雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。江西雄鷹鋁業(yè)走過(guò)了整整六個(gè)年頭，迎來(lái)了全新的2013年。在過(guò)去的2012年里，企業(yè)有了跨越式的發(fā)展，為了更好地迎接2013年的新挑戰(zhàn)公司制定了2013年雄鷹鋁業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃大綱，為企業(yè)明年的經(jīng)營(yíng)指明了方向。

2013年，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存

該大綱從優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅四個(gè)方面對(duì)公司自身做了深入的剖析。股東信心十足、品牌建設(shè)基礎(chǔ)扎實(shí)、政府環(huán)境良好以及企業(yè)對(duì)外宣傳到位都是雄鷹鋁業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在。在2013年的經(jīng)營(yíng)中應(yīng)該好好發(fā)揮這些優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)雄鷹鋁業(yè)發(fā)展。發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也要正確的認(rèn)識(shí)自身的劣勢(shì)，比如在公司層面，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力都有待提高。如今的商場(chǎng)，機(jī)會(huì)總是與威脅并在，企業(yè)發(fā)展亦是如此。而雄鷹鋁業(yè)2013年同樣也面臨著諸多威脅，諸如當(dāng)今鋁型材行業(yè)建筑型材產(chǎn)能過(guò)剩；低檔產(chǎn)品逐步滲透進(jìn)品牌市場(chǎng)，客戶資源流失，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境惡劣，品牌提升速度較慢；人力資源成本逐年上升，原材料采購(gòu)價(jià)格逐步上揚(yáng)等因素。但是2013年我們發(fā)展的機(jī)會(huì)也很大，從生產(chǎn)上看，二期產(chǎn)能擴(kuò)張是一大機(jī)會(huì)；從銷售層面來(lái)看，鋁型材市場(chǎng)空間大，高附加值產(chǎn)品市場(chǎng)需求發(fā)展迅速，交通類行業(yè)用鋁需求上升速度快，建材產(chǎn)業(yè)鏈（價(jià)值鏈）有延伸空間，用鋁行業(yè)在增加（鋁合金材料替代性強(qiáng)），我們應(yīng)該抓住這個(gè)行業(yè)大局勢(shì)順勢(shì)而上。

以人文關(guān)懷為支點(diǎn)爭(zhēng)取明年翻番

2013年，是我們雄鷹鋁業(yè)較為關(guān)鍵的一年，明年我們要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷翻番。2013年公司銷售模式由直銷調(diào)整為直銷與經(jīng)銷商并行，以經(jīng)銷商為主這樣可獲得穩(wěn)定持續(xù)的訂單，對(duì)生產(chǎn)有較大幫助。經(jīng)銷商的發(fā)展、培訓(xùn)、管理就要成為銷售工作的重中之重。目前，我們現(xiàn)有質(zhì)量基本能夠滿足市場(chǎng)需求，但產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，有利于提升市場(chǎng)知名度，提高市場(chǎng)美譽(yù)度，有利于品牌形象打造，也有利于提升產(chǎn)品價(jià)格。明年將成立品管小組，堅(jiān)決宣貫ISO9000并落到實(shí)處，加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。

要達(dá)成目標(biāo)，最困難的不在于銷售，也不在于生產(chǎn)，關(guān)鍵在于人。人是生產(chǎn)力要素中最積極，最活躍，潛力最大的因素。2013年，公司將繼續(xù)貫徹已有關(guān)愛(ài)措施，如繼續(xù)推行夫妻房免費(fèi)住宿、員工生日送蛋糕、員工生日宴等之外,還將推行企業(yè)年金計(jì)劃，從精神、榮譽(yù)、情感、技能等多層面滿足員工需求。

回首2012，我們感慨萬(wàn)千。那些奮斗的歷史，都刻畫(huà)在每個(gè)人的心頭，成為今后奮斗路上的精神食糧與寶貴經(jīng)驗(yàn)。2013年，讓我們?nèi)w雄鷹人與雄鷹鋁業(yè)一起飛翔，在所有雄鷹人的共同努力下，雄鷹鋁業(yè)將真正實(shí)現(xiàn)百年企業(yè)，世界品牌。