7月份以來，吳忠新能源公司以運(yùn)營診斷為抓手，加強(qiáng)對標(biāo)管理、強(qiáng)化安全生產(chǎn)。截至10月31日，吳忠新能源公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)307天，累計實現(xiàn)發(fā)電量4193萬kWh，超計劃多發(fā)電量302萬kWh，實現(xiàn)利潤777萬。

    吳忠新能源公司從安全環(huán)保管理、經(jīng)營管理、運(yùn)行節(jié)能管理、設(shè)備管理、綜合管理等方面開展運(yùn)營診斷工作。推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，健全安全管理監(jiān)督和保證體系。建立應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)，開展電氣設(shè)備隱患專項排查治理工作。抓好工程建設(shè)過程四大控制，工程造價保持在13000元/千瓦以下，創(chuàng)集團(tuán)公司光伏電站建設(shè)標(biāo)桿。積極與電網(wǎng)公司溝通協(xié)調(diào)，在沒有發(fā)生棄光影響的基礎(chǔ)上，保證多發(fā)電量。扎實抓好設(shè)備缺陷處理工作，嚴(yán)格執(zhí)行走到、看到、聽到、聞到、摸到的“五到”巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，及時處理；并利用夜間處理設(shè)備缺陷，最大限度減少電量損失。加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行管理，制定《工作票管理規(guī)定》等17項管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程、“兩票三制”及日周月巡檢路線和巡檢標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)季節(jié)環(huán)境溫度變化，及時增加測溫等巡檢項目，確保電站安全高效運(yùn)行。

    吳忠新能源公司太陽山光伏電站站長朱軍：針對運(yùn)營診斷中發(fā)現(xiàn)的安全、運(yùn)行及設(shè)備等方面的問題，電站進(jìn)一步規(guī)范兩票管理。結(jié)合光伏發(fā)電實際，重新修訂二十五項反措內(nèi)容，增強(qiáng)內(nèi)容對現(xiàn)場的指導(dǎo)性及可操作性。加大生產(chǎn)作業(yè)過程中危險因素分析力度，開展光伏電站安全風(fēng)險分析工作，完善反事故預(yù)案，并加強(qiáng)演練，提高職工處理應(yīng)急事故能力。采取盡快完成運(yùn)行規(guī)程修訂、每月開展一次電站運(yùn)行分析及建立健全技術(shù)監(jiān)督三級網(wǎng)絡(luò)、編制光伏電站實施細(xì)則等具體措施，保證設(shè)備安全運(yùn)行效率。同時，加強(qiáng)運(yùn)維、繼電保護(hù)人員培訓(xùn)工作，提高他們工作業(yè)務(wù)能力。

    運(yùn)營診斷工作的開展，創(chuàng)新了管理方法，進(jìn)一步夯實了安全管理基礎(chǔ)，理順了管理流程，提升了管理水平。

    吳忠新能源公司經(jīng)理付勵：下一步，吳忠新能源公司將進(jìn)一步落實寧夏能源鋁業(yè)工作部署，以強(qiáng)管理、促經(jīng)營、樹標(biāo)桿為工作宗旨，以爭創(chuàng)集團(tuán)公司光伏行業(yè)標(biāo)桿單位為目標(biāo)，扎實開展運(yùn)營診斷及生產(chǎn)運(yùn)營管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格控制費(fèi)用，降低管理成本。研究光伏發(fā)電經(jīng)營工作特點(diǎn)，對電站系統(tǒng)效率和各部件效率進(jìn)行認(rèn)真分析，探索科學(xué)合理的運(yùn)行方式，保證設(shè)備運(yùn)行處于最優(yōu)狀態(tài)，增發(fā)電量，提升效益。