2013年新年的鐘聲已經(jīng)敲響，值此辭舊迎新之際，我們向辛勤工作在各個(gè)崗位上的干部職工致以新年的祝福和誠(chéng)摯的問(wèn)候！向多年來(lái)關(guān)心支持公司建設(shè)、發(fā)展的自治區(qū)黨委、政府及集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)和社會(huì)各界朋友、職工家屬們表示衷心地感謝和崇高的敬意！

2012年是公司建設(shè)發(fā)展史上又一個(gè)最為艱難的時(shí)期。一年里，受國(guó)際金融危機(jī)持續(xù)影響及鋁市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、價(jià)格持續(xù)低迷等客觀因素影響，公司經(jīng)營(yíng)始終處于嚴(yán)峻狀態(tài)。在十分困難的情況下，全公司干部職工按照自治區(qū)黨委政府及集團(tuán)公司的工作部署，在公司黨委、經(jīng)營(yíng)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作有條不紊地向前推進(jìn)。完成了重組以來(lái)大規(guī)模機(jī)構(gòu)、人員整合及各項(xiàng)制度的建立、完善工作，管控一體化及管理提升活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，搭建起了適應(yīng)煤電鋁產(chǎn)業(yè)發(fā)展的管理制度和管理體系。獲得了自治區(qū)優(yōu)惠電價(jià)支持及臨河發(fā)電實(shí)行自備等政策，為下一步率先打通鋁電產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)造了有利條件。鋁板塊指標(biāo)優(yōu)化工作取得顯著成效，電解鋁生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)大幅攀升，正在向著既定目標(biāo)邁進(jìn)。對(duì)標(biāo)管理和成本理念已經(jīng)確立，大規(guī)模的降本增效活動(dòng)取得了顯著成效。“三步走”戰(zhàn)略已經(jīng)深入人心，并變成了干部職工的自覺(jué)行為和意識(shí)。企業(yè)文化融合、職工隊(duì)伍融合邁出了堅(jiān)實(shí)一步，為打造大型能源鋁業(yè)集團(tuán)奠定了堅(jiān)實(shí)的組織、思想、人才保障。

回顧過(guò)去，盡管困難重重，但我們的意志越挫越堅(jiān)；展望未來(lái)，前途光明，道路曲折，我們信心倍增。2013年是公司實(shí)施“三步走”第二階段戰(zhàn)略目標(biāo)的第二年，也是打通煤電鋁產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵一年。我們既有發(fā)展的機(jī)遇，也將面臨各種困難的挑戰(zhàn)。我們要全力以赴、同心協(xié)力、共克時(shí)艱，堅(jiān)決完成打通煤電鋁產(chǎn)業(yè)鏈的使命。

全力以赴打贏產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)關(guān)系到公司的前途命運(yùn)。當(dāng)前，盡管金融危機(jī)影響是造成我們經(jīng)濟(jì)效益下滑的客觀因素，但國(guó)內(nèi)鋁行業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩及白熱化競(jìng)爭(zhēng)才是真正的原因?？v觀鋁行業(yè)發(fā)展，唯有走煤電鋁聯(lián)營(yíng)這條路，才能從根本上解決電解鋁能耗高、成本高的問(wèn)題；唯有實(shí)現(xiàn)建設(shè)大型能源鋁業(yè)集團(tuán)這個(gè)目標(biāo)，才能使企業(yè)立于不敗之地，永葆發(fā)展生機(jī)。由此，我們要十分珍惜公司今天的建設(shè)發(fā)展成果，堅(jiān)持“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)不動(dòng)搖，心系“三步走”，建功“三步走”，自覺(jué)自愿地投入到煤電鋁產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)之中。

全力以赴打贏產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)需要進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)人座談會(huì)上，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)黃河，總經(jīng)理王同明在講話中對(duì)公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)及有利與不利因素、工作中存在的不足，下一步工作任務(wù)等作了科學(xué)、準(zhǔn)確的分析判斷和闡述。在即將召開(kāi)的2013年“兩會(huì)”上，公司將更加明確全年的工作目標(biāo)任務(wù)及措施。盡管當(dāng)前我們面臨嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和緊迫的任務(wù)，但困難并不可怕，怕就怕失去了克服困難的信心和勇氣。由此，我們要針對(duì)目前安全生產(chǎn)、企業(yè)管理、電解鋁生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化提升、煤炭電力新能源項(xiàng)目核準(zhǔn)建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)等方面存在的問(wèn)題，認(rèn)真落實(shí)公司工作部署，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。煤炭板塊要加快項(xiàng)目核準(zhǔn)步伐，抓好工程建設(shè)安全管理，確保按期實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)。電力板塊要抓發(fā)電量、抓安全、抓臨河第三臺(tái)機(jī)組及新能源項(xiàng)目建設(shè)，確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，并高質(zhì)量完成項(xiàng)目建設(shè)。鋁板塊要尊重科學(xué)、勇于實(shí)踐、抓好安全生產(chǎn)，著力解決技術(shù)難題，確保實(shí)現(xiàn)噸鋁13700千瓦時(shí)的電耗目標(biāo)和不發(fā)生安全事故。要抓好寧東電解鋁二期二系列工程建設(shè)，保證按期實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)。公司各部門(mén)及相關(guān)單位要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)，提高服務(wù)水平。樹(shù)立實(shí)事求是和深入實(shí)際調(diào)查研究的作風(fēng)，抓管理、提效率，辦實(shí)事、解難事，使各項(xiàng)工作高效能地運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，為打贏煤電鋁產(chǎn)業(yè)鏈攻堅(jiān)戰(zhàn)提供保障。要扎實(shí)開(kāi)展管理提升活動(dòng)，建立一整套適應(yīng)大型能源鋁業(yè)集團(tuán)科學(xué)完整的管理體系和管理制度，保持企業(yè)科學(xué)規(guī)范有序運(yùn)行。

全力以赴打贏產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)需要全公司干部職工積極行動(dòng)起來(lái)，貢獻(xiàn)智慧和力量。“人心齊，泰山移。”過(guò)去我們克服困難得益于廣大干部職工的共同努力，今天面臨困難，仍然需要發(fā)揚(yáng)“眾人劃槳開(kāi)大船”的優(yōu)良傳統(tǒng)和精神。由此，全公司要更加注重人文關(guān)懷，更加注重公平公正，更加尊重職工的勞動(dòng)成果，牢固樹(shù)立職工利益高于一切的思想，建立一整套科學(xué)完整的勞動(dòng)評(píng)價(jià)體系和獎(jiǎng)懲機(jī)制，增強(qiáng)勞動(dòng)者對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感和向心力，使他們把自己的才能和智慧自覺(jué)自愿地運(yùn)用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)發(fā)展中，創(chuàng)造一心謀發(fā)展、齊心創(chuàng)效益的和諧穩(wěn)定環(huán)境。廣大干部職工要敬重國(guó)有大企業(yè)職工的身份，珍重自己的崗位，珍惜今天來(lái)之不易的生活，把“企業(yè)興亡我們有責(zé)”當(dāng)作座右銘，時(shí)刻激勵(lì)自己、鞭策自己，愛(ài)崗敬業(yè)，干好本職工作。

千秋大業(yè)，實(shí)干為基；宏偉藍(lán)圖，落實(shí)為要。習(xí)近平總書(shū)記告誡全黨“空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦”。目標(biāo)已鎖定，任務(wù)已明確，關(guān)鍵要實(shí)干。我們堅(jiān)信，在公司黨委和經(jīng)營(yíng)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一定能打贏煤電鋁產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)打造大型能源鋁業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)。