作為企業(yè)級(jí)重要的管理工具之一，ERP解決方案被中國企業(yè)普遍采用，但是很多卻難以完全貼近企業(yè)的實(shí)際需求，從而導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗。繼業(yè)界倡導(dǎo)“適合中國國情的ERP”之后，新一代ERP又迎來了“行業(yè)應(yīng)用”的新階段。這一新階段不但迎合了企業(yè)個(gè)性化、集成協(xié)同管理之需，而且企業(yè)在選擇這種類型的軟件后，無需放棄既有的管理經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，避免無效的資金人力投入，確保ERP軟件功能的成熟度、靈活度、可擴(kuò)展性以及個(gè)性化。
ERP解決方案，制造業(yè)的理性追求
我國ERP最初是針對(duì)制造業(yè)信息化啟動(dòng)的CIMS主題，其技術(shù)的重要性早就明確了其在制造業(yè)的地位，而制造業(yè)由于流程復(fù)雜、數(shù)據(jù)龐大，存在不同的制造模式，包括流程制造、離散制造以及精益制造都有特別的需求，一直以來ERP的選型和實(shí)施成為改善制造業(yè)信息化的一大挑戰(zhàn)。
其實(shí)我國制造企業(yè)一直都在努力挖掘適合自身的現(xiàn)代化管理模式，如邯鄲鋼鐵集團(tuán)公司創(chuàng)造的“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”的邯鋼經(jīng)驗(yàn)、斯達(dá)造紙公司提出的“基于動(dòng)態(tài)成本控制和數(shù)據(jù)管理的兩級(jí)控制與兩級(jí)制約”的斯達(dá)模式、海爾集團(tuán)提出的基于“目標(biāo)體系、日清體系和激勵(lì)機(jī)制”的海爾oec管理模式等，都證實(shí)了這一點(diǎn)。
無論失敗或是成功，多個(gè)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)告訴我們，企業(yè)，特別是制造業(yè)在選擇ERP時(shí)，需注重以下幾個(gè)原則：
·性能強(qiáng)大，應(yīng)用簡(jiǎn)單
·具備行業(yè)特性以及普通的互用性
·支持企業(yè)的動(dòng)態(tài)發(fā)展，滿足制造業(yè)不斷變化的需求
·可專用于離散、流程和精益化制造
·滿足個(gè)性化需求定制
個(gè)性化功能定制是制造業(yè)的創(chuàng)新血液
我們知道，流程制造在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、計(jì)量單位、物料跟蹤、計(jì)劃的波動(dòng)性等四個(gè)方面，比離散制造更加復(fù)雜。ERP系統(tǒng)能否很好的支撐流程制造業(yè)務(wù)，往往成為衡量ERP產(chǎn)品是否有良好適用性和靈活性的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
以國內(nèi)最大的鎢產(chǎn)品生產(chǎn)商和出口商——廈門鎢業(yè)股份有限公司為例，其流程制造在生產(chǎn)經(jīng)營全過程的計(jì)量非常復(fù)雜，原料、最終產(chǎn)品、中間料和半成品以多種形式存在，系統(tǒng)支持多種計(jì)量單位。以金屬鎢的主材原料——鎢礦為例，按行業(yè)特點(diǎn)以三氧化鎢含量為65%的礦石定義為標(biāo)準(zhǔn)礦石(簡(jiǎn)稱“標(biāo)礦”)。以前，按照原料中不同金屬的含量作為計(jì)價(jià)的依據(jù)，只能使用特殊的價(jià)格雙計(jì)量，技術(shù)人員不得不先把不同的礦石成份導(dǎo)出來，自己?jiǎn)为?dú)計(jì)算，然后再導(dǎo)回去?，F(xiàn)在，通過微軟ERP打造的符合個(gè)性需求的功能——通過參數(shù)設(shè)置實(shí)現(xiàn)多種場(chǎng)景不同算法的統(tǒng)一，擺脫了以往系統(tǒng)外人工計(jì)算，只需一鍵就可將復(fù)雜的計(jì)算過程輕松完成。例如：鎢礦，按鎢礦原料中扣除水份的三氧化鎢的含量并折成“標(biāo)噸”，并按三氧化鎢含量的不同確定具體報(bào)價(jià);再如黑鎢精礦，當(dāng)含量在設(shè)定范圍內(nèi)以A價(jià)格計(jì)算，在該范圍外則執(zhí)行B價(jià)格。對(duì)于礦石含量，以前物流部門用實(shí)物計(jì)量，制造部門只認(rèn)自己檢測(cè)的結(jié)果，采購部門會(huì)按照仲裁上的結(jié)果執(zhí)行工作，現(xiàn)在這三塊系統(tǒng)完全整合在一起，只需一鍵便可根據(jù)不同的維度進(jìn)行重新計(jì)算。
