1月8日，麗鵬鋁業(yè)公司副總裁、國(guó)內(nèi)貿(mào)易部經(jīng)理張本杰召開(kāi)了本部門(mén)會(huì)議，對(duì)2012年工作進(jìn)行了概括總結(jié)，并就年底各項(xiàng)工作提出了要求，同時(shí)結(jié)合每個(gè)業(yè)務(wù)員的工作特點(diǎn)和市場(chǎng)情況，重點(diǎn)提出了2013年各業(yè)務(wù)員的工作方向和各片區(qū)的銷(xiāo)售目標(biāo)。要求全體業(yè)務(wù)員必須戒驕戒躁、穩(wěn)扎穩(wěn)打，提高自身素質(zhì)，創(chuàng)造新的銷(xiāo)售額。

1月5日，公司董事、國(guó)際貿(mào)易部經(jīng)理劉宗江召開(kāi)了內(nèi)部會(huì)議，會(huì)上劉經(jīng)理指出，2012年已經(jīng)過(guò)去，成績(jī)與榮耀已屬于過(guò)去，新的一年，重新起跑。各業(yè)務(wù)員在會(huì)上對(duì)新的一年市場(chǎng)情況作了分析，明確了各自要完成的銷(xiāo)售目標(biāo)，并為完成銷(xiāo)售目標(biāo)作了詳細(xì)的計(jì)劃。

1月2日，公司董事、印鐵廠廠長(zhǎng)李波在廠部會(huì)議上，針對(duì)2013年的各項(xiàng)工作進(jìn)行了部署，重新完善質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施，嚴(yán)格按照質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行，指出各車(chē)間負(fù)責(zé)人要負(fù)連帶責(zé)任，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)降到最低點(diǎn)；并加強(qiáng)廠部干部夜間巡視制度，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，做到無(wú)煙車(chē)間、安全生產(chǎn)；規(guī)范車(chē)間請(qǐng)假制度，讓全體職工提高意識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，各負(fù)其責(zé)、各司其職圓滿的完成2013年各項(xiàng)目標(biāo)。

年關(guān)將至，鋁塑廠面臨巨大的生產(chǎn)壓力，公司監(jiān)事、鋁塑廠廠長(zhǎng)曲德堂召開(kāi)非班組人員會(huì)議，要求全體人員統(tǒng)一聲音、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一觀念、統(tǒng)一行動(dòng)，詳細(xì)列出短期及長(zhǎng)期的工作計(jì)劃，排除一切影響鋁塑廠發(fā)展的不利因素，所有領(lǐng)導(dǎo)干部要按照制度做事，用制度管人，公平公正的做好各項(xiàng)工作，2013年定要拿出好的業(yè)績(jī)向所有兄弟姐妹匯報(bào)。

近期，瓶蓋廠廠長(zhǎng)苗華濤針對(duì)各車(chē)間的情況，制定出各車(chē)間考評(píng)班組長(zhǎng)以及維修的辦法。自1月7日開(kāi)始對(duì)各車(chē)間依次進(jìn)行考核。此次考核是為了更好的了解車(chē)間維修人員的技能水平，以便于有目的性和針對(duì)性的開(kāi)展2013年度的技術(shù)人才培養(yǎng)與培訓(xùn)工作，更直接的為一線職工解決技術(shù)問(wèn)題，有利于瓶蓋廠今年的整體管理。

1月2日，大冶勁鵬總經(jīng)理呂祥輝組織召開(kāi)了2013年的第一次會(huì)議，會(huì)中首先公布了新一年的人事調(diào)整，對(duì)于目前偏于年輕化的管理團(tuán)隊(duì)，全體勁鵬人將以敢闖、敢干、敢拼搏的昂揚(yáng)斗志來(lái)面對(duì)未來(lái)的困難。呂總在會(huì)中特別強(qiáng)調(diào)了新一年度的工作重點(diǎn)：1、大力宣傳安全生產(chǎn)信息，切實(shí)提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)；2、車(chē)間生產(chǎn)要做精、做細(xì)，預(yù)防重大質(zhì)量事故；3、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)逐步排查，尋找提高原材料利用率的方法；4、以實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)化生產(chǎn)為目標(biāo)，大力推行連線生產(chǎn)方式，提高設(shè)備自動(dòng)化程度。