在質(zhì)量控制中，由于“馬虎病”造成的事故數(shù)不勝數(shù)。江西雄鷹鋁業(yè)股份有限公司質(zhì)量管理部在根治安全“馬虎病”中，找到了自己的“靈丹妙藥”。

“這套行之有效的‘靈丹妙藥’是經(jīng)過長期的觀察和實踐煉成的”，質(zhì)量管理部部長陳劍鵬告訴記者，具體來看，他們是采取打“預防針”、翻看老“病例”、強灌“猛藥”三種方式，切實消除員工“干慣了、看慣了、習慣了”的馬虎心態(tài)，根治“馬虎病”。

巧打“預防針”。 “馬虎病存在的原因，主要是思想意識不集中，認識不到位造成的。”陳劍鵬說。為此，質(zhì)管部狠抓班組措施落實工作，開展班前“五分鐘小講堂”，將昨天生產(chǎn)存在的問題，通過“小課堂”形式，充分溝通，分清利弊，把措施落實到崗位。同時，還通過增添產(chǎn)前產(chǎn)中檢測設(shè)備，實行走動式管理，進行巡查預警。

勤翻質(zhì)量“老病例”。為了加深員工對質(zhì)量事故造成危害結(jié)果的認識，質(zhì)管部通過低級質(zhì)量錯誤展示、張貼典型的質(zhì)量失誤在墻上作為警示教材。公司還把以往發(fā)生的典型質(zhì)量事故案例重新整理，編訂成冊，通過宣傳欄、PPT等，對事故發(fā)生原因及防范措施進行反復宣傳，利用周工作例會、班前會，讓部分違反質(zhì)量事故的人員敘述事故發(fā)生過程，使員工引以為戒。

強灌“猛藥”。不斷加大員工的“緊抓質(zhì)量這根弦不放松”，實施了員工質(zhì)量風險賬戶管理制度。進一步落實質(zhì)量預防措施，采取不定時間、不定地點、不定次數(shù)和全面檢查與抽查、巡檢相結(jié)合的方式，動態(tài)檢查影響質(zhì)量事故的各種因素，將質(zhì)量隱患控制在產(chǎn)前與產(chǎn)中。使廣大員工從要我重視質(zhì)量逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙匾曎|(zhì)量，從重視數(shù)量與速度轉(zhuǎn)到重視質(zhì)量與效益上來。