2012年，中電投寧夏青銅峽能源鋁業(yè)集團(tuán)質(zhì)量檢測(cè)中心結(jié)合“管理提升”活動(dòng)要求，強(qiáng)化成本意識(shí)，提升管理水平，采取多項(xiàng)措施嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，全年節(jié)約可控成本費(fèi)用40.33萬元。

中心將可控成本費(fèi)用目標(biāo)細(xì)化分解到各職能部室和站，做到成本費(fèi)用有計(jì)劃、有重點(diǎn)、均衡實(shí)施。每月月初由計(jì)劃部將各單位發(fā)生費(fèi)用及各項(xiàng)能源消耗指標(biāo)統(tǒng)計(jì)比對(duì)反饋各單位，進(jìn)行對(duì)比分析，做到及時(shí)調(diào)整、及時(shí)控制。健全財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格按月度資金計(jì)劃進(jìn)行財(cái)務(wù)費(fèi)用支付，完善考核體系，將可控成本費(fèi)用納入中心績效考核制度，嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)各部室、站超額可控費(fèi)用的考核。生產(chǎn)檢驗(yàn)單位嚴(yán)格執(zhí)行材料、備品備件會(huì)審制度，加強(qiáng)條形碼、合格證、標(biāo)簽、試樣勺等生產(chǎn)消耗材料的使用管理，確認(rèn)備品、備件更換工作，降低費(fèi)用。同時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)進(jìn)行控制，合理安排公務(wù)用車，采取集中用車辦公和單車核算辦法，降低成本。

質(zhì)量檢測(cè)中心經(jīng)理徐文勇：2012年質(zhì)檢中心可控費(fèi)用節(jié)約了40多萬元，取得了較好的成績，2012年可控費(fèi)用500多萬元，節(jié)約了10%。2013年面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)，我們準(zhǔn)備采取以下四個(gè)方面的措施：一是加強(qiáng)宣傳教育，提高廣大職工節(jié)約和維護(hù)企業(yè)利益的意識(shí)，企業(yè)有了效益，職工的利益才能能保證。二是抓好可控費(fèi)用材料細(xì)節(jié)，從計(jì)劃、審核、領(lǐng)用、建立可控成本臺(tái)賬等各個(gè)環(huán)節(jié)逐步建立完善。三是加強(qiáng)設(shè)備管理，保證設(shè)備完好率，減少故障，降低消耗，抓好計(jì)劃維修、日常維護(hù)，保證維修維護(hù)質(zhì)量。四是其他費(fèi)用（包括辦公費(fèi)用等）使用要審批，報(bào)銷時(shí)要會(huì)簽，保證層層會(huì)簽。確保降低成本費(fèi)用。