年末歲尾新舊交替之際，濟三電力公司倡導(dǎo)“兩看兩梳理”工作，指出在回頭看到2012年度工作成績、亮點和經(jīng)驗的同時，要向前看到明年形勢任務(wù)的艱難，讓全體管理人員在總結(jié)2012年度的工作中，單獨梳理出自己干的兩件滿意事和五件不滿意的事。

“我是靠總結(jié)經(jīng)驗吃飯的！”毛主席講到的這句成功法寶，在濟三電力公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議中經(jīng)常被引用。這個公司此時倡導(dǎo)“兩看兩梳理”工作，正是務(wù)實之道。他們要求各車間主任、書記和各部門負責(zé)人在總結(jié)梳理工作時，少找成績，多找問題和缺陷，力求深挖出明年創(chuàng)新見效的潛力點。在車間上交的“答卷”中，可以看到他們的客觀務(wù)實：“滿意之一是注重基礎(chǔ)工作建設(shè)，嚴格工藝紀律，班前班后會一直進行列隊交接班和安全承諾宣誓，為安全生產(chǎn)打牢了基礎(chǔ)。不滿意之一是安全質(zhì)量標準化工作雖然按計劃推進，但個別崗點仍不能動態(tài)達標，個別死角仍不能徹底清除。”這個公司針對認識到的問題，積極尋找解決問題的途徑，在工作中進行超前思考、超前謀劃，做到未雨綢繆，將“兩看兩梳理”工作作為務(wù)實總結(jié)打造干事創(chuàng)業(yè)團隊的良策，確保企業(yè)今年收好尾，明年開好頭。（袁 峰）