2013年1月30日下午13時，華北鋁業(yè)公司2013年度工作會議在華鋁社區(qū)俱樂部隆重召開。會議總結了2012年工作，分析形勢、明確目標，全面部署2013年工作。公司董事長唐小金、總經理肖剛、黨委書記李慶、副總經理王得雙、五礦有色投資管理部王浩、公司黨委副書記張紀、公司總經理助理孫書亭、黃斌、高景忠出席會議并在主席臺就坐。公司副總經理單光遠主持會議。公司各單位中層管理人員，黨支部書記，分會主席，業(yè)務主管，主任工程師，主管工程師，工段長、室長及員工代表300余人參加了會議。
會議在《華鋁之歌》聲中開幕。
華北鋁業(yè)總經理肖剛首先作了題為《保結構、上水平，推績效、提品質，以優(yōu)異的成績向建廠35周年獻禮》的工作報告。
報告指出，2012年公司面臨十分困難的經營形勢，在五礦集團和董事會的正確領導下，我們積極應對挑戰(zhàn)，在上半年產銷量大幅降低的情況下，及時調整工作方向，提出了“保市場、保生產、保結構”的新目標，大力開展各項工作，變“危”為“機”，將影響降至最低，扭轉了被動的局面，基本完成了各項主要經濟技術指標。為此，公司領導班子向公司干部員工表達最誠摯的問候！向給予公司大力幫助和支持的各級領導致以崇高的敬意！
報告指出，2013年，國際、國內經濟形勢復雜、多變，存在各種不確定因素，鋁加工行業(yè)難有大的起色。但同時我們也看到今年中央經濟工作會議上提出經濟穩(wěn)中求進、擴內需所帶來的機遇，鋁產品的市場仍有需求，有五礦集團的強有力的支持，公司近兩年圍繞結構調整所做的設備改造、工藝調整、市場開發(fā)奠定了良好基礎，調整后的公司新班子隊伍年輕化、知識化、專業(yè)化，為公司生產經營注入新的生機和活力，成為推動公司完成全年目標的重要因素。
根據(jù)對當前形勢的分析，經過公司經營班子認真研究，公司確定的2013年總體經營方針目標是：保結構、上水平、推績效、提品質，進一步轉變觀念，強化管理，凝心聚力，加速專業(yè)化進程，推動華北鋁業(yè)發(fā)展再上新水平。為確保2013年經營方針目標的順利完成，公司將重點做好以下幾項工作：一、加大市場開發(fā)力度，明確產品定位，進一步優(yōu)化產品結構，定位做雙零箔、PS版基專業(yè)廠家。二、深入開展華鋁“品質年”活動，進一步穩(wěn)定產品質量，提高成品率。三、加強安全文明生產，提高設備保障能力，全面完成11萬噸生產任務。四、加強全面預算管理，降低各項生產成本，全力完成全年利潤指標。五、完善績效考核體系，發(fā)揮正向激勵作用。六、加強內部管理，提升管理水平，為公司扭虧增盈和發(fā)展注入新的動力。七、轉變機制，深化事業(yè)部制改革，開展“資產責任承包經營、分灶吃飯”試點。八、加強兩級班子建設、員工思想建設和企業(yè)文化建設，營造和諧發(fā)展環(huán)境。
報告最后強調，公司經營班子有決心、有信心在董事會的正確領導和大力支持下，帶領廣大干部員工，齊心協(xié)力，扎實工作，團結一致，克服困難，堅決完成2013年各項生產經營目標，以優(yōu)異的成績向建廠35周年、合資改制20周年獻禮！
董事長唐小金在會上作了重要講話。首先，他代表五礦鋁事業(yè)本部和華北鋁董事會，對在座各位同事，以及奮斗在生產第一線的同事表示親切的慰問，對各位同事在過去一年所作的工作和付出的努力表示衷心的感謝。
唐董事長通報了五礦集團和有色中心在2012年取得的優(yōu)異的經營成果。對肖總代表公司所作的2012年工作報告表示完全同意。
關于2013年經濟形勢，唐董事長指出，中央經濟工作會議繼續(xù)強調“加快轉變經濟發(fā)展方式為主線”，工作總基調是“穩(wěn)中求進”。就有色行業(yè)而言，已經從新世紀以來的“快速發(fā)展期”進入“戰(zhàn)略調整期”，特點是：一、市場在增長，但增速將放緩；二、面臨轉變發(fā)展方式、產業(yè)結構升級、可持續(xù)發(fā)展等新的要求---即從追求增長數(shù)量向追求增長質量轉變，這一轉變將是漫長而艱難的。對于鋁加工行業(yè)，2013年乃至2014年仍然面臨著大量新產能釋放的巨大壓力，競爭將更為激烈。這些變化要求我們在工作中必須轉變思路，切實把發(fā)展重點轉移到依靠內在發(fā)展質量上來，誰能在從數(shù)量到質量的艱難轉變中贏得先機，誰就能不被市場淘汰。
對于2013年的工作安排，唐董事長提出三點具體要求，概括起來六個字“安全、盈利、創(chuàng)新”：一是堅定不移做好安全生產和環(huán)境保護工作。二是緊緊圍繞扭虧為盈這個中心任務，堅決落實和完成全面預算目標。抓好企業(yè)精細化管理，提升管理水平；抓好團隊工作作風建設；抓好企業(yè)文化建設。三是提高創(chuàng)新能力，為公司持續(xù)發(fā)展注入生力。
唐董事長強調，今年是華北鋁生存和發(fā)展的關鍵年，也是任務艱巨、充滿挑戰(zhàn)的一年。華北鋁具備迎接這一挑戰(zhàn)的技術、人才條件，有一支剛剛組建的年輕班子隊伍，股東對以肖剛同志為班長的領導團隊是信任的，對廣大干部員工充滿信任，希望各位同事在華北鋁班子的領導下，繼續(xù)發(fā)揮不怕困難、迎難而上的拼搏精神，多一份榮譽感，多一份血性，更多一份擔當。相信，通過我們的共同努力，今年扭虧的目標一定能夠實現(xiàn)！
隨后，全體代表分組討論了肖總的工作報告和唐董事長的重要講話。大家認為，此次會議時間短、節(jié)儉高效，肖總的報告和唐董事長的講話實事求是、高屋建瓴、簡潔務實、切中要害、語重心長，符合中央轉變工作作風的要求。我們一定要深入宣傳學習、貫徹落實好肖總的報告和唐董事長的重要講話精神，切實增強生死存亡意識，以前所未有的勇氣、前所未有的擔當、前所未有的舉措、前所未有的業(yè)績，迎接2013年鋁加工業(yè)血雨腥風、你死我活的競爭挑戰(zhàn)。今年重點要在“保結構、上水平，推績效、提品質”方面實現(xiàn)歷史突破，不但要徹底扭虧增盈，而且要在未來轉型升級、改革創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展方面，做出積極的探索、打下堅實的根基，堅定地朝著中國鋁加工業(yè)的第一方陣奮勇邁進。
會上，副總經理王得雙宣布公司表彰決定，唐董事長和公司領導向4個先進集體和37名勞動模范、先進工作者、優(yōu)秀中層干部及優(yōu)秀青年頒發(fā)了榮譽獎牌和榮譽證書。
會上，肖總還和鑄軋、板帶、鋁箔3個事業(yè)部總經理分別簽訂了2013年生產經營績效考核責任書。
涿神公司、鋁箔事業(yè)部、營銷部楊瑞普同志分別代表先進集體、事業(yè)部、先進個人作了會議發(fā)言。
最后，黨委書記李慶作了《提振信心，攻堅解困，為實現(xiàn)全年扭虧增盈目標做出新貢獻》的講話。李書記指出，總的來講，今年形勢嚴峻，困難很多，任務很重，堅定信心，發(fā)憤圖強，突破自我，是我們扭虧增盈、振興發(fā)展的唯一出路，我們希望公司上下按照唐小金董事長的要求和肖總的報告部署，緊緊圍繞今年的目標任務和主題主線，發(fā)憤進取力轉局面，為實現(xiàn)全年扭虧增盈目標做出更大的努力和貢獻。
李書記圍繞會議主題，重點講了幾點意見和要求。一是認清形勢，提振信心，打好扭虧增盈攻堅戰(zhàn)。二是抓住重點攻堅克難，自我突破加快發(fā)展。三是關心員工帶好隊伍，凝聚起攻堅解困合力。四是加強干部作風建設，為工作提供堅強領導。為創(chuàng)造積極主動的發(fā)展局面，我們對全體干部和黨員提出以下要求。一要從全局和發(fā)展的高度做好本部門工作，恪盡職守，認真履責，扎實工作，創(chuàng)造業(yè)績。二要加強作風建設。三要發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
李書記最后要求，新年要有新發(fā)展，新年要有新氣象。參加會議的干部員工，要把會議精神原原本本帶回去，認真貫徹落實工作會議精神和各項工作部署，以振奮的精神狀態(tài)投入新一年的工作，舉全公司之力，攻堅克難，發(fā)憤圖強，逆境進取，為實現(xiàn)全年扭虧增盈目標做出更大的努力和貢獻。
公司2013年度工作會議完成各項議程后，于當天下午16時20分在國歌聲中圓滿閉幕。
