2012年,中電投寧夏青銅峽能源鋁業(yè)集團質量檢測中心結合“管理提升”活動要求,強化成本意識,提升管理水平,采取多項措施嚴格控制費用支出,全年節(jié)約可控成本費用40.33萬元。
中心將可控成本費用目標細化分解到各職能部室和站,做到成本費用有計劃、有重點、均衡實施。每月月初由計劃部將各單位發(fā)生費用及各項能源消耗指標統(tǒng)計比對反饋各單位,進行對比分析,做到及時調整、及時控制。健全財務管理制度,嚴格按月度資金計劃進行財務費用支付,完善考核體系,將可控成本費用納入中心績效考核制度,嚴格執(zhí)行對各部室、站超額可控費用的考核。生產(chǎn)檢驗單位嚴格執(zhí)行材料、備品備件會審制度,加強條形碼、合格證、標簽、試樣勺等生產(chǎn)消耗材料的使用管理,確認備品、備件更換工作,降低費用。同時對業(yè)務招待費、辦公費、差旅費進行控制,合理安排公務用車,采取集中用車辦公和單車核算辦法,降低成本。
質量檢測中心經(jīng)理徐文勇:2012年質檢中心可控費用節(jié)約了40多萬元,取得了較好的成績,2012年可控費用500多萬元,節(jié)約了10%。2013年面對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢,我們準備采取以下四個方面的措施:一是加強宣傳教育,提高廣大職工節(jié)約和維護企業(yè)利益的意識,企業(yè)有了效益,職工的利益才能能保證。二是抓好可控費用材料細節(jié),從計劃、審核、領用、建立可控成本臺賬等各個環(huán)節(jié)逐步建立完善。三是加強設備管理,保證設備完好率,減少故障,降低消耗,抓好計劃維修、日常維護,保證維修維護質量。四是其他費用(包括辦公費用等)使用要審批,報銷時要會簽,保證層層會簽。確保降低成本費用。