自管控一體化活動實施以來，公司多次召開專題會議、推進(jìn)會、座談會，并深入生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)研，按照“有利于安全生產(chǎn)，有利于提高工作效率，有利于職工隊伍穩(wěn)定”的要求，完成了管理體制調(diào)整、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、資產(chǎn)整合、事權(quán)界面劃分、崗位選聘等工作，建立了一體化管理，強(qiáng)化核心產(chǎn)業(yè)管控，形成了有利于整合資源和集約化管理的運(yùn)行機(jī)制。

12月27日，公司召開管控一體化工作座談會，公司領(lǐng)導(dǎo)先后與基層職工代表、各部門各單位相關(guān)人員面對面進(jìn)行交流，就管控一體化方案實施以來，公司管理生產(chǎn)過程中取得的成績和存在的問題進(jìn)行了討論，并提出改進(jìn)措施和辦法，公司人資部、政法部就管控一體化活動開展以來的進(jìn)展情況進(jìn)行了匯報。

公司董事長、黨委書記黃河對下一階段工作提出了五點(diǎn)要求。一是各分單位、各部門負(fù)責(zé)人要面對現(xiàn)實，增強(qiáng)責(zé)任心，從組織結(jié)構(gòu)出發(fā)，理清界面職責(zé)劃分，領(lǐng)導(dǎo)干部要多下基層，了解基層工作中存在的問題，并及時解決問題。二是在充分肯定管控一體化所取得成績的基礎(chǔ)上，不斷微調(diào)完善，進(jìn)一步明確二級、三級公司的職責(zé)。三是簡化各項業(yè)務(wù)工作流程，改進(jìn)計劃報送辦法，完善流程評估，提高工作效率。四是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部工作執(zhí)行力，在實際工作中要敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，積極做好部門、車間的協(xié)調(diào)工作，推進(jìn)各項工作順利進(jìn)行。五是加強(qiáng)考核激勵機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化二級單位對三級單位、三級單位對車間的管理工作，激發(fā)廣大干部職工工作的積極性和創(chuàng)造性。

總經(jīng)理王同明要求，公司管控改革方案實施一年以來，管控框架已經(jīng)建立，本部與三個產(chǎn)業(yè)板塊子公司的事權(quán)界面比較清晰。希望在下一步的工作中，各單位、各部門負(fù)責(zé)人要在鞏固現(xiàn)有工作成績的同時，繼續(xù)拓寬思路，細(xì)化配套措施，完善各項制度、機(jī)制建設(shè)，優(yōu)化資源配置，為管控一體化后續(xù)工作的順利推進(jìn)打下堅實的基礎(chǔ)。

其他領(lǐng)導(dǎo)也參加了座談并提出了要求。