2012年，中電投寧夏青銅峽能源鋁業(yè)集團質量檢測中心結合“管理提升”活動要求，強化成本意識，提升管理水平，采取多項措施嚴格控制費用支出，全年節(jié)約可控成本費用40.33萬元。

中心將可控成本費用目標細化分解到各職能部室和站，做到成本費用有計劃、有重點、均衡實施。每月月初由計劃部將各單位發(fā)生費用及各項能源消耗指標統(tǒng)計比對反饋各單位，進行對比分析，做到及時調整、及時控制。健全財務管理制度，嚴格按月度資金計劃進行財務費用支付，完善考核體系，將可控成本費用納入中心績效考核制度，嚴格執(zhí)行對各部室、站超額可控費用的考核。生產(chǎn)檢驗單位嚴格執(zhí)行材料、備品備件會審制度，加強條形碼、合格證、標簽、試樣勺等生產(chǎn)消耗材料的使用管理，確認備品、備件更換工作，降低費用。同時對業(yè)務招待費、辦公費、差旅費進行控制，合理安排公務用車，采取集中用車辦公和單車核算辦法，降低成本。

質量檢測中心經(jīng)理徐文勇：2012年質檢中心可控費用節(jié)約了40多萬元，取得了較好的成績，2012年可控費用500多萬元，節(jié)約了10%。2013年面對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，我們準備采取以下四個方面的措施：一是加強宣傳教育，提高廣大職工節(jié)約和維護企業(yè)利益的意識，企業(yè)有了效益，職工的利益才能能保證。二是抓好可控費用材料細節(jié)，從計劃、審核、領用、建立可控成本臺賬等各個環(huán)節(jié)逐步建立完善。三是加強設備管理，保證設備完好率，減少故障，降低消耗，抓好計劃維修、日常維護，保證維修維護質量。四是其他費用（包括辦公費用等）使用要審批，報銷時要會簽，保證層層會簽。確保降低成本費用。