車間管理是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)管理。車間管理水平的高低，與企業(yè)成本、效益直接相關(guān)。雄鷹鋁業(yè)從強(qiáng)化車間管理入手，努力提高執(zhí)行力。

圍繞可操作性，著重抓好車間建章立制。雄鷹鋁業(yè)總工張務(wù)長(zhǎng)告訴記者，制度好不好，不是寫得漂亮不漂亮，而是好不好操作，有沒(méi)有執(zhí)行，是不是形成良性循環(huán)。今年10月份起，雄鷹鋁業(yè)先后修改制定了車間產(chǎn)質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、各項(xiàng)材料消耗等考核方案。在制定這些方案的過(guò)程中，雄鷹鋁業(yè)總工張務(wù)長(zhǎng)召集車間負(fù)責(zé)人、員工代表進(jìn)行討論、研究，就方案的可行性、合理性、操作性進(jìn)行討論。由于參與討論的都是一線的管理人員和操作人員，方案的討論過(guò)程不僅是完善的過(guò)程，也是一次宣貫過(guò)程，因此方案制定后，實(shí)施非常順利，對(duì)強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理，提高生產(chǎn)一線全體人員的工作積極性發(fā)揮了較大作用。

雄鷹鋁業(yè)特別注重車間員工文化觀念的引導(dǎo)，把培育愛(ài)崗敬業(yè)精神作為強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理的重要手段。今年，根據(jù)雄鷹鋁業(yè)黨支部通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)，以黨員干部帶頭，制定了車間班組長(zhǎng)目標(biāo)公開承諾制度，就車間班組長(zhǎng)如何定位自己的工作目標(biāo)、如何當(dāng)好群眾的表率進(jìn)行公開承諾。承諾的內(nèi)容包括：產(chǎn)量目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、消耗目標(biāo)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率目標(biāo)、設(shè)備檢修質(zhì)量目標(biāo)、設(shè)備巡檢目標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)、安全生產(chǎn)目標(biāo)等，所有承諾形成統(tǒng)一的書面表格，張榜公布，接受群眾監(jiān)督。

雄鷹鋁業(yè)將設(shè)備管理和現(xiàn)場(chǎng)管理列入車間管理的重點(diǎn)工作，抓實(shí)抓緊抓好。雄鷹鋁業(yè)生產(chǎn)部部長(zhǎng)付少廷告訴記者，根據(jù)車間管理的實(shí)際情況，對(duì)各車間設(shè)備維修巡檢責(zé)任區(qū)和各崗位衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū)進(jìn)行了嚴(yán)格劃分。在劃分過(guò)程中，充分考慮各班組定員情況和勞動(dòng)強(qiáng)度情況，讓責(zé)任區(qū)劃分更加合理，更具可操作性，減少了以往個(gè)別崗位苦樂(lè)不均情況，理順了員工情緒，讓每臺(tái)設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生區(qū)域到崗到人成為現(xiàn)實(shí)，有力消除“跑冒滴漏”和“臟亂差”的狀況。