2012年，面對宏觀經(jīng)濟增速放緩、市場需求不足、電解鋁價格持續(xù)低迷的嚴(yán)峻形勢，中電投寧夏青銅峽能源鋁業(yè)認(rèn)真總結(jié)分析經(jīng)濟運行情況，積極采取措施，強化執(zhí)行和落實，控虧減虧工作取得效果。

青銅峽能源鋁業(yè)公司認(rèn)真把握經(jīng)濟下行期企業(yè)運行規(guī)律，堅持把保增長放在更加突出重要的位置，狠抓成本和市場兩個關(guān)鍵因素，多次、多階段召開經(jīng)濟活動分析會、扭虧專題會，專題研究制定控虧減虧措施，綜合施策，減少虧損，努力改善經(jīng)營環(huán)境。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)經(jīng)營性支出，全年業(yè)務(wù)招待費、會議費等“四項費用”同比降低14%，減少支出462萬元。緊緊圍繞市場增收增利，充分發(fā)揮集團公司鋁業(yè)貿(mào)易平臺優(yōu)勢，氧化鋁采購價較計劃降低51元/噸。通過近距離串換氧化鋁、轉(zhuǎn)售進(jìn)口長單、減少短倒中轉(zhuǎn)、增加罐車發(fā)運等措施，減少物流成本4980萬元。

在鋁業(yè)陷入經(jīng)營困境的情況下，公司電力單位緊抓電價調(diào)整的有利因素，外抓市場、內(nèi)強管理，實現(xiàn)利潤5807萬元。其中，中衛(wèi)新能源實現(xiàn)利潤4415萬元，為保增長做出積極貢獻(xiàn)。吳忠新能源發(fā)電小時數(shù)高于寧夏平均利用水平184小時，超額完成利潤目標(biāo)，成為集團公司光伏發(fā)電標(biāo)桿。

同時，通過不斷推進(jìn)管控一體化工作深入開展及管理提升活動，公司各單位成本意識普遍增強。青銅峽分公司、寧東分公司不斷推進(jìn)鋁業(yè)管理優(yōu)化工作，電解鋁綜合交流電單耗同比降低133千瓦時，電解鋁噸鋁完全成本同比降低680元。臨河發(fā)電累計摻燒煤泥17.2萬噸，節(jié)約費用1400萬元；供電煤耗每千瓦時同比降低12.5克。