今年以來(lái)，由于世界經(jīng)濟(jì)低速增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展困難增多，市場(chǎng)需求低迷，資源型產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)走低的影響，有色金屬市場(chǎng)持續(xù)下滑，庫(kù)存增加、利潤(rùn)空間縮小等等，企業(yè)面臨極其艱難的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。為了進(jìn)一步在全體職工中牢固樹(shù)立勤儉辦企、艱苦奮斗的思想觀念，促進(jìn)集團(tuán)凝心聚力、共克時(shí)艱，豐富“聚”文化精神內(nèi)涵，塑造堅(jiān)韌不拔、不畏艱難的毅力品格，動(dòng)員全體職工堅(jiān)定信心，知難而上，以各種扎實(shí)有效的具體措施，促進(jìn)和確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，集團(tuán)公司及時(shí)組織，精心部署，在全體職工中積極開(kāi)展以“深入對(duì)標(biāo)、全面競(jìng)賽、降本增效、增產(chǎn)促銷，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)集團(tuán)公司平穩(wěn)較快發(fā)展”為主題，以“六比六賽六堅(jiān)持”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。為了認(rèn)真組織，推動(dòng)活動(dòng)深入開(kāi)展，集團(tuán)公司專門下發(fā)了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)通知，廣泛宣傳，層層動(dòng)員。各單位積極響應(yīng)，紛紛成立競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真組織分析，制定競(jìng)賽方案，并把此作為提升企業(yè)創(chuàng)新能力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，夯實(shí)管理基礎(chǔ)的有力舉措，在公司、車間、班組通過(guò)對(duì)標(biāo)管理、技術(shù)改造、工藝改進(jìn)、修舊利廢等具體措施，從不同角度不同層面開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)?；顒?dòng)開(kāi)展近半年來(lái)，降本增效工作已初見(jiàn)成效，多數(shù)單位凸顯出許多新亮點(diǎn)。
----金鉬集團(tuán)以運(yùn)轉(zhuǎn)率、回收率、成品率、能源單耗等要素指標(biāo)為突破口，在節(jié)能降耗、成本控制、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面積極尋標(biāo)建標(biāo)，全面推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理。截至目前實(shí)施對(duì)標(biāo)管理措施77項(xiàng)，18項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)大幅提升。其中，選礦部分實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益兩千多萬(wàn)元，冶煉部分對(duì)標(biāo)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益一千多萬(wàn)元；化工部分提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益近百萬(wàn)元；金屬加工部分提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益一百多萬(wàn)元，降本增效成果明顯。
----寶鈦集團(tuán)緊密結(jié)合公司“成本控制年”責(zé)任目標(biāo)，積極開(kāi)展以挖潛增效、開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支為主要內(nèi)容的多種形式的小型勞動(dòng)競(jìng)賽。其中，開(kāi)展“五小”活動(dòng)71項(xiàng)，組織技術(shù)比武43項(xiàng)，開(kāi)展 “成本控制改善提案”活動(dòng)，收集合理化建議854條，并及時(shí)對(duì)各項(xiàng)提案進(jìn)行了歸納與整理，逐一進(jìn)行落實(shí)整改，收到良好效果。
----西北地勘局通過(guò)局網(wǎng)站設(shè)立了建言獻(xiàn)策信箱，立足單位實(shí)際，精心組織，制定了全員、全過(guò)程、全方位參與的競(jìng)賽方案，細(xì)化了競(jìng)賽指標(biāo)，建立競(jìng)賽活動(dòng)臺(tái)賬；局內(nèi)同類礦山（公司）之間開(kāi)展比降能耗、降單耗、降貧損率、增回收率，各單位開(kāi)展維修車間修舊利廢、職能部門監(jiān)督服務(wù)等競(jìng)賽活動(dòng)，形成了良好的“比學(xué)趕幫超”競(jìng)爭(zhēng)氛圍。
----銅川鋁業(yè)牢牢把住“修”“利”關(guān)，制定回收復(fù)用、修舊利廢目標(biāo)。對(duì)回收的物資堅(jiān)持量材適用，根據(jù)損壞程度和可利用價(jià)值，以最大利用價(jià)值、最小修復(fù)支出為原則，實(shí)現(xiàn)效益再創(chuàng)造；同時(shí)開(kāi)展電解鋁小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，充分發(fā)揮其在生產(chǎn)中的促進(jìn)作用，通過(guò)小指標(biāo)競(jìng)賽來(lái)推動(dòng)降本增效、節(jié)約挖潛工作的實(shí)施，收效顯著。
----榆林煤業(yè)本著“按照設(shè)計(jì)、局部?jī)?yōu)化、合理改造”原則，對(duì)項(xiàng)目原有土建、礦建、安裝系統(tǒng)等設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)施工工藝進(jìn)行合理改造，諸如對(duì)礦區(qū)單體工程基礎(chǔ)由原來(lái)的3:7級(jí)配碎石墊層改為3:7灰土墊層，縮短工期、節(jié)約資金上千萬(wàn)元材料成本；礦建一期副斜井掘進(jìn)改原凍結(jié)法為強(qiáng)行過(guò)流沙層法；供電系統(tǒng)舍棄原有的MCR無(wú)功補(bǔ)償裝置補(bǔ)償方案為當(dāng)前最為先進(jìn)的SVG動(dòng)態(tài)無(wú)功補(bǔ)償?shù)鹊取Ｍㄟ^(guò)系列優(yōu)化改造，實(shí)現(xiàn)了基建迅速、經(jīng)濟(jì)效益明顯，達(dá)到了早試產(chǎn)、早見(jiàn)效。
----銀母寺礦業(yè)面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)及礦山諸多困難，通過(guò)廣泛宣傳，在職工中牢固樹(shù)立過(guò)緊日子思想，在全公司各個(gè)層面開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，并成立了金點(diǎn)子建議征集組、管理費(fèi)用降耗增效組（目標(biāo)降低5%）、企業(yè)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用降耗增效組（目標(biāo)降低5%）；修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新、提質(zhì)增效組（選礦成本降低5%）、資源探礦降本增效組（探礦費(fèi)用降低2%）、采礦降本增效組（采礦成本降低5%）等6個(gè)職能小組。每個(gè)小組進(jìn)行指標(biāo)分解，落實(shí)措施，責(zé)任到人，有效調(diào)動(dòng)職工的積極性，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。
----華山半導(dǎo)體材料公司制定了降本增效立功競(jìng)賽工作分解表，分別從差旅招待費(fèi)、廢舊物資處理、車間節(jié)能降耗、庫(kù)存壓縮、催收貨款、工藝改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢等方面明確具體措施，責(zé)任落實(shí)到人，取得了較好的效果。比如對(duì)廢舊的泵油、切削液、鋼線、磨盤進(jìn)行處理，節(jié)約資金100多萬(wàn)元；動(dòng)力車間充分利用政策，做好節(jié)約電費(fèi)處理工作，每月節(jié)省基本電費(fèi)20萬(wàn)元；幾項(xiàng)小改小革創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益500萬(wàn)元；廢舊設(shè)備改造再利用節(jié)約資金60多萬(wàn)元。
----陜西鋅業(yè)精心準(zhǔn)備，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武等形式，層層選拔，組織了維修電工、變電運(yùn)行電工、普通電焊工、氬弧焊工、起重行車工和抓斗行車工等6個(gè)工種近70名選手的一次職工技能競(jìng)賽決賽，在全公司迅速掀起“學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)、學(xué)技能”熱潮，并通過(guò)與標(biāo)桿企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，成立了19個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行小組，確定對(duì)標(biāo)要素58個(gè)，多項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到歷史最好水平，特別是0號(hào)鋅品率由上年的91%提高到目前98.11%，同時(shí)銷售費(fèi)用也較上年同期降低六百多萬(wàn)元，管理費(fèi)同期降低了近二百萬(wàn)，降本增效工作取得可喜成績(jī)。
