兗礦集團(tuán)電鋁公司電解鋁廠以2013年度工作會為契機，早部署早謀劃早起步，統(tǒng)一思想，凝心聚力，爭取2013年各項工作主動性，堅決實現(xiàn)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理各項工作良好開局。

電解鋁廠緊緊圍繞“人員無失誤、系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障、管理無漏洞”目標(biāo)，牢牢抓住安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)主線，持續(xù)深化安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全教育培訓(xùn)、班組建設(shè)及職業(yè)病危害防治四項基礎(chǔ)工作，著重抓好安全風(fēng)險評估與安全標(biāo)準(zhǔn)化、隱患排查治理、安全確認(rèn)及日常安全管理“四結(jié)合”，創(chuàng)新理念引導(dǎo)、制度規(guī)范、機制保障、科技支撐、素質(zhì)提升安全管理“五體系”，著力打造安全文化引領(lǐng)、剛性制度規(guī)范、激勵機制保障、科技創(chuàng)新建設(shè)的本質(zhì)安全型鋁廠。

電解鋁廠結(jié)合自身發(fā)展需要，大力開展改革改制工作，積極轉(zhuǎn)換機制體制，以電解車間、陽極公司承包經(jīng)營為重點，精細(xì)管理、技術(shù)創(chuàng)新，將電解車間、陽極公司作為所有關(guān)聯(lián)交易的中心，注重一個結(jié)合，處理好四個關(guān)系，即注重承包經(jīng)營管理體系與現(xiàn)行管理體系的有效結(jié)合，處理好發(fā)包人與承包人、承包團(tuán)隊與職工收入分配，承包方案與管理現(xiàn)狀、機構(gòu)設(shè)置及職能與現(xiàn)有機構(gòu)及職能等四種關(guān)系，積極推動形成“突出兩極、謀劃全局、節(jié)支挖潛、內(nèi)生發(fā)展”新格局。以“安全穩(wěn)定、提質(zhì)增效”為目標(biāo)，緊抓原料采購、產(chǎn)品銷售，嚴(yán)控過程管理、質(zhì)量管理，采取可行辦法降單耗、增效益，努力爭取效益的最大化。