量隊(duì)伍”的思想指導(dǎo)下，江蘇公司堅(jiān)持采取“業(yè)務(wù)型+管理型”的層級(jí)化培養(yǎng)模式，強(qiáng)化責(zé)任分解和逐級(jí)管理，不斷優(yōu)化職能分工，注重團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)化建設(shè)和培養(yǎng)員工獨(dú)立處理問題的能力，“組員+組長+主管”的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)的整體效能大幅提高。
江蘇公司還積極開展導(dǎo)師帶徒、N乘N、“班組1+1”等培養(yǎng)新模式，鍛造一線管理復(fù)合型人才。
目前，江蘇公司總廠車間主要管理人員趨向年輕化、知識(shí)化。一線人員技能水平得到提升，已有55人通過了英國焊接研究所(TWI)歐洲標(biāo)準(zhǔn)國際焊工考試認(rèn)證，61人通過AWS(美標(biāo))焊工資格考試認(rèn)證，為拓展海外業(yè)務(wù)儲(chǔ)備了人才。
道雖邇，不行不至;事雖小，不為不成。
在江蘇公司總廠二期的投產(chǎn)儀式上，中建股份有限公司副總裁王祥明在致辭中希望中建鋼構(gòu)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，打造橋梁鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域權(quán)威品牌;希望中建鋼構(gòu)在實(shí)施產(chǎn)業(yè)一體化、產(chǎn)品多元化的同時(shí)，大力推進(jìn)業(yè)務(wù)國際化的進(jìn)程，早日成為最具國際競爭力的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，為中建股份和中國鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
在領(lǐng)導(dǎo)的期許和已取得的成績面前，中建鋼構(gòu)江蘇有限公司的員工沒有停下前進(jìn)的腳步，而是一如既往在工作中兢兢業(yè)業(yè)，把握科學(xué)發(fā)展的方法，最大限度激發(fā)出正能量，將創(chuàng)新和實(shí)干有機(jī)結(jié)合，以戰(zhàn)略為驅(qū)動(dòng)，加強(qiáng)管理、提升能力，實(shí)現(xiàn)新突破，以實(shí)干續(xù)寫鋼構(gòu)業(yè)的輝煌，用實(shí)干托起鋼構(gòu)人的夢想，挑重?fù)?dān)、解難題、闖難關(guān)。
