中國(guó)企業(yè)活動(dòng)的國(guó)際化是國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)和選擇，但是中國(guó)企業(yè)“走出去”的道路并不是一帆風(fēng)順，除了要面對(duì)企業(yè)自身的制約因素外，還要學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)國(guó)際復(fù)雜環(huán)境。部分代表認(rèn)為，不僅要有適應(yīng)國(guó)外需求的過(guò)硬產(chǎn)品，還需要深入研究企業(yè)國(guó)際化的戰(zhàn)略性問(wèn)題。

　　“一個(gè)企業(yè)要‘走出去’是一件很難的事情。從企業(yè)老板來(lái)說(shuō)，‘走出去’是一個(gè)心態(tài)和膽量得問(wèn)題，除此之外，還需要有鑄造產(chǎn)品逐步成熟從而適應(yīng)國(guó)外市場(chǎng)需求的過(guò)程，這需要時(shí)間和等待，在等待中還需要忍耐，這可能是我們遇到的首要問(wèn)題?！痹谡劦街袊?guó)企業(yè)“走出去”的現(xiàn)狀時(shí)，全國(guó)人大代表、金龍精密銅管集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)李長(zhǎng)杰表示，事實(shí)上，中國(guó)企業(yè)“走出去”會(huì)面臨很多困難，并不是任何一個(gè)企業(yè)都可以“走出去”。有一些企業(yè)手中沒(méi)有國(guó)際化的產(chǎn)品，沒(méi)有資格“走出去”;有一些企業(yè)手中有國(guó)際化的產(chǎn)品，但是對(duì)國(guó)外的法律環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、稅收環(huán)境不適應(yīng)，不敢“走出去”;有一些企業(yè)有好的產(chǎn)品，也敢“走出去”，但是缺乏國(guó)際化的思維、人力資源結(jié)構(gòu)以及金融配套設(shè)施等，也阻礙了“走出去”的步伐。

　　中國(guó)企業(yè)“走出去”是大勢(shì)所趨，然而中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的成功案例并不多，代表們?cè)诮邮苡浾卟稍L時(shí)都表示“資金不是太大的問(wèn)題?！蹦敲粗饕睦щy和風(fēng)險(xiǎn)是什么呢?

　　李長(zhǎng)杰說(shuō)：“作為一個(gè)企業(yè)主體，面對(duì)的最大困難和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該是自己的產(chǎn)品不過(guò)關(guān)，經(jīng)不起市場(chǎng)考驗(yàn)。然而在‘走出去’的過(guò)程中，最好把風(fēng)險(xiǎn)想得多一些。不同的國(guó)家有不同的情況，有一些國(guó)家是法律風(fēng)險(xiǎn)，有一些國(guó)家是人力資源結(jié)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。比如，我們?cè)谀鞲甾k廠，他們的工人一周發(fā)一次工資，這次工資拿到手，下星期來(lái)不來(lái)由他們決定，這是人力資源的風(fēng)險(xiǎn);所以，企業(yè)在不同的國(guó)度有不同的風(fēng)險(xiǎn)。”

　　全國(guó)人大代表、三一重工總裁向文波說(shuō)：“除了企業(yè)內(nèi)部原因外，很重要的一個(gè)原因是缺乏國(guó)家系統(tǒng)的支持。企業(yè)‘走出去’必須有外交、軍事、文化、經(jīng)濟(jì)等方面的支持。目前我們的‘企業(yè)走’出去還是游兵散勇，單打獨(dú)斗，缺乏協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。另外，中國(guó)企業(yè)在國(guó)外遇到的金融服務(wù)也是一個(gè)很大的問(wèn)題，我國(guó)金融機(jī)構(gòu)的國(guó)際化程度不夠，在很多國(guó)家沒(méi)有網(wǎng)點(diǎn)，在這種情況下，我們的‘企業(yè)走’出去就處在不平等的競(jìng)爭(zhēng)地位。”

　　李長(zhǎng)杰表示，要加快中國(guó)企業(yè)“走出去”，應(yīng)該從幾個(gè)方面入手，他說(shuō)：“企業(yè)要‘走出去’，首先必須要有非常先進(jìn)的‘武器’，我們打仗靠一種先進(jìn)的武器，企業(yè)‘走出去’就是你手里有沒(méi)有國(guó)際化的產(chǎn)品，滿足國(guó)外市場(chǎng)的需求，如果手上沒(méi)有這個(gè)工具，國(guó)際化無(wú)從談起。如果有一個(gè)國(guó)際化的產(chǎn)品，到哪里去，應(yīng)該由國(guó)外企業(yè)、政府、用戶、市場(chǎng)去配合，要有一個(gè)走出去的人力資源框架。有產(chǎn)品、有人力資源框架、有國(guó)外市場(chǎng)配合，就可以大膽地往前走?！?/p>

　　中國(guó)在世界舞臺(tái)上參與競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)貿(mào)易伙伴來(lái)說(shuō)不僅是一種機(jī)遇，也引起了有些國(guó)家和地區(qū)的負(fù)面情緒。李長(zhǎng)杰表示，這就是競(jìng)爭(zhēng)，是一種正?，F(xiàn)象。如何保證中國(guó)企業(yè)在海外的權(quán)益，要適應(yīng)國(guó)外的市場(chǎng)、國(guó)外的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，減少一些風(fēng)險(xiǎn)和麻煩，就需要有很強(qiáng)大的法律咨詢團(tuán)隊(duì)，律師對(duì)你的每一個(gè)行為，經(jīng)濟(jì)過(guò)程給予支持，這是很重要的。因?yàn)橘Y金、產(chǎn)品和人力的風(fēng)險(xiǎn)容易看到，但是社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)及法律風(fēng)險(xiǎn)不容易看到。一旦遇到這種情況，必須拿起法律的武器保護(hù)自己。但前提是自己的企業(yè)必須有市場(chǎng)份額和競(jìng)爭(zhēng)力，這樣拿起法律的武器就不會(huì)害怕，勝利才會(huì)屬于你。