12月13日，公司召開(kāi)安全健康環(huán)境管理體系建設(shè)實(shí)施啟動(dòng)會(huì)，總經(jīng)理王同明在會(huì)上作重要講話，要求各部門(mén)、各單位要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任，攻堅(jiān)克難、堅(jiān)持不懈，確保體系建設(shè)取得實(shí)效。

副總經(jīng)理牛慶仁、總工程師胥克俊及副總師、體系建設(shè)咨詢單位，本部各部門(mén)、所屬單位主要責(zé)任人參加會(huì)議。

王同明在講話中指出，做好安全健康環(huán)保體系建設(shè)是貫徹安全發(fā)展理念的具體實(shí)踐，也是落實(shí)集團(tuán)公司安全環(huán)保管理決策，提高公司安全環(huán)保管理水平的現(xiàn)實(shí)要求，各部門(mén)、所屬各單位要緊緊圍繞這一核心，嚴(yán)格按照工作部署和要求，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，全力推進(jìn)體系建設(shè)與實(shí)施工作。

王同明強(qiáng)調(diào)，實(shí)施體系建設(shè)要抓好四項(xiàng)重點(diǎn)工作，一是領(lǐng)導(dǎo)率先垂范。各部門(mén)、各單位要立即行動(dòng)起來(lái)，結(jié)合板塊、單位實(shí)際，落實(shí)體系建設(shè)的機(jī)構(gòu)、職責(zé)、人員和時(shí)限，確保按要求如期完成。安監(jiān)部作為公司體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室掛靠部門(mén)，要做好內(nèi)外溝通聯(lián)絡(luò)工作，及時(shí)了解和掌握各單位、各部門(mén)、各板塊體系建設(shè)狀況，及時(shí)掌握體系建設(shè)存在的問(wèn)題并研究解決辦法。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在體系建設(shè)中要率先垂范，帶領(lǐng)干部職工培育新的管理習(xí)慣，促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變。二是廣泛宣傳培訓(xùn)，要采取形式多樣、內(nèi)容豐富的宣傳培訓(xùn)方式對(duì)體系建設(shè)進(jìn)行廣泛動(dòng)員，使干部職工能夠了解、認(rèn)識(shí)和接受安健環(huán)的理念和方法，培育關(guān)注體系、學(xué)習(xí)體系、應(yīng)用體系的濃厚氛圍。三是示范與推廣并舉。切實(shí)轉(zhuǎn)變思想、更新觀念，努力實(shí)現(xiàn)從事后處理到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的觀念轉(zhuǎn)變，從經(jīng)驗(yàn)管理到制度管理的觀念轉(zhuǎn)變，從被動(dòng)管理到自主管理的觀念改變，從以懲為主到獎(jiǎng)懲并舉的觀念轉(zhuǎn)變，從注重結(jié)果到結(jié)果與過(guò)程并重的觀念轉(zhuǎn)變，為體系建設(shè)順利推進(jìn)與實(shí)施創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)和條件。四是及時(shí)總結(jié)改進(jìn)，確保體系推進(jìn)工作的有效實(shí)施。

副總經(jīng)理牛慶仁宣讀了公司《關(guān)于成立安全健康環(huán)境管理體系建設(shè)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》，

副總工程師兼安全與環(huán)境保護(hù)監(jiān)察部主任宋越主持會(huì)議。安全與環(huán)境保護(hù)監(jiān)察部傳達(dá)了集團(tuán)公司安健環(huán)管理體系推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神。體系建設(shè)咨詢單位介紹了體系建設(shè)實(shí)施工作內(nèi)容。紅一礦、臨河發(fā)電、青銅峽鋁業(yè)分公司分別代表煤、電、鋁板塊作表態(tài)發(fā)言。

啟動(dòng)會(huì)結(jié)束后，公司舉辦了安全健康環(huán)境管理體系基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。