轉(zhuǎn)眼已到了2012年的歲末，企業(yè)也迎來了“期末大考”。江西雄鷹鋁業(yè)安穩(wěn)度過了十一個月，如何在最后一個月里奮力沖刺，為全年生產(chǎn)經(jīng)營工作劃上一個圓滿的句號是全體雄鷹人應(yīng)該積極思考并付諸行動的。那么，我們應(yīng)該怎么做，才能過個喜氣洋洋的新年呢？

即將過去的2012年，在新一輪的行業(yè)危機中完成了四季輪回，鋁型材行業(yè)再一次面臨了嚴峻的考驗，面對全年的工作目標與任務(wù)，我們將何去何從，如何堅守今年最后的時刻，如何做好眼前的各項工作，如何完成全年的工作目標，這是我們每一位雄鷹干部員工必須考慮的最現(xiàn)實的問題。公司作為安義縣鋁型材行業(yè)龍頭企業(yè)，從2008年開始便在內(nèi)部推行5S和精細化管理模式，從這兩方面來點檢我們目前的工作任務(wù)，相信我們會從中領(lǐng)悟到一些東西。

　　“質(zhì)量”比“數(shù)量”重要——樹立質(zhì)量第一的觀念

沒有今天的質(zhì)量便沒有明天的市場，如果沒有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營質(zhì)量，企業(yè)必將被市場經(jīng)濟所淘汰。然而質(zhì)量和成本之間是一個既統(tǒng)一又對立的矛盾體，因此，我們應(yīng)當在今年最后一個月的工作中，努力尋找質(zhì)量與成本的最佳平衡點，即在提高質(zhì)量的前提下降低成本，又在降低成本的基礎(chǔ)上保證質(zhì)量，在質(zhì)量與成本有沖突的情況下突出質(zhì)量第一的觀點，不斷改進問題，提升市場口碑，提升公司的核心競爭能力。

“價值”比“價格”重要——提高新產(chǎn)品開發(fā)能力

鋁型材行業(yè)目前面臨的是“同質(zhì)化的競爭”，面對的是“買方市場”，如果只追求量的提升而忽視了產(chǎn)品附加值的提升，那么企業(yè)的獲利空間將越來越小，最終走向虧損的邊緣。因此，我們應(yīng)當在今年最后一個月的工作中，努力通過市場調(diào)研，合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，特別是開發(fā)一些高附加值和高新技術(shù)產(chǎn)品，同時形成產(chǎn)業(yè)化，來提高公司產(chǎn)品的獲利能力，從根本上提高公司的產(chǎn)品平均價格，提高公司的經(jīng)濟效益和社會效益。

“結(jié)果”比“過程”重要——上交領(lǐng)導(dǎo)滿意的答卷

在全年的工作過程中，我們既講求過程管理的重要性，又重視經(jīng)營結(jié)果的重要性，但面對全年的工作任務(wù)，面對公司領(lǐng)導(dǎo)的殷切期望，要完成全年的工作目標和任務(wù)，向領(lǐng)導(dǎo)交上滿意的答卷，我想在今年的最后一個月時間的沖刺中，我們的結(jié)果遠比過程來得重要。因此，我們應(yīng)該在今年全面收官的關(guān)鍵時刻，制定明確的工作重點，以經(jīng)營結(jié)果為重點突破口，為公司取得良好的經(jīng)營結(jié)果而努力奮斗。

年關(guān)已為期不遠，目前，公司上下已開始為全年工作進行盤點，我們應(yīng)該利用這次盤點和總結(jié)的機會，對全年的工作目標和任務(wù)進行一次系統(tǒng)和全面的對比，從中發(fā)現(xiàn)問題，尋找差距，在這最后一個月的工作時間中，有針對性地開展工作，突出工作重點，把握工作難點，發(fā)現(xiàn)工作盲點，齊心協(xié)力、齊抓共管、齊頭并進，堅持一個月，奮戰(zhàn)一個月，打響全年工作目標和任務(wù)的攻堅戰(zhàn)，為即將來臨的新的一年獻上一份豐厚的禮物。

最后，我想以我們毛澤東一首詞的末句來作為結(jié)尾，與所有雄鷹人共勉： 數(shù)風流人物，還看雄鷹。（一鶴）