青海橋頭鋁電公司鋁合金分公司車間主任田振宏從一名鍋爐檢修工到一名部門技術(shù)工作的負(fù)責(zé)人，他干一行，愛一行，鉆一行，學(xué)中干，干中學(xué)，用激情和智慧為企業(yè)發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)。

記者不久前見到田振宏時，他正在組織召開每月的車間班組經(jīng)濟(jì)分析會。會上，田振宏對當(dāng)月的生產(chǎn)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分析討論，同時制訂出詳細(xì)的技術(shù)工藝改進(jìn)措施，為完成經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)作出具體要求和指導(dǎo)。

2004年，田振宏從公司鍋爐分廠委派到到新建的鋁合金分公司，面對全新的生產(chǎn)行業(yè)，全新的環(huán)境，以及寄予希望的青海省第一條20萬噸鋁合金熔鑄生產(chǎn)線，田振宏的心中充滿了好奇和信心。

這是一次跨行業(yè)、跨專業(yè)的職業(yè)轉(zhuǎn)換，對他個人的挑戰(zhàn)是非常巨大的。“既然到了新的工作崗位、一定要把這個工作拿下來，通過這八年的奮斗、艱苦努力，現(xiàn)在對鑄軋生產(chǎn)線、圓錠生產(chǎn)線、扁錠生產(chǎn)線都能夠全部貫通，這對我來說真的來之不易，自己感到很自豪，現(xiàn)在我們的產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)達(dá)到國內(nèi)比較先進(jìn)的水平，在國內(nèi)其他同行業(yè)都減產(chǎn)或者停產(chǎn)的時候，而我們能夠滿負(fù)荷生產(chǎn)。”田振宏告訴記者。

從技術(shù)改造中求得企業(yè)新效益，這是田振宏在鋁合金分公司工作幾年得來的最大體會。

“以前我們的過濾箱式單級過濾，過濾效果不是很好，成材率在83%以下，主要問題就是產(chǎn)品里面會出現(xiàn)夾渣，給下游造成的損失比較大，通過結(jié)構(gòu)形式的改造以后，大大提高了濾液通過后雜質(zhì)的過濾量，到目前為止，我們的成品率已經(jīng)提高到85%以上”。田振宏向記者介紹道。

從2004年至今，田振宏已經(jīng)進(jìn)行了6個大項(xiàng)的技術(shù)改造，2006年7月，試制生產(chǎn)了當(dāng)時國內(nèi)高端的雙零箔坯料產(chǎn)品，順利通過用戶的嚴(yán)格檢驗(yàn)。2007年，將扁錠生產(chǎn)線改為圓鑄錠生產(chǎn)線，接著又進(jìn)行鋁導(dǎo)桿設(shè)備的技改和生產(chǎn)，取得了成功。為了提高扁錠生產(chǎn)效率，他負(fù)責(zé)開展高速鏈條鋸的技改，僅投入45萬元就達(dá)到國內(nèi)同類設(shè)備百萬造價(jià)的性能，而且使用效果十分優(yōu)良，優(yōu)于造價(jià)300萬元的圓盤鋸。在進(jìn)行技改的同時，田振宏還與分公司其他負(fù)責(zé)人共同編寫了分公司的管理、技術(shù)、工藝標(biāo)準(zhǔn)制度，使工作程序規(guī)范化、程序化、制度化。

工友龐東亮不僅從田振宏身上學(xué)到了很多東西，而且對田振宏的技改技術(shù)十分佩服。他告訴記者，這幾年來，田主任搞了好多發(fā)明、好多創(chuàng)造，為生產(chǎn)節(jié)省了很多費(fèi)用。

除了大項(xiàng)的技術(shù)改造外，田振宏還積極鼓勵班組自制工器具和耐火材料用具，不僅節(jié)省了費(fèi)用還延長了工具使用壽命；組織開展“修舊利廢”、“立板成功率”、“成份調(diào)整合格率”以及“固(液)體裝爐時間”“生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)”等勞動競賽活動，有效提高了員工的積極性和創(chuàng)造性。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，田振宏到鋁合金分公司工作以來，在他的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，從小到利用廢棄的棉紗覆蓋保溫的重復(fù)利用，大到扁形鑄錠的改造，幾年來為企業(yè)節(jié)約成本350多萬元。