一直以來，“東方不亮西方亮”都被視為企業(yè)多元化及國際化的原始驅(qū)動力，然而，東華集團的實踐卻已超越這一尋常智慧，其不同業(yè)務(wù)、市場板塊之間更像是一串咬合緊密的“連環(huán)套”：相互為守，又彼此助攻。

    宣碧華點燃一支香煙，往身后的棕色沙發(fā)靠了靠。面前的瓷杯中，片片清茶隨著開水的注入翻騰起舞，復(fù)又平靜。

    “現(xiàn)在想來，這家公司真的是‘非我莫屬’?！?月的一個下午，在位于江蘇常州的辦公室中，東華集團董事長宣碧華侃侃而談，“別人就算提前知道消息也沒用！”

    宣碧華所說的“這家企業(yè)”，是德國第二大工程輸送鏈條制造商KOBO（科波），去年底，它已被東華集團以近千萬歐元全資收購；今年1月1日起，雙方正式開始協(xié)同作戰(zhàn)。

    多年以來，宣碧華的內(nèi)心深處一直隱藏著一個夢想：要讓“鏈條大王”的前綴不再是“中國”，而是“世界”。并購KOBO或許是宣碧華一直在等待的那個爆發(fā)點，理想中的產(chǎn)業(yè)王國已經(jīng)越來越近了。

    這邊塵埃剛剛落定，那邊戰(zhàn)鼓聲又起。最近幾個月以來，東華一直在跟一家日本鏈條公司談判，探討參股合作的可能，估計不久后就會有結(jié)果。此舉一旦成功，東華將與鏈條行業(yè)的世界老大——椿本株式會社成為鄰里，短兵相接。

    “其實，日本的許多企業(yè)也都對這家公司感興趣，但他們就是愿意跟東華合作?！毙倘A的聲音平緩、柔和，“談笑間，攻城略地”。

    然而，就在五六年前，這一切還是“連想都不敢想”的事。那時的東華，還沉浸在為國際巨頭OEM的興奮中，樂此不疲；如今，它卻已經(jīng)將并購的觸角延伸到這些曾經(jīng)的“上帝”家中，進行全球資源的整合了。

    這看上去似是一出乾坤倒轉(zhuǎn)的好戲。但細究下來，一切不過是水到渠成。

    國際化·元年

    “……不走也得走，否則……最后連怎么死的都不知道。”

    多年之后，當(dāng)有人書寫東華集團的歷史時，2010年將會有一個特殊的稱號：“國際化元年”。這不僅是德國、美國等海外全資子公司的相繼成立，也不單單是一兩起跨國并購的發(fā)生，而是一股歷經(jīng)十幾年積淀的力量在各種因素交互作用下的發(fā)酵、升華，造就了東華如今銳不可當(dāng)?shù)膰H化之勢。

    有些創(chuàng)業(yè)者一開始就有宏偉的藍圖，并善于將其拆解為一個個小目標(biāo)逐步實施；還有一些創(chuàng)業(yè)者信馬由韁，興之所至，開疆拓土。宣碧華則是二者的雜糅。1992年，當(dāng)他帶領(lǐng)七個弟兄、依靠兩臺陳舊的機床起家時，并沒有料到會有今天。然而，當(dāng)東華一路跌跌撞撞的走來，忽一日環(huán)顧四周，卻發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)執(zhí)國內(nèi)鏈條行業(yè)之牛耳，“鏈條大王”之名也不脛而走。還沒來得及細細品味榮耀的滋味，一絲成長的焦慮已悄悄潛入宣碧華心中。他開始花更多時間思考：中國制造在全球中的分工及地位如何？東華處于產(chǎn)業(yè)價值鏈的哪里？今天吃的這碗飯十年以后還有沒有得吃？

    十幾年的摸爬滾打，從最初無意識的行動，到如今有意識的求索。

12345