浙江永康是國(guó)內(nèi)重要的電動(dòng)工具制造基地。有人曾形象地說(shuō)：“在全球，十把電動(dòng)工具中，有五把是永康生產(chǎn)的。”

　　在土地資源、原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本攀升等要素的制約下，永康電動(dòng)工具經(jīng)歷了一波又一波經(jīng)濟(jì)浪潮的沖擊。風(fēng)平浪靜之后，永康電動(dòng)工具卻依然笑傲江湖。這是為何？

　　大浪淘沙

　　曾有人用“沒(méi)有創(chuàng)新、互相拆臺(tái)、互打價(jià)格戰(zhàn)”來(lái)形容永康五金業(yè)的弊病。一哄而上的發(fā)展模式阻礙了產(chǎn)品科技含量的提高。企業(yè)之間的同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)只能靠“價(jià)格戰(zhàn)”來(lái)維持低水平發(fā)展。

　　這種惡性競(jìng)爭(zhēng)也曾在電動(dòng)工具行業(yè)中愈演愈烈。價(jià)格下降是一方面，更嚴(yán)重的是扼殺了電動(dòng)工具企業(yè)的創(chuàng)新積極性。永康電動(dòng)工具企業(yè)僅僅是在“制造”層面上徘徊。受國(guó)際金融危機(jī)影響，大部分企業(yè)缺乏有效的質(zhì)量控制手段，加上誠(chéng)信意識(shí)薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量成為國(guó)外官方通報(bào)的焦點(diǎn)。

　　面對(duì)多重考驗(yàn)，永康電動(dòng)工具生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)始自我反省。越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到，只有通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能保證銷路。同時(shí)，浙江金華檢驗(yàn)檢疫局大膽創(chuàng)新檢驗(yàn)監(jiān)管方式，以建立“政府負(fù)總責(zé)、企業(yè)嚴(yán)把關(guān)、檢驗(yàn)檢疫監(jiān)管、相關(guān)部門齊抓、行業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)調(diào)、社會(huì)力量參與”的區(qū)域化管理新模式為突破口。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，該局選擇在永康出口電動(dòng)工具產(chǎn)業(yè)區(qū)先行先試新監(jiān)管模式。

　　打破壁壘

　　對(duì)于出口電動(dòng)工具產(chǎn)品，往往三五年歐盟市場(chǎng)就會(huì)出臺(tái)一項(xiàng)新政策。出口門檻增高的同時(shí)，也促使企業(yè)不斷提高機(jī)電產(chǎn)品的科技含量。

　　“我們把新政策當(dāng)作是挑戰(zhàn)也視為機(jī)遇，每一次突破技術(shù)壁壘的過(guò)程，同時(shí)也是行業(yè)重新洗牌的過(guò)程。”浙江世達(dá)工具制造有限公司總經(jīng)理王長(zhǎng)遠(yuǎn)說(shuō)。正是因?yàn)樵摴疽恢弊⒅禺a(chǎn)品質(zhì)量，所以多年來(lái)才保住了穩(wěn)定的市場(chǎng)。

　　據(jù)王長(zhǎng)遠(yuǎn)介紹，該公司從2002年開(kāi)始做的第一個(gè)國(guó)外客戶，就是加拿大的CTC超市，合作關(guān)系一直保持至今。2005年開(kāi)始，該公司不斷拓展海外市場(chǎng)，其生產(chǎn)的機(jī)械零配件產(chǎn)品直供德國(guó)博世、美國(guó)TTI等海外大牌企業(yè)。為提高產(chǎn)品質(zhì)量，該公司自創(chuàng)了“小木屋”校準(zhǔn)法，即通過(guò)若干塊木片搭建成一座沒(méi)有絲毫空隙的木屋，其每一塊材料都具有校準(zhǔn)性質(zhì)，只要把成品按尺寸放進(jìn)小屋，凡由于尺寸不標(biāo)準(zhǔn)而出現(xiàn)空隙或者放不進(jìn)去的，都為不合格品。

　　為幫助永康地區(qū)電動(dòng)工具行業(yè)破壁前行，金華局利用自身信息、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮國(guó)家級(jí)電動(dòng)工具檢測(cè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)引領(lǐng)作用，建立技術(shù)情報(bào)收集、整理、研究的相關(guān)制度和措施，及時(shí)跟蹤收集國(guó)內(nèi)外最新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)消化、吸收，整理編譯成冊(cè)及時(shí)發(fā)放給企業(yè)。

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　為加快轄區(qū)電動(dòng)工具行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提升產(chǎn)業(yè)集群的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，金華局以分類管理、示范企業(yè)評(píng)定為契機(jī)，培育和引導(dǎo)區(qū)內(nèi)企業(yè)提升內(nèi)部質(zhì)量管理水平，樹(shù)立規(guī)范有序的整體形象，引導(dǎo)眾多電動(dòng)工具企業(yè)淘汰落后工藝，引入了先進(jìn)生產(chǎn)線，有效地提高產(chǎn)品穩(wěn)定性和生產(chǎn)效率。

　　2010年4月，評(píng)選出了首批示范企業(yè)10家，通過(guò)在監(jiān)管區(qū)內(nèi)開(kāi)展“質(zhì)量對(duì)比提升”等系列活動(dòng)，幫促區(qū)內(nèi)企業(yè)整體提高。經(jīng)過(guò)近幾年的努力，有8家企業(yè)分類管理升級(jí)為一類，26家企業(yè)升級(jí)為二類。

　　國(guó)務(wù)院出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步支持小型微型企業(yè)健康發(fā)展的意見(jiàn)》后，金華局根據(jù)轄區(qū)實(shí)際情況出臺(tái)了15項(xiàng)優(yōu)惠減免措施，切實(shí)為企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)，幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。該局對(duì)電動(dòng)工具一、二類企業(yè)，僅抽取主檢產(chǎn)品檢測(cè)，到期的型式試驗(yàn)報(bào)告延期，僅此一項(xiàng)就為區(qū)內(nèi)企業(yè)減少檢測(cè)費(fèi)用近100萬(wàn)元。