外行人對李鈞洪這個名字或許會感到陌生,但一提到“派雅”,在行業(yè)內(nèi)外絕對是如雷貫耳,而李鈞洪正是派雅的董事長,也是中國高端鋁合金行業(yè)的創(chuàng)始者?;仡櫪疃膭?chuàng)業(yè)歷程,不論是起步,還是發(fā)展,都離不開“創(chuàng)”字。從1999年創(chuàng)立派雅,從而開創(chuàng)了鋁合金門窗規(guī)?;a(chǎn)的先河,到后來不斷在創(chuàng)新中持續(xù)改進(jìn)完善,讓派雅成為業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍品牌,可以說一個“創(chuàng)”字跟隨著李董走過十余載風(fēng)雨。在李董看來,無論是人還是企業(yè),單單只會制造是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還要會創(chuàng)造,只有把“制造”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;創(chuàng)造”才是硬道理。正是,時刻都不忘這種“創(chuàng)”的意識,李董帶領(lǐng)著派雅人開啟鋁合金門窗行業(yè)門窗的創(chuàng)世紀(jì)。
敢為人先創(chuàng)先河
創(chuàng)業(yè)是艱難的,在此過程中,李董和他的團(tuán)隊(duì)付出了很多。他帶領(lǐng)著派雅人使企業(yè)從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng),開創(chuàng)了多個鋁合金門窗行業(yè)的先河。
據(jù)了解,當(dāng)時的鋁門窗企業(yè)眾多,但都是小作坊的形式,尚沒有形成真正的品牌,因而無法形成規(guī)模效益和品牌效益。而李董非常重視品牌的發(fā)展。“低調(diào)做人,高調(diào)做品牌”是他長期堅(jiān)持的信念。因此,李董一直走品牌化運(yùn)營,成功打造出派雅這一大品牌,中國高端鋁合金行業(yè)由此拉開序幕。
此外,派雅的專利創(chuàng)造也是業(yè)內(nèi)首屈一指的。據(jù)李董回憶,在企業(yè)建立伊始,派雅就在鋁門研發(fā)上投入大量的資金。當(dāng)時派雅特別著重于型材的模具開發(fā)及五金件的研制,先后審請了六十多個專利,成為業(yè)內(nèi)專利創(chuàng)造的“專業(yè)戶”,而且這些專利都被行業(yè)不斷模仿,為鋁合金門窗行業(yè)繁榮發(fā)展做出了不可估量的貢獻(xiàn)。而派雅也是最早開啟明星代言門窗的先河,早在2005年,派雅門窗便攜手香港明星關(guān)詠荷,打造明星品牌。
自主創(chuàng)新鑄輝煌
從創(chuàng)始派雅,開創(chuàng)了鋁合金行業(yè)時代,到后來始終把“創(chuàng)新”貫穿于企業(yè)的發(fā)展,做到產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新三箭齊發(fā),派雅一直走在可持續(xù)發(fā)展的道路上。在李董看來,企業(yè)的創(chuàng)新是一種管理方式,是長久發(fā)展的必經(jīng)之路。創(chuàng)新不是沒有根據(jù)的夸大,而是在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化,達(dá)到更好的效果。而派雅能夠一直在行業(yè)中處于領(lǐng)跑地位,依靠的就是持續(xù)不斷地創(chuàng)新。
在產(chǎn)品創(chuàng)新方面,派雅重視產(chǎn)品研發(fā)的理念和做法一直保持到現(xiàn)在,因而品牌創(chuàng)新速度快,產(chǎn)品品種及風(fēng)格越來越多,其產(chǎn)品系列包括了領(lǐng)風(fēng)推拉門系列、凱旋推拉門系列、銀峰推拉門系列、中空平開門系列等等,顏色更是多達(dá)13種,豐富的產(chǎn)品系列使派雅走到了行業(yè)發(fā)展的最前沿。
在技術(shù)創(chuàng)新方面,派雅擁有一批高瞻遠(yuǎn)矚的管理人才,銳意創(chuàng)新的設(shè)計(jì)骨干,技術(shù)嫻熟的生產(chǎn)人員,引進(jìn)意大利進(jìn)口設(shè)備以及日本生產(chǎn)技術(shù),并且還計(jì)劃在今后繼續(xù)投入資金到設(shè)備加工上,以保障研發(fā)產(chǎn)品的品質(zhì)。李董認(rèn)為,如果沒有對技術(shù)和產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新,企業(yè)永遠(yuǎn)沒有出路。
在管理創(chuàng)新方面,派雅現(xiàn)在注重流程化管理,管理思路獨(dú)特。據(jù)李董介紹,派雅對流程進(jìn)行精細(xì)化和專業(yè)化的操作,每個車間作業(yè)的工人都是相對獨(dú)立的,特定的工人專門做特定款式的門,只有這樣才能保證產(chǎn)品的高品質(zhì)。另外,派雅把生產(chǎn)鋁合金門的流程分成幾個部分,每個員工只負(fù)責(zé)流程的一部分,這樣既能保證產(chǎn)品在各個環(huán)節(jié)上都進(jìn)行質(zhì)量把關(guān),又能降低員工的流動性。
創(chuàng)品牌難,守品牌更難。一個品牌要發(fā)展壯大,歸根結(jié)底還是需要“創(chuàng)”來支撐。對企業(yè)來說,創(chuàng)造是無止境的,也是企業(yè)長期要做的事情。李鈞洪先生也明確表示,在以后的企業(yè)發(fā)展中,會將“創(chuàng)”進(jìn)行到底,繼續(xù)“創(chuàng)”領(lǐng)行業(yè)之先。