2012年12月28日，國機集團外派董事座談會在廣州舉行。任洪斌董事長、陳志副董事長出席會議，劉冰董事會秘書主持會議，國機集團外派董事和總部有關部門負責人參加會議。

座談會上，任洪斌董事長就進一步做好外派董事工作發(fā)表了重要講話。他指出，外派董事制度是集團管理創(chuàng)新的重要成果，是順應企業(yè)發(fā)展規(guī)律、保障集團長遠健康發(fā)展的重要制度安排。當前，隨著集團的快速發(fā)展，集團業(yè)務范圍和管理幅面不斷擴大，對企業(yè)管控治理和防范風險提出了新的課題和挑戰(zhàn)，對繼續(xù)深化和完善外派董事制度提出了新的更高要求。要充分發(fā)揮外派董事的經(jīng)驗智慧，不斷完善外派董事的職能定位，努力使外派董事成為規(guī)范公司治理的促進者、集團管理理念和董事會文化的傳播者，成為集團高層決策智囊和專項事務委托特使。

任洪斌董事長希望外派董事在履職過程中，要更加關注任職企業(yè)的發(fā)展質量，倡導有質量的增長;更加關注企業(yè)投資的規(guī)范性，確保程序規(guī)范、方向合理;更加關注企業(yè)的戰(zhàn)略制定與執(zhí)行，確保集團上下戰(zhàn)略協(xié)同、目標一致;更加關注企業(yè)的風險管理，正確處理好企業(yè)發(fā)展與防控風險之間的關系;更加關注企業(yè)領導班子建設，促進領導干部轉變作風、廉潔從業(yè)、規(guī)范履職，積極發(fā)現(xiàn)、推薦后備高管人才。

任洪斌董事長還要求集團總部相關部門要進一步制定完善外派董事履職管理相關制度，健全完善外派董事隊伍的選派機制，適時制定外派董事考核評價機制。各有關所屬企業(yè)要逐步完善外派董事辦公、調研等相關配套措施，為外派董事履職提供條件和保障，共同推進集團外派董事工作和董事會建設的深入開展。

與會外派董事圍繞自身履職情況、經(jīng)驗體會以及對推進落實國機集團外派董事履職管理暫行辦法等問題進行了深入交流。大家表示，外派董事制度的建立是集團在新的發(fā)展階段推出的重大制度創(chuàng)新，作為外派董事，深感責任重大，將堅持規(guī)范履職，維護出資人利益，不斷提高集團所屬企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設水平，為集團發(fā)展做出新的貢獻。

會上，集團董事會辦公室、人力資源部、投資管理部等部門分別就外派董事履職管理、薪酬考核管理以及集團投資管理等工作情況進行了介紹。

在穗期間，外派董事還聽取了集團外部董事、中煤科工董事長劉高倬作的題為“規(guī)范公司治理的認識、實踐和思考”的專題講座，參觀了中國電器科學研究院有限公司和廣州機械科學研究院有限公司等集團駐穗企業(yè)。